国有企业财务管理数字化转型研究

韩峰，男，1973年生，工程硕士，高级经济师，现任江西赣粤高速公路股份有限公司党委副书记(2023年6月起任)、总经理(2023年8月起任)。历任江西公路开发总公司党委委员、副总经理，江西公路开发有限责任公司党委委员、副总经理，江西畅行高速公路服务区开发经营有限公司党委副书记、董事、总经理。

1绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外文献综述

1.2.1关于企业数字化转型的研究

1.2.2关于财务数字化转型的研究

1.2.3文献评述

2相关概念与理论基础

2.1相关概念

2.1.1财务共享服务中心

2.1.2数字化

2.1.3财务数字化转型

2.2理论基础

2.2.1业财一体化理论

2.2.2扁平化理论

2.2.3业务流程再造理论

2.2.4组织变革理论

2.2.5资源配置理论

3公司介绍

3.1公司基本情况

3.2业务概况

3.2.1营运管理

3.2.2资金管理

3.2.3资产管理

……

4财务业务流程分析

5财务业务流程存在的问题分析与优化建议

6智能财务平台建设展望

参考文献

1绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

当前,世界经济数字化转型已是大势所趋。习近平总书记在党的二十大报告中指出,要“支持中小微企业发展”“支持专精特新企业发展”“促进数字经济和实体经济深度融合”。2022年11月8日,工业和信息化部办公厅印发《中小企业数字化转型指南》(以下简称《指南》),正是为了以数字化转型推动中小企业增强综合实力和核心竞争力。

《指南》明确了“从易到难、由点及面、长期迭代、多方协同”的工作思路，,从开展数字化评估、推进管理数字化、开展业务数字化、融人数字化生态、优化数字化实践等五个方面提出了转型路径。充分激发中小企业数字化转型潜能,它们才有可能在提升产业链和供应链的稳定性、推动经济社会发展中发挥更加重要的作用。近年来,我国的企业集团也逐渐开始探索建立财务共享中心，以加快财务转型进程,提高企业运作效率。

1.1.2研究意义

1.1.2.1理论意义

当前,国内对财务管理数字化转型的学术研究和业务实践还不够丰富和完备,特别是对于特定行业的财务管理数字化转型方式方法的研究更是少之义少。我国现有的房地产企业财务管理数字化转型理论基础大多源于欧美发达国家的研究成果，现阶段,需要更多的中国企业进行财务管理数字化转型实践来检验理论的可用性,形成基于中国情境的房地产企业财务管理数字化转型的理论体系。近期,行业政策松绑趋势明显,叠加数字经济浪潮,房地产企业迎来了新的发展机遇,房地产行业拥抱数字化已经成为大势所趋。2022年初,住房和城乡建设部印发了《“十四五”建筑业发展规划》,其中提出的发展目标包括建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升,建造方式绿色转型成效显著,加速建筑业由大向强转变,为形成强大国内市场、构建新发展格局提供有力支撑。可见,国家层面对房地产行业数字化转型的高度重视。本书从江西嘉圆房地产开发有限责任公司(以下简称嘉圆公司)财务管理数字化转型的探索出发,对其进行了具体的转型方案的优化构建和保障措施分析,并对其中的一此经验和教训进行了总结和归纳。这对我国制造业企业进行数字化转型具有一定的借鉴意义,也有利于进一步开展财务管理数字化的相关探讨,为我国房地产行业的转型提供了可行的建设性意见。

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《国有企业财务管理数字化转型研究》聚焦江西嘉圆房地产开发有限责任公司的财务管理数字化转型，通过实地访谈调研的方式对该公司进行了深度的案例研究，结合背景和文献研究、理论和相关概念研究、财务业务流程及其存在的问题分析、智能财务平台建设，以问题为导向，对其进行了具体的转型方案的优化构建和保障措施分析，并对其中的一些经验和教训进行了总结和归纳，有利于进一步开展财务管理数字化的相关探讨，同时对我国企业进行数字化转型具有一定的借鉴意义。