成就未来:巧解高频变化,稳步立足商海

第一部分构建面向未来的企业

第一章精益求精还是灵活应变

第二章分层

第三章职能部门

第四章企业圆环

第五章模型与现实

第二部分如何预见未来

第六章三视界

第七章为什么面向未来的战略行不通/095第八章审视远期视界

第九章近期视界:机遇与风险

第三部分快速响应

第十章一针见血、快速决策

第十一章赋权员工，各尽其才

第十二章当机立断

第十三章沟通变化

第十四章下一步

第一章精益求精还是灵活应变

管理一家成熟的企业关键在于精益求精。或者说，至少一直以来都是如此。

在理想状态下，作为领导者，你可以从企业的日常事务中抽身出来。你的工作重点是想方设法提高业务回报。提高收入、降低成本一无论如何，你都需要将企业的增长引擎调整至最佳性能。

评判领导者成功与否取决于是否满足这些期待，而评价绩效的时间周期越来越短。现在人们希望你的工作立竿见影。每个人都盯着下一个报告期无论是下一季度的还是年底的。如果数据不好看，那么你可能很快就会被辞退。在美国，近半数的大型企业首席执行官的任期不足5年。事实上，目前美国首席执行官的平均任期只有5年，自2013年以来缩短了整整20%。英国也是如此。富时100指数●(FTSE100)中的企业的首席执行官平均任期也只有5年，即使近年来人员变更速度略有减缓。

在大部分企业里，这种极端的短视主义和急功近利导致领导者很少有机会放眼长远，而是不求细水长流，只求立竿见影。

这影响了领导者的行为，使他们对日常运营之……

本书介绍了在面对未来变化环境时，企业管理者应如何优化企业，并从企业结构、员工管理、战略制定、未来预测、快速响应等方面做出了讲解，提出了建议。具体而言，本书从构建面向未来的企业、预见未来和快速响应三个方面介绍了企业巧妙应对快速变化未来的有效方法，具体做法涉及改进企业框架和工作流程、多角度战略苹果、巧妙放权、优化沟通等。本书能帮助企业管理者更好地应对未来变化，让企业及时升级，以更好地在未来发展。