项目管理学

第一章项目与项目管理

第一节项目的概念

第二节项目管理的概念

第三节项目管理的发展历程

第四节项目管理的知识体系

第二章项目管理过程与项目生命周期

第一节项目工作阶段的划分

第二节项目管理过程

第三节项目管理具体过程

第四节项目的生命周期

第三章项目组织管理与项目经理

第一节项目相关利益主体

第二节项目实施组织的典型结构

第三节项目团队

第四节项目经理

第四章项目集成管理

第一节项目集成管理的基本概念

第二节项目集成计划的制定

第三节项目集成计划的实施

第四节项目变更的总体控制

第五章项目范围管理

第一节项目范围管理概述

第二节项目起始工作

第三节制定项目范围计划

第四节项目范围定义

第五节项目范围确认

第六节项目范围变更控制

……

第六章项目时间管理

第七章项目成本管理

第八章项目质量管理

第九章项目人力资源管理

第十章项目沟通管理

第十一章项目风险管理

第十二章项目采购管理

第十三章项目利益相关者管理

附录

参考文献

第一章项目与项目管理

本章知识要点概述

要求学员在学习本章后,能够熟练掌握项目与项目管理的基本概念、基本内容、性质和分类，了解项目管理的发展历程以及项目管理的知识体系框架,为深入理解和掌握项目管理学这一专门知识体系奠定基础。

第一节项目的概念

一、项目的定义

现代项目管理认为:项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下,所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式,是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。因此，凡是人类创造特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。对于项目的定义，人们从不同的角度给出了不同的定义,其中有代表性的有如下两种。

1.美国项目管理协会的定义

项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。其中,“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点，“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他的产品和服务。

2.麦克・吉多的定义

项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力。

从上述定义可以看出,项目可以是一个组织的任务或努力，它们小到可以只涉及几个人，也可以大到涉及几千人;项目也可以是多个组织的共同努力，它们甚至可以大到涉及成千上万人。完成项目所需的时间也不同,有的在很短时间内就可以完成，有的需要较长时间，甚至需要很多年才能够完成。实际上，现代项目管理所定义的项目包括各种组织所开展的各种一次性、独特性的任务与活动。

……

本教材立足自考本科层次学生学习需求，以全国高等教育自学考试大纲为依据，旨在帮助考生达到学习目标，顺利通过国家考试。教材以项目管理知识框架为基本内容框架，参考并吸收了国内外经典教材的宝贵观点，结合航空装备研制、生产和使用管理特点，重点阐述了项目管理的基本概念、知识领域划分、各领域的基本过程和方法，以及项目管理的发展前沿等。