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部门化:基于组织发展的架构设计逻辑

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广东广州

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作者蒋勇，梁小清著

出版社电子工业出版社

ISBN9787121455926

出版时间2023-06

装帧平装

开本16开

定价69.9元

货号12807129

上书时间2024-10-25

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 目录
第1章部门化是组织结构的高阶设计

1.1抄袭式组织结构设计

1.2根据战略设计组织与部门

1.3部门化是组织结构的高阶设计

1.4掌握部门化设计的基本方法

1.5本书的重点与章节分布

第2章部门化的六种基本模式

2.1组建部门的六种基本模式

2.2基于工作与任务设计部门

2.3基于成果与绩效设计部门

2.4基于产业链关系设计部门

2.5多维度的部门化设计

2.6不属于部门化的组织结构概念

第3章苹果树组织结构评价模型

3.1组织结构产生的巨大影响

3.2苹果树组织结构评价模型

3.3组织结构的成果质量

3.4组织结构的运转水平

3.5组织结构的基础特性

3.6应用苹果树模型分析组织结构

第4章职能制

4.1职能制的成果质量特性之一：绩效导向

4.2职能制的成果质量特性之二：经济性

4.3职能制的成果质量特性之三：培养管理者

4.4职能制的运转水平特性之一：有效决策

4.5职能制的运转水平特性之二：促进协同

4.6职能制的运转水平特性之三：接纳创新

4.7职能制的基础特性之一：清晰性

4.8职能制的基础特性之二：稳定性与适应性

4.9职能制适用的工作类型

4.10职能制适用的组织场景

4.11职能制是必要而非专享的组织设计原则

第5章团队制

5.1团队制的成果质量特性之一：绩效导向

5.2团队制的成果质量特性之二：经济性

5.3团队制的成果质量特性之三：培养管理者

5.4团队制的运转水平特性之一：有效决策

5.5团队制的运转水平特性之二：促进协同

5.6团队制的运转水平特性之三：接纳创新

5.7团队制的基础特性之一：清晰性

5.8团队制的基础特性之二：稳定性与适应性

5.9团队制适用的工作类型

5.10团队制适用的组织场景

5.11团队制不是权宜之计，也不是灵丹妙药

第6章事业部制

6.1事业部制的成果质量特性之一：绩效导向

6.2事业部制的成果质量特性之二：经济性

6.3事业部制的成果质量特性之三：培养管理者

6.4事业部制的运转水平特性之一：有效决策

6.5事业部制的运转水平特性之二：促进协同

6.6事业部制的运转水平特性之三：接纳创新

6.7事业部制的基础特性之一：清晰性

6.8事业部制的基础特性之二：稳定性与适应性

6.9事业部制适用的工作类型

6.10事业部制适用的组织场景

6.11事业部制必须的管控机制

第7章模拟事业部制

7.1模拟事业部制的成果质量特性之一：绩效导向

7.2模拟事业部制的成果质量特性之二：经济性

7.3模拟事业部制的成果质量特性之三：培养管理者

7.4模拟事业部制的运转水平特性之一：有效决策

7.5模拟事业部制的运转水平特性之二：促进协同

7.6模拟事业部制的运转水平特性之三：接纳创新

7.7模拟事业部制的基础特性之一：清晰性

7.8模拟事业部制的基础特性之二：稳定性与适应性

7.9模拟事业部制适用的工作类型

7.10模拟事业部制适用的组织场景

7.11灵活应用模拟事业部制

第8章网络制

8.1网络制的成果质量特性之一：绩效导向

8.2网络制的成果质量特性之二：经济性

8.3网络制的成果质量特性之三：培养管理者

8.4网络制的运转水平特性之一：有效决策

8.5网络制的运转水平特性之二：促进协同

8.6网络制的运转水平特性之三：接纳创新

8.7网络制的基础特性之一：清晰性

8.8网络制的基础特性之二：稳定性与适应性

8.9网络制适用的工作类型

8.10网络制适用的组织场景

8.11为我所用、助我腾飞

第9章矩阵制

9.1矩阵制的成果质量特性之一：绩效导向

9.2矩阵制的成果质量特性之二：经济性

9.3矩阵制的成果质量特性之三：培养管理者

9.4矩阵制的运转水平特性之一：有效决策

9.5矩阵制的运转水平特性之二：促进协同

9.6矩阵制的运转水平特性之三：接纳创新

9.7矩阵制的基础特性之一：清晰性

9.8矩阵制的基础特性之二：稳定性与适应性

9.9矩阵制适用的工作类型

9.10矩阵制适用的组织场景

9.11矩阵制组织的动态演进

第10章矩阵制组织配套机制建设

10.1高层管理组织

10.2核算体系

10.3授权与监督机制

10.4计划与预算机制

10.5考核与评价机制

10.6业务流程体系

10.7横向与逆向组织运行机制

第11章为组织结构开发部门化方案

11.1组织结构设计的前提——确定组织战略与目标

11.2部门化模式选择：组织结构高阶设计

11.3部门化设计之后：组织结构详细设计

11.4组织结构的进化和完善

参考文献

内容摘要
本书聚焦于部门化设计领域，详细讨论部门化设计的六种基本模式：职能制、团队制、事业部制、模拟事业部制、网络制和矩阵制。本书创造性地设计出了组织结构评价的苹果树模型，以“果实、枝干、根系”来类比组织结构的“成果质量、运转水平、基础特性”，从而系统性地识别出六种基本部门化模式的特点，帮助管理者更好地选择、应用各种部门化模式，设计出最适合自己企业或机构的部门化策略。本书适合承担组织设计责任的高层管理者阅读，也适合组织中层管理者及对组织结构有兴趣的咨询人员、研究者和学生参考。

精彩内容
本书聚焦于部门化设计领域，详细讨论部门化设计的六种基本模式：职能制、团队制、事业部制、模拟事业部制、网络制和矩阵制。本书创造性地设计出了组织结构评价的苹果树模型，以“果实、枝干、根系”来类比组织结构的“成果质量、运转水平、基础特性”，从而系统性地识别出六种基本部门化模式的特点，帮助管理者更好地选择、应用各种部门化模式，设计出最适合自己企业或机构的部门化策略。本书适合承担组织设计责任的高层管理者阅读，也适合组织中层管理者及对组织结构有兴趣的咨询人员、研究者和学生参考。

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