战略论证:企业如何寻找可持续的竞争优势
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作者[美]杰斯珀·B.索伦森,[美]格伦·R.卡罗尔
出版社机械工业出版社
ISBN9787111759867
出版时间2023-04
装帧平装
开本32开
定价89元
货号17565392
上书时间2024-10-15
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
赞誉
译者序
序言
|第一部分|引言
第一章 为组织优势而辩3
企业高管面临的战略挑战：3个案例3
合乎逻辑的论证是战略成功的基础9
实践中的战略论证：高管案例回顾16
逻辑论证型领导力25
逻辑论证活动28
我们的方法论34
如何阅读本书35
主要观点总结37
|第二部分|制定卓越战略的三项活动
第二章 绘制战略地图41
绘制战略地图的好处41
绘制战略地图的实践52
章尾思考73
主要观点总结75
第三章 战略的逻辑76
正式论证的好处76
构建正式论证的实践88
章尾思考110
主要观点总结113
第四章 在组织中进行战略争辩114
建设性论证的好处114
建设性论证的实践128
章尾思考145
主要观点总结148
|第三部分|战略论证的应用
第五章 对不确定的未来进行论证153
对不确定的未来进行论证的好处153
对不确定未来进行论证的实践161
章尾思考176
主要观点总结179
第六章 制定战略181
逻辑对制定战略的好处181
战略制定过程中的逻辑实践195
章尾思考213
主要观点总结216
第七章 沟通战略218
有效沟通战略的好处218
有效沟通战略的实践230
章尾思考245
主要观点总结246
|第四部分|更深入的论证
第八章 详尽阐述战略249
详尽阐述战略论证的好处249
详尽阐述战略论证的实践251
章尾思考270
主要观点总结274
第九章 品质认知战略275
对品质认知战略进行论证的好处275
对品质认知战略进行论证的实践280
章尾思考304
主要观点总结308
|第五部分|结论
第十章 战略的支柱311
想象和发现311
推理性分析314
逻辑论证——卓越战略领导力的支柱324
主要观点总结327
|第六部分|附录
附录A 术语解释331
附录B 剖析战略——基础篇336
注释356
参考文献376
内容摘要
战略制定是公司经营的两大母题之一，一间公司要做到“一心开二门”，左手战略，右手组织，可见战略制定对公司的重要性。但如何制定战略，以及如何让战略落地，以保持企业可持续的竞争优势，却是一直以来困扰各大公司的难题。
斯坦福大学商学院教授杰斯珀·B. 索伦森（Jesper B. S?rensen） 和格伦·R.卡罗尔（Glenn R. Carroll）指出，所有可持续成功战略的基础都只有一个因素——逻辑一致的论证，它能将资源、能力和环境条件与期望的结果联系起来。作者认为可以通过三个核心活动来制定和管理战略：视觉想象、正式表述以及建设性论证。这些活动在书中通过苹果、沃尔玛等知名公司的实例和案例研究被加以说明，它们可以在任何组织中迁移和复用。作者试图告诉读者，制定和实施成功的战略固然困难，但它并非谜一样难以拆解和学习。
主编推荐
斯坦福大学商学院全新理论成果——“战略论证的技能”，教管理者找到组织优势，实现持续领先！
精彩内容
战略制定是公司经营的两大母题之一，一间公司要做到“一心开二门”，左手战略，右手组织，可见战略制定对公司的重要性。但如何制定战略，以及如何让战略落地，以保持企业可持续的竞争优势，却是一直以来困扰各大公司的难题。斯坦福大学商学院教授杰斯珀·B.索伦森（Jesper B.S?rensen）和格伦·R.卡罗尔（Glenn R.Carroll）指出，所有可持续成功战略的基础都只有一个因素——逻辑一致的论证，它能将资源、能力和环境条件与期望的结果联系起来。作者认为可以通过三个核心活动来制定和管理战略：视觉想象、正式表述以及建设性论证。这些活动在书中通过苹果、沃尔玛等知名公司的实例和案例研究被加以说明，它们可以在任何组织中迁移和复用。作者试图告诉读者，制定和实施成功的战略固然困难，但它并非谜一样难以拆解和学习。
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