EPC工程总承包项目过程控制概论

汪寿建，中国化学工程集团公司原总工程师、集团专家委员会副主任，曾任中国五环工程有限公司副总经理，教授级高级工程师，国家注册化工/咨询工程师，享受国务院政府专家津贴；中国石油和化学联合会专家、国家专利局特聘技术专家、中国国际咨询公司特聘石化轻纺领域专家组长和技术委员会外部委员、中国化工防治污染协会理事、中国施工协会总工程师委员会副主任委员。长期从事化工、煤化工以及石化行业设计、技术研发和工程项目EPC总承包管理，担任过一些国家重点项目的设计经理、项目经理以及项目主管。多年来在项目管理过程中有较多的工程实践及工作体会，以及工程技术研究方面均有一定的成果，参加编制建设工程全过程质量控制管理规程标准以及化工装置试运行开车管理标准等。其中有10 项发明专利，全部授权；在国家核心刊物发表各类论文70余篇；编写专著和设计手册8部；主编、参编了15部石油化工行业技术标准。

第一章总论 /001 

第一节概述/001 

一、EPC总承包/001 

二、项目管理定义/001 

三、项目管理体系/002 

四、国际上项目管理体系研究机构/003 

五、项目管理发展里程碑/003 

第二节国际项目管理发展进程/004 

一、传统项目管理阶段/004 

二、现代项目管理阶段/005 

第三节国际项目管理发展趋势 /006 

一、全球化发展趋势 /006 

二、多元化发展趋势/006 

三、专业化发展趋势/007 

第四节中国项目管理及建设模式发展进程/007 

一、试点探索及推行阶段/008 

二、规范提升及推广阶段/010 

第五节中国工程勘察设计行业发展现状/011 

一、中国工程勘察设计现状/011 

二、工程公司发展的重要意义/012 

第六节国际工程市场发展趋势/013 

一、中国企业建筑市场规模/013 

二、国际工程建筑市场区域格局/014 

三、国际工程建筑市场承包商营业收入/015 

第七节国际工程公司的发展历程/017 

一、国际工程建设企业发展阶段划分/017 

二、国际知名工程公司主要特征/021 

第八节EPC项目全过程/024 

一、EPC项目前期立项过程/024 

二、EPC项目形成产品过程/026 

三、EPC项目管理过程/026 

第九节EPC总承包管理的发展趋势/027 

一、EPC工程项目建设服务总承包模式/027 

二、EPC全过程交钥匙项目总承包模式/028 

三、融资+EPC交钥匙总承包模式/029 

四、工程项目咨询服务总承包模式/030 

第二章工程公司组织结构 /033 

第一节组织结构/033 

一、组织结构设计/033 

二、企业组织结构体系/033 

第二节工程公司组织结构和应具备的能力/035 

一、矩阵式组织结构/035 

二、工程公司应具备的能力/035 

第三节工程公司需应对的各方面变化/038 

一、重点业务领域的变化/038 

二、项目管理方式的变化/038 

三、传统观念的变化/039 

四、产品服务需求的变化/040 

第四节工程公司组织架构设立/040 

一、设立原则/040 

二、功能要素/040 

三、工程公司主要专业配置/041 

四、工程公司典型组织机构/044 

第五节工程公司项目部的典型组织机构/045 

一、项目部的建立/045 

二、项目部中的核心——设计部/046 

第六节项目经理及各部门经理的岗位职责/046 

一、项目经理的职责和权限/047 

二、项目部中各部门经理岗位职责/048 

第七节EPC项目组织机构案例/049 

一、中型总承包项目部组织结构/049 

二、大型总承包项目部组织结构/049 

第三章EPC项目建设阶段全过程管理 /054 

第一节适宜的管理方法——戴明循环管理法/054 

一、戴明循环/054 

二、项目管理过程中的戴明循环/055 

第二节项目管理系统/056 

第三节项目启动过程/056 

一、项目启动概述/056 

二、项目启动内容/057 

第四节项目策划过程/059 

一、项目策划原则/059 

二、项目策划内容/059 

三、项目策划案例分析/060 

第五节项目实施过程/061 

第六节项目控制过程/062 

一、项目控制概述/062 

二、项目控制程序内容/062 

三、项目控制工作程序设置/063 

四、项目控制工作程序说明/063 

五、项目控制要素/064 

第七节项目收尾过程/065 

一、项目收尾条件/065 

二、项目收尾具体过程/065 

三、项目收尾结束/067 

四、项目收尾报告编制/067 

第八节项目综合管理/069 

一、项目综合管理概述/069 

二、项目整体计划编制/069 

三、项目整体计划实施过程/071 

四、项目计划过程控制/071 

第九节项目合同管理/072 

一、合同概述/072 

二、项目合同管理/072 

三、项目合同管理实施程序/074 

四、项目合同实施过程控制/075 

五、合同终止及后评价/076 

第十节项目范围管理/076 

一、项目范围管理概述/076 

二、项目范围管理内容/077 

第十一节项目人力资源管理/079 

一、人力资源管理概述/079 

二、人力资源管理方法/079 

三、项目人力资源计划/079 

四、企业人力资源体系建设/080 

五、项目人力资源体系建设/080 

第十二节项目信息管理/081 

一、项目信息概述/081 

二、项目信息管理范围及管理要素/082 

三、项目信息管理计划及控制/083 

第十三节项目沟通管理/083 

一、项目沟通概述/083 

二、项目沟通管理体系/084 

三、项目沟通管理计划编制/085 

四、项目沟通实施与反馈/085 

第十四节项目风险管理/086 

一、风险管理概述/086 

二、项目风险特点及管理重要性/086 

三、项目风险管理的方法与工具/087 

四、项目风险控制程序/088 

第十五节项目变更管理/090 

一、项目变更概述/090 

二、项目变更控制管理/091 

三、项目变更程序控制/092 

第四章EPC设计过程控制 /093 

第一节设计控制概述/093 

一、设计概述/093 

二、矩阵式管理/093 

三、设计管理控制要素/093 

四、设计管理PDCA循环/094 

第二节设计启动过程/095 

一、概述/095 

二、设计启动/095 

三、设计启动管理/096 

四、设计启动内容/097

第一节  概    述

一、EPC总承包

    EPC(engineering procurement construction)是国际通用的工程项目总承包的总称。其巾，engineering(英文原意是“丁程”，实际指“设计”)是指从工程项目内容总体策划到具体的项目设计工作；procurement是指从工程专业设备到建筑材料的采购工作；construction是指从工程施工、安装到工程交接等的工作。

    EPC总承包是指总承包商(或工程公司)受业主委托，按照项目合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程的(或阶段性的)总承包。通常总承包商在项目总价合同条件下，对其所承包工程的进度、质量、费用及HSE(健康、安全与环境)负责。

    在一般的EPC总承包模式中：“设计”不仅包括具体的工程项目设计工作，而且还包括整个工程建设内容的总体策划以及整个工程实施组织管理的策划工作；“采购”不仅包括建筑材料采购，而且包括专业的设备、机械、电气、仪表及其他材料的采购；“施工”除包括建构筑物的施工外，还包括设备、机械、电气和仪表的安装、调试、单机试运行、联动试运行和工程中间交接等内容。

    EPC总承包过程控制的本质是对总承包项目进行管理，即总承包商依据合同约定对工程项目的设计、采购、施工全过程进行管理控制，并对项目进度、质量、费用和HSE负总责。

二、项目管理定义    ·

1．项目管理

    项目管理(project management)在不同的标准和规范中有各种不同的解释。美国项目管理学会(PMI)标准《项目管理知识体系指南》(A Guide to the