• 企业创新平台:理论与实操
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企业创新平台:理论与实操

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作者张振刚,莫唯,叶宝升 等

出版社机械工业出版社

ISBN9787111758938

出版时间2023-04

装帧平装

开本16开

定价79元

货号17555560

上书时间2024-09-28

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品相描述:全新
商品描述
作者简介
张振刚,华南理工大学二级教授、博士生导师,获华南理工大学工学学士、工学硕士以及管理学博士学位,经教育部公派赴英国赫尔大学留学深造,获英国赫尔大学全日制工商管理硕士学位。入选2007年教育部新世纪优秀人才支持计划、2014年“广东特支计划”高层次人才。目前是中文社会科学引文索引数据库评审专家、《中国科技论坛》、《科技进步与对策》等管理学领域核心期刊编委。兼任广东省社科联副主席、广东省人民政府决策咨询委员会专家委员会委员、广东省科学技术情报研究所特约研究员、广州市新型城市化发展决策咨询专家委员会委员等职。

作为首席专家,主持承担了国家哲学社会科学基金重大项目“数据赋能激励制造业企业创新驱动发展及其对策研究”与“中国城市社会来临与智慧城市设计及发展战略研究”2项、国家社会科学基金项目“新时代中国培育世界一流制造企业研究”1项、省部级科研项目9项、厅局级科研项目5项以及其他企业管理咨询项目十余项等;以第一作者发表SSCI、SCI、EI、CSSCI论文120余篇,其中9篇被人大书报中心全文转载,3篇分别被新华文摘全文转载、论点摘编或篇名收录;以第一作者出版著作21部;以华南理工大学为著作权人,作为第一开发人员,获得授权发明专利1项、授权计算机软件著作权3项;以第一完成人获教育部第七届高等学校科学研究优秀成果奖(人文社会科学)二等奖、教育部第六届中国“高等学校科学研究优秀成果奖(人文社会科学)”成果普及奖,广东省2012-2013年度哲学社会科学优秀成果奖一等奖、广东省2010-2011年度哲学社会科学优秀成果一等奖以及“广东省优秀社会科学普及专家”荣誉称号等多项荣誉。

目录
前  言

第1 章  导论  / 1

开篇案例  格力电器的创新与创新平台  / 1

1.1  创新与创新型企业  / 3

1.1.1  创新的含义  / 3

1.1.2  创新的类型  / 5

1.1.3  创新型企业的概念与特征  / 12

1.2  研发的含义与演变历程  / 14

1.2.1  研发的含义  / 14

1.2.2  研发的演变历程  / 16

1.2.3  数据赋能背景下的研发  / 22

1.3  企业创新平台  / 26

1.3.1  创新平台的概念与类型  / 26

1.3.2  企业建设创新平台的意义  / 31

1.3.3  创新平台建设的三大系统  / 35

第2 章  企业创新平台理念系统  / 38

开篇案例  广汽研究院的理念系统建设  / 38

2.1  什么是企业创新平台理念系统  / 40

2.2  企业创新平台的定位  / 42

2.2.1  战略定位  / 42

2.2.2  关系定位  / 44

2.2.3  功能定位  / 46

2.3  企业创新平台的目标和战略  / 49

2.3.1  制定目标和战略的方法  / 49

2.3.2  创新目标制定  / 58

2.3.3  创新战略选择  / 62

2.4  企业创新平台的文化建设  / 66

2.4.1  精神文化  / 66

2.4.2  制度文化  / 70

2.4.3  行为文化  / 74

2.4.4  物质文化  / 77

第3 章  综合性创新平台  / 79

开篇案例  美的集团的综合性创新平台  / 80

3.1  什么是综合性创新平台  / 81

3.2  企业重点实验室  / 83

3.2.1  企业重点实验室的主要功能  / 87

3.2.2  企业重点实验室的建设条件  / 87

3.3  企业技术中心  / 88

3.3.1  企业技术中心的主要功能  / 90

3.3.2  企业技术中心的建设条件  / 91

3.4  企业工程技术研究中心  / 93

3.4.1  企业工程技术研究中心的主要功能  / 94

3.4.2  企业工程技术研究中心的建设条件  / 95

3.5  新型研发机构  / 96

3.5.1  新型研发机构的主要功能  / 99

3.5.2  新型研发机构的建设条件  / 100

第4 章  业务性创新平台  / 101

开篇案例  广州明珞的业务性创新平台建设  / 101

4.1  什么是业务性创新平台  / 104

4.2  技术研发平台  / 104

4.2.1  技术研发平台基本情况  / 104

4.2.2  技术研发平台建设要点  / 110

4.3  产品开发平台  / 113

4.3.1  产品开发平台基本情况  / 113

4.3.2  产品开发平台建设要点  / 117

4.4  产品设计平台  / 122

4.4.1  产品设计平台基本情况  / 122

4.4.2  产品设计平台建设要点  / 127

4.5  工艺创新平台  / 128

4.5.1  工艺创新平台基本情况  / 128

4.5.2  工艺创新平台建设要点  / 130

4.6  测试评价平台  / 132

4.6.1  测试评价平台基本情况  / 132

4.6.2  测试评价平台建设要点  / 135

4.7  产品试制平台  / 136

4.7.1  产品试制平台基本情况  / 136

4.7.2  产品试制平台建设要点  / 138

第5 章  功能性创新平台  / 141

开篇案例  白云电气的功能性创新平台建设  / 141

5.1  什么是功能性创新平台  / 143

5.2  信息管理平台  / 144

5.2.1  信息管理平台简介  / 144

5.2.2  信息管理平台建设要点  / 145

5.3  知识管理平台  / 149

5.3.1  知识管理平台简介  / 150

5.3.2  知识管理平台建设要点  / 150

5.4  质量管理平台  / 157

5.4.1  质量管理平台简介  / 157

5.4.2  质量管理平台建设要点  / 158

第6 章  数字创新平台  / 165

开篇案例  金域医学的数字创新平台建设  / 165

6.1  什么是数字创新平台  / 167

6.1.1  数字创新平台的概念  / 167

6.1.2  数字创新平台的特性  / 169

6.2  数字创新平台的整体架构与赋能逻辑  / 170

6.2.1  数字创新平台的整体架构  / 170

6.2.2  数字创新平台的赋能逻辑  / 174

6.3  数字创新平台建设要点  / 179

6.3.1  构建数字创新平台概念模型  / 179

6.3.2  重视数据挖掘和应用  / 180

6.3.3  开展数字化业务创新  / 183

6.3.4  构建数字创新生态系统  / 185

第7 章  研发队伍  / 188

开篇案例  中国联通集团的研发队伍培育体系建设  / 188

7.1  什么是研发队伍  / 190

7.2  招聘与引进体系  / 191

7.2.1  识别优秀的研发人才  / 191

7.2.2  吸引优秀的研发人才  / 196

7.2.3  招聘渠道与引进方式  / 198

7.3  培训与发展体系  / 202

7.3.1  构建培训与开发体系  / 202

7.3.2  建立晋升与发展体系  / 205

7.4  评价与激励体系  / 209

7.4.1  明确价值分配依据  / 210

7.4.2  构建利益分享长效激励机制  / 213

7.4.3  丰富非薪酬激励手段  / 216

第8 章  管理制度  / 219

开篇案例  格力电器的创新平台制度体系  / 220

8.1  什么是企业创新平台的管理制度  / 221

8.2  企业创新平台的制度体系  / 222

8.2.1  科研管理制度  / 223

8.

内容摘要
本书作者在扎实调研白云电气集团、美的南沙智慧工厂、广汽埃安智能生态工厂、科大讯飞等企业相关实践的基础上,构建了企业创新平台建设的“三层次十维度”模型,并进行了深入浅出的讲解。在理念层,明确企业创新平台的定位、目标和战略,建设相应的文化能够更好地引领企业创新平台建设,决定着活动层与支撑层的建设内容。在活动层,实现综合性、业务性、功能性三大类创新平台和数字创新平台的“3+1”建设,是企业创新平台的具体表现形式。在支撑层,实现研发队伍、管理制度、协同创新三大建设,为企业创新平台协调运行、企业集聚内外部资源、员工有效发挥创造力提供保障。全书理论与实践相结合,旨在帮助读者构建企业创新平台建设的系统思维,并提供具体的实操方法。

本书非常适合高新技术企业的企业家、创业者、管理者,技术研发部门的负责人阅读学习,还可供科研院所的管理者和创新管理研究学者等参考。

主编推荐
本书作者在扎实调研白云电气集团、美的南沙智慧工厂、广汽埃安智能生态工厂、科大讯飞等企业相关实践的基础上,构建了企业创新平台建设的“三层次十维度”模型,并进行了深入浅出的讲解。全书理论与实践相结合,旨在帮助读者构建企业创新平台建设的系统思维,并提供具体的实操方法。

精彩内容
本书作者在扎实调研白云电气集团、美的南沙智慧工厂、广汽埃安智能生态工厂、科大讯飞等企业相关实践的基础上,构建了企业创新平台建设的“三层次十维度”模型,并进行了深入浅出的讲解。在理念层,明确企业创新平台的定位、目标和战略,建设相应的文化能够更好地引领企业创新平台建设,决定着活动层与支撑层的建设内容。在活动层,实现综合性、业务性、功能性三大类创新平台和数字创新平台的“3+1”建设,是企业创新平台的具体表现形式。在支撑层,实现研发队伍、管理制度、协同创新三大建设,为企业创新平台协调运行、企业集聚内外部资源、员工有效发挥创造力提供保障。全书理论与实践相结合,旨在帮助读者构建企业创新平台建设的系统思维,并提供具体的实操方法。本书非常适合高新技术企业的企业家、创业者、管理者,技术研发部门的负责人阅读学习,还可供科研院所的管理者和创新管理研究学者等参考。

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