认知打底:成为一流的企业管理者

王明春，1969 年出生，经济学硕士。上海智栈企业管理事务所创始人和首席管理学家。企业管理的科学主义者和实践主义者。拥有20 多年的管理咨询顾问生涯。致力于重建企业管理学和建立关于企业管理的底层知识体系。多年扎根于对企业管理进行系统性的基础研究，著有《管理即企业设计》《战略性生长》等。

目录

1 管理到底是什么

1.1 管理是被对它的需要定义的

1.2 管理行为的两种成分

1.3 管理方法≠管理

1.4 管理设计的逻辑过程

2 谁是管理者

2.1 大管理和小管理

2.2 “机器”与人为模式的平衡

2.3 管理层管理架构的问题

2.4 直接管理主体原则

3 战略的自我决定论

3.1 战略的要件是洞见

3.2 战略的自我决定的特征会越来越明显

3.3 要有战略运营管理意识

4 创新场论

4.1 创新是一种“场”的产出

4.2 工程师主导

4.3 走出体制

4.4 主题性与创造性惯例

5 最重要的还不是组织方法的问题

5.1 组织跟随战略？

5.2 企业社会系统是组织功能的基础性构成

5.3 正确理解组织

6 个体实践方式

6.1 企业都是以个体的方式发生的

6.2 是必然也是应然

6.3 自我设计和管理者素质理念

7 企业理性

7.1 理性高于知识

7.2 企业理性的构成

7.3 企业理性提升的两个路径

后记 王明春的企业管理学

本书采用理论阐述深度结合实例的写作模式，同时穿插一些趣味故事，用通俗易懂的语言帮助读者轻松厘清关于企业的种种现象，并明了企业经营管理的底层逻辑。全书共六章：第一章阐述管理到底是什么；第二章阐述谁是管理者；第三章分析战略的要件是洞见；第四章阐述对组织的认知；第五章分析了创新场论；第六章阐述企业文化为什么越来越重要；第七章分析个体实践方式；第八章阐述企业理性。