活法:珍藏版
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作者(日)稻盛和夫
出版社东方出版社
ISBN9787506063487
出版时间2012-03
装帧精装
开本其他
定价42元
货号8083614
上书时间2024-09-19
商品详情
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作者简介
稻盛和夫 ，世界两大500强企业的创办人；日本四大“经营之圣”之一。曾经用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航，创造了世界企业经营目前的奇迹。
1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”中，他是年龄很小的也是目前专享在世的一位。
其主要著作有《活法（修订版）》、《活法贰--不错〔企业人〕的活法》、《活法叁--寻找你自己的经营王道》、《活法肆：开始你的明心之道》、《活法伍--成功与失败的法则》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《创造高收益叁：实践经营问答》等。
目录
自序 序一人生教科书 序言 混乱的时代中追问人生的意义 人生的意义在于磨炼灵魂 单纯的原理原则就是不可动摇的人生指针 人生真理在勤奋工作中领会 改变“思维方式”，人生将发生180度转变 “心想事成”是宇宙的法则 不断带给人类睿智的“智慧的宝库” 严格自律的“王道”人生观 *章 实现理想 只有主动追求的东西才可能到手――一条人生法则 睡也想、醒也想，持续强烈的愿望*重要 将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现 只要思考达到每个细节，目标就一定能实现 成功需要缜密的计划和精心的准备 生病领悟真理 心态决定命运 锲而不舍干到底，结果只能是成功 持续努力，变平凡为非凡 天天钻研创新，孕育巨大飞跃 倾听工作现场的“神灵之声” 人生要时时“有意注意” 描绘梦想使人生飞跃 第二章 从原理原则出发考虑问题 人生和经营的原理原则以单纯为好 迷惘时的航标――“人生哲学” 决不随波逐流，死守原理原则 仅是知道不行，贯彻落实才有意义 “思维方式”决定人生方向 自己的人生之戏如何编演 不在现场流汗什么也学不到 拼搏在当下这一刻 “喜欢”燃起热情 战胜自我向前进，人生大变样 抓住本质，复杂问题简单化 国际问题也不妨单纯化 与外国交涉，“正当性”重于常识 第三章 磨炼灵魂、提升心志 日本人为什么丢失了“美好的心灵” 对领导的要求是德重于才 时时反省，不忘磨砺人格 磨砺心志的“六项精进” 将感谢刻于童心的“隐蔽念佛” 随时准备说“谢谢” 喜悦要直率表露 托尔斯泰的感叹 切断蛊惑人心的“三毒” 拔“正剑”成功，拔“邪剑”灭亡 劳动的喜悦是人世*的喜悦 将释迦的“六波罗蜜”铭刻于心 每天的劳动磨砺心志 重新认识劳动和勤奋的价值 第四章 以利他心度人生 托钵化缘中邂逅人心之美 天堂地狱之分由心态决定 利他本来就是经商的原点 利他拓展视野 参与新事业的动机每晚自问自答 为社会为世人勇于自我牺牲 利润只是受委托临时保管，*终需要贡献于社会 日本应将“富国有德”定为国策 怎能忘记珍贵的美德 以德为本的人格教育刻不容缓 别让历史重演，构筑新日本 从自然界学习“知足” 人类一旦觉醒，“利他”的文明之花将会盛开 第五章 与宇宙潮流协调和谐 主宰人生的两只看不见的手 懂得因果报应法则，就能改变命运 不必担心结果，因为因果必报 宇宙的意志促进森罗万象生生不息 “伟大之物”向一切事物注入生命 我为什么皈依佛门 不不要紧，贵在持续“精进” 心中存在真理的“内核” 灾难消“业”该庆贺 与其追求开悟，不如运用理性和良心去磨砺心志 凡是存在都有价值 踏着人生的正道，走向光明的未来 后记
内容摘要
只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则
世事难遂人愿——对于人生中发生的各种事情，我们无意 中就会产生这种看法。然而，正因为我们有“事不遂愿就是人
生”的想法，才导致了“事不遂愿”的结果。因此，不如意的 人生，就产生于你自己消极的想法。
一个人的人生就是他思维的产物，许多成功哲学都这么强 调。从我自己的人生经验出发，我把“心不唤物，物不至”作
为自己坚定的信念。就是说，只有自己内心渴望的事情，才能 将它呼唤到可能实现的射程之内。首先要明白“心不想，事不 成”。
换句话说，一个人心中描绘的事情或心中的愿望，会如愿 地在其人生中出现。因此要想做成事情，首先要思考“要这样、
必须这样”，这种愿望比谁都强烈，热情达到燃烧的程度，这比 什么都重要。
我第一次切身感受这个道理是在40多年前，第一次听松下 幸之助先生的讲演。当时的松下先生还没有像后来那样被神化，
我也刚开始创业，还是一名默默无闻的中小企业的经营者。
当时松下先生谈到了著名的“水库式经营”。未建水库的河 流，遭逢大雨，就会引发洪涝，而连日干旱，河水就会枯竭。
因此要建水库蓄水，使水量保持在一定范围之内，免受天气和 环境的影响。企业经营也一样，景气时要为萧条期做好储备，
经营应该留有余裕。
听松下先生这么讲，挤着几百名中小企业家的会场里，不 满的声音如波纹般传开。我坐在后面，明白这些牢骚的内容。
“说什么呢？正因为没有余裕，所以大家才每天挥汗如雨、 恶战苦斗，如果有余裕，谁愿意如此辛苦呢？我们想听的是怎
样才能建水库，而你现在只是强调建水库的重要性，有什么 用呢？” 在交头接耳的埋怨声中讲演结束，开始答疑，一位男士站
起来，表达了这种不满：“如能实现水库式经营，当然很理想， 但现实是做不到。怎样才能做到，如果不教我们具体的方法， 说这些有什么用呢？”
听到这个问题，松下先生温和的脸上露出一丝苦笑，沉默 片刻，他便自言自语道：“那方法我也不知道，尽管不知道，但
必须要建水库，你必须得这么想。”听松下如此回答，全场一片 哗然。几乎所有人都认为松下先生答非所问，因而感到失望。
然而，我却既没有失笑更没有失望，不仅如此，我受到了 莫大的冲击，犹如电流通过全身。我一时竟有些茫然失色，因
为我感觉到，松下先生的话对我而言，是极为重要的真理。
睡也想、醒也想，持续强烈的愿望最重要 “你必须得这么想”——松下先生自言自语说出的这句话，
传递了一个真理：“首先得想”这很重要。造水库的方法因人而 异，不存在千篇一律的办法可教，但是，首先得有建造水库的
强烈愿望，这种愿望是一切事情的开始。松下先生想表述的肯 定是这个意思。
就是说，如果你内心不予呼唤，方法也不会来，成功也不 会来。因此，首先得具备强烈而切实的愿望，这一点最重要。
这种愿望成为起点，最终定能实现。一个人的人生，和他内心 描画的蓝图一样。愿望就是种子，为了在人生这个庭院里扎根、
长茎、开花、结果，种子是一切的开始，是最重要的因素。
这个贯穿我们一生的、时隐时现的真理，在松下先生有点 踌躇的喃喃自语里，我初次感受到，尔后又在自己实际的人生
经验中进一步学习、领会和掌握。
但是愿望要变为现实，普通程度的、随便想想的愿望是不 够的，必须是“非同寻常的、强烈的愿望”，这一点很重要。
“如果能那样该多好啊”这种淡然的、可有可无的、不迫切的愿 望不行。愿望强烈的程度，促使你睡也想、醒也想，一天24小
时不断地思考，透彻地思考。从头顶到脚底，全身充满了这种 愿望，如果从身上某处切开，流出来的不是血，而是这种“愿
望”。抱着这样的愿望，聚精会神地、一心一意地、强烈而透彻 地进行思考，这就是事业成功的原动力。
能力和努力程度几乎相同的人，有的成功了，有的失败了， 他们的区别在哪里？人们立即会说，那是因为运气、因为命运，
但是我却认为，原因在于他们所持的愿望在高度、深度、热度、 大小程度上的差异。
我这么说，有人或许不赞同，认为我的说法过于乐观。但 是，废寝忘食，思考、再思考、透彻地思考，这可不是简单的
行为，必须持续抱有不同寻常的、强烈的愿望，乃至不知不觉 中让这种愿望渗透到潜意识之中。
在企业经营里，特别是要开展新事业，要开发新产品时， 用头脑思考一下，多数人的判断是“这很难啊，不大可能成
功”。如果一味顺从这种“常识性”的判断，那么“可能”也 会变成“不可能”。如果真的想要做成一件新的事情，不可或缺
的首先就是“强烈的愿望”。
要将不可能变为可能，首先需要达到“痴狂”程度的强烈 愿望，坚信目标一定能实现并付出不懈的努力，朝着目标奋勇
前进。不管是人生还是经营，这才是达到目的的唯一方法。
……
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稻盛和夫、曹岫云重新修订，推出《活法（珍藏版）》。 单本全球销量突破250万册。 活法全系图书突破300万册。 季羡林、郎咸平、马云*推崇的日本经营之圣稻盛和夫作品。《活法》是一部风靡全球的书，让无数人在迷茫时代找到活着的意义，修炼灵魂，保护美德，瞬间激发自身潜在的伟大力量，从未做过赔钱的生意，稻盛和夫一生创办两个世界500强企业，让无数独生子女找到组织的关爱，让无数孤独的人体会到集体生活的幸福，让每个人价值**化，团队的基本原则，通读三遍，人生从此不寂寞。 相关阅读： 第四消费时代
精彩内容
只有主动追求的东西才可能到手――一条人生法则 世事难遂人愿――对于人生中发生的各种事情，我们无意 中就会产生这种看法。然而，正因为我们有“事不遂愿就是人生”的想法，才导致了“事不遂愿”的结果。因此，不如意的 人生，就产生于你自己消极的想法。 一个人的人生就是他思维的产物，许多成功哲学都这么强 调。从我自己的人生经验出发，我把“心不唤物，物不至”作为自己坚定的信念。就是说，只有自己内心渴望的事情，才能 将它呼唤到可能实现的射程之内。首先要明白“心不想，事不 成”。 换句话说，一个人心中描绘的事情或心中的愿望，会如愿 地在其人生中出现。因此要想做成事情，首先要思考“要这样、必须这样”，这种愿望比谁都强烈，热情达到燃烧的程度，这比 什么都重要。 我*次切身感受这个道理是在40多年前，*次听松下 幸之助先生的讲演。当时的松下先生还没有像后来那样被神化，我也刚开始创业，还是一名默默无闻的中小企业的经营者。 当时松下先生谈到了的“水库式经营”。未建水库的河 流，遭逢大雨，就会引发洪涝，而连日干旱，河水就会枯竭。 因此要建水库蓄水，使水量保持在一定范围之内，免受天气和 环境的影响。企业经营也一样，景气时要为萧条期做好储备，经营应该留有余裕。 听松下先生这么讲，挤着几百名中小企业家的会场里，不 满的声音如波纹般传开。我坐在后面，明白这些牢骚的内容。 “说什么呢？正因为没有余裕，所以大家才每天挥汗如雨、 恶战苦斗，如果有余裕，谁愿意如此辛苦呢？我们想听的是怎样才能建水库，而你现在只是强调建水库的重要性，有什么 用呢？” 在交头接耳的埋怨声中讲演结束，开始答疑，一位男士站起来，表达了这种不满：“如能实现水库式经营，当然很理想， 但现实是做不到。怎样才能做到，如果不教我们具体的方法， 说这些有什么用呢？”听到这个问题，松下先生温和的脸上露出一丝苦笑，沉默 片刻，他便自言自语道：“那方法我也不知道，尽管不知道，但必须要建水库，你必须得这么想。”听松下如此回答，全场一片 哗然。几乎所有人都认为松下先生答非所问，因而感到失望。 然而，我却既没有失笑更没有失望，不仅如此，我受到了 莫大的冲击，犹如电流通过全身。我一时竟有些茫然失色，因为我感觉到，松下先生的话对我而言，是极为重要的真理。 睡也想、醒也想，持续强烈的愿望*重要 “你必须得这么想”――松下先生自言自语说出的这句话，传递了一个真理：“首先得想”这很重要。造水库的方法因人而 异，不存在千篇一律的办法可教，但是，首先得有建造水库的强烈愿望，这种愿望是一切事情的开始。松下先生想表述的肯 定是这个意思。 就是说，如果你内心不予呼唤，方法也不会来，成功也不 会来。因此，首先得具备强烈而切实的愿望，这一点*重要。 这种愿望成为起点，*终定能实现。一个人的人生，和他内心 描画的蓝图一样。愿望就是种子，为了在人生这个庭院里扎根、长茎、开花、结果，种子是一切的开始，是*重要的因素。 这个贯穿我们一生的、时隐时现的真理，在松下先生有点 踌躇的喃喃自语里，我初次感受到，尔后又在自己实际的人生经验中进一步学习、领会和掌握。 但是愿望要变为现实，普通程度的、随便想想的愿望是不 够的，必须是“非同寻常的、强烈的愿望”，这一点很重要。 “如果能那样该多好啊”这种淡然的、可有可无的、不迫切的愿 望不行。愿望强烈的程度，促使你睡也想、醒也想，一天24小时不断地思考，透彻地思考。从头顶到脚底，全身充满了这种 愿望，如果从身上某处切开，流出来的不是血，而是这种“愿望”。抱着这样的愿望，聚精会神地、一心一意地、强烈而透彻 地进行思考，这就是事业成功的原动力。 能力和努力程度几乎相同的人，有的成功了，有的失败了， 他们的区别在哪里？人们立即会说，那是因为运气、因为命运，但是我却认为，原因在于他们所持的愿望在高度、深度、热度、 大小程度上的差异。 我这么说，有人或许不赞同，认为我的说法过于乐观。但 是，废寝忘食，思考、再思考、透彻地思考，这可不是简单的行为，必须持续抱有不同寻常的、强烈的愿望，乃至不知不觉 中让这种愿望渗透到潜意识之中。 在企业经营里，是要开展新事业，要开发新产品时， 用头脑思考一下，多数人的判断是“这很难啊，不大可能成功”。如果一味顺从这种“常识性”的判断，那么“可能”也 会变成“不可能”。如果真的想要做成一件新的事情，不可或缺的首先就是“强烈的愿望”。 要将不可能变为可能，首先需要达到“痴狂”程度的强烈 愿望，坚信目标一定能实现并付出不懈的努力，朝着目标奋勇前进。不管是人生还是经营，这才是达到目的的*方法。 ……
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