变革的力量:制造业数字化转型实战

沈黎钢，2004年毕业于苏州大学机械工程及自动化专业，长期供职于世界500强企业如明基电通、伊顿电气、施耐德电气等，精通研发、工艺、质量、精益等技术，拥有制造业体系化底层工业逻辑，是制造业数字化转型的实践专家。 机械工程师，拥有二十余项发明专利，工业数字化独立学者，工业作家，已著有《数字化转型底层思维故事》。

第一章制造业数字化转型宏观方法论

第一节什么是数字化转型/2

第二节数字化转型的价值/5

一、从国家层面来看/6

二、从外部行业竞争来看 /7

三、从企业内部提升来看/8

第三节数字化转型的前情提要 /8

第四节数字化转型人オ/12

一、数字化转型监理在制造企业中的作用 /12

二、打造全方位数字化人才的八个维度/15

第五节数字化转型实践路线/16

一、现场调研/17

二、现有流程鉴定/19

三、数字化流程定义/22

四、数字化转型项目书定义 / 23

五、甄别数字转型实施方/25

六、数字化转型实现过程/27

七、数字化转型项目验收/ 27

第二章制造业数字化转型的典型问题及建议对策

第一节第一层级:业务数字化常识问题及对策/ 30

第二节第二层级:数字化管理问题及对策/ 37

一、数字化实践制度的欠缺 / 37

二、数字化平台的推广模式 /39

三、大量存在的信息部人员/40

四、坚固的部门墙/42

五、不符合逻辑的数字化 KPI / 46

六、员工数字化管理方式 /49

第三节第三层级:立项、执行问题及对策/50

一、随意立项/50

二、流于形式的内部调研/51

三、举步维艰的业务调研 / 53

四、对SOW无敬畏之心/55

五、喧宾夺主的价值汇报/57

六、舍本逐末的数字化转型/58

第四节第四层级:数字化项目协同问题及对策/62

一、表面上的协同/62

二、广泛的在线手工 /63

三、束之高阁的数字化转型专家/65

四、漠视用户优化类需求/67

五、漠视流程/69

第五节第五层级:数字化转型浮夸问题及对策/70

一、醉心于创造浮夸新名词/70

二、口号至上的数字化转型/72

三、无能力分解目标到模板级别/74

四、盲目崇拜数据/76

……

第三章应运而生的数字化转型问题体系化解决办法

第四章战役级实战场景

第五章战术级实战场景

附录制造业先进工业平台的部分逻辑借鉴

第一节什么是数字化转型

时至今日，数字化转型的概念已经深人人心，从街头巷尾的老百姓,到写字楼的高级白领,到制造工厂的操作员工,从珠穆朗玛峰到马里亚纳海沟,各个维度都已经渗透了数字化信息，数字化已经成为生活的一部分。

没有工业化，,我国不可能成为世界第二大经济体，工业的变革有以下四个阶段:

工业1.018世纪以蒸汽机作为动力机被广泛使用为标志开启了第次工业革命。

工业2.019世纪最后30年和20世纪初以电气工业的发展为标志开启了第二次工业革命。

工业3.0从20世纪四五十年代以来以原子能、电子计算机、微电子技术、航天技术、分子生物学和遗传工程等领域取得重大突破为标志开启了第三次工业革命。

工业4.0是以智能制造为主导的第四次工业革命，或革命性的生产方法。

制造业愿景是要实现智能制造,智能制造的前提是数字制造，数字制造的前提是数字化管理,数字化管理的前提就是优秀的底层工业逻辑,如图1.1所示。

……

本书是一本数字化转型的实战工具书，叙事的方式是层层递进式，从数字化转型的宏观方法论简述到企业数字化转型遇到的典型问题场景及改善对策，从问题推导到如何以正确的方法体系化地解决问题，最后结合大型案例来印证数字化转型科学方法的正确性。本书创造性地把第一性原理用于数字化转型，数字化转型还是要有坚实的底层业务逻辑来支撑，从这个层面来讲，数字化必定回归业务。