带团队的第一年:从会工作到善管理
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作者杨光瑶编著
出版社中国铁道出版社有限公司
ISBN9787113302801
出版时间2024-01
装帧平装
开本其他
定价69.8元
货号14658603
上书时间2024-09-11
商品详情
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目录
第1章业务骨干跨越到管理岗位的角色转变
01自我检测:为什么升职后反而做不好工作 /2
02从业务骨干转变为管理者，要面临四大突破/3
03业务骨干走向管理岗位，心态、立场和思维如何调整/5
04角色认知，将自己定位为“管理者”/8
05构建人际关系网络，获得上级支持下级协作/10
06适应职责转变，理清管理岗位的工作内容/12
07适应技能转变，新任管理者的四项基本能力/15
08新任管理者的“三要两不要”/16
09如何成功转型，学会寻找转型的助力资源/18
……
第2章上任第一年如何做好自我赋能管理
第3章“变身”主管如何高效开展日常工作
第4章用沟通与激励获得上下级支持
第5章角色转变的两个进阶:决策与授权
第6章从管理个人到培养下属的挑战
第7章做优秀带头人提升成员凝聚力
第8章学会用制度和流程来让执行加速
第9章应对管理职业生涯的疑难问题
内容摘要01自我检测:为什么升职后反而做不好工作
从业务骨干提拔到管理岗位后，很多新上任的管理者常常会有疑惑:为什么升职后反而做不好工作了?且存在如下一些问题。
①每天总是很忙，业务与管理不能两手抓，既没有做好管理工作也没有做好以前擅长的个人业务。
②升职初期不能快速适应新岗位身份，无法处理好与同事之间的关系，难以胜任管理岗位。
③自身业务很强，但无法发挥管理岗位职能，致使团队工作效率很低，无法完成部门的任务目标，实现企业的期望。
……
作为管理新人，在面对以上问题时要学会自我检测，找到自身无法适应管理岗位工作的原因，一般来说主要有以下三点。
不清楚管理者与业务骨干职责的差异
管理岗位与业务骨干的工作职责是不同的。不少新人业务骨干在晋升为管理者后，做的仍然是自己所擅长的业务或技术专员的工作，而很少关注管理者应承担的工作内容，如设定目标、任务分配和执行推进等。管理者要学习理解管理与基层员工工作职责的差异，不应局限于过去的工作习惯，要将工作重心聚焦在“管理”上，明确管人与管业务的关系，只有这样才能更快适应管理岗位工作。
……
精彩内容
对每一位职场人来说，岗位晋升带来的不仅是机会也是挑战。也许你会思考，在上任之初，作为“带头人”需要做出哪些改变，才能在新的舞台上少走弯路。本书从认知调整、身份转换的角度出发，告诉你如何快速转型成为一名优秀的管理者。具体包括管理身份转变的角色认知、第一年如何做好自我赋能管理、有效沟通与团队激励、决策与授权管理、如何提升团队凝聚力，以及应对管理岗位疑难问题等内容。本书主要针对的是向管理身份转变的企业职员、新晋经理人、刚升职的部门管理者、新任小微团队主管，同时也适合各层级领导者、人力资源岗位从业者阅读学习。
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