现代项目管理:升级版

    第1章项目管理的发展及其应用

  本章要点

  本章主要介绍项目管理的发展历史、项目管理学科的发展历史以及国际项目管理组织的发展状况；我国项目管理的发展历史、现状和趋势，项目管理的专业化和职业化发展，国际上主要两大证书体系PMF’和1PMP；成功项目管理的概念、特点、基本原理和基本做法以及成功应用项目管理的观念问题等。1．1项目管理的发展历史1．1．1项目管理的产生与发展

  项目管理作为一种对一次性工作进行有效管理的活动，其历史源远流长，自从人类开始进行有组织的活动以来，就一直执行着各种规模的项目。在古代，人们就进行了许多项目管理方面的实践活动，如我国的万里长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠等，这些不朽的伟大工程都是历史上古人运作大型复杂项目的范例。有项目就有项目管理的思想，如2000多年前春秋战国时期的《考工记》就已规定：“凡修筑沟渠堤防，一定先以匠人一天修筑的进度为参照，再以一里工程所需的匠人数和天数来预算这个工程的劳力，然后方可调配人力，进行施工。”这充分体现了现代项目管理“以计划为基础”的基本思想。

  工程领域的大量实践活动极大地推动了项目管理的发展。首先是传统的项目和项目管理的概念，其主要起源于建筑行业，这是由于在传统的实践中建筑项目相对于其他项目来说，组织实施过程表现得更为复杂。随着社会进步和现代科技的发展，项目管理也在不断地得以完善，同时项目管理的应用领域也在不断地扩充。现代项目与项目管理的真正发展可以说是大型国防工业发展所带来的必然结果，项目管理也被誉为是美国军方对当代管理科学的13项最大贡献之一。

  因此，现代项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，美国研制原子弹的曼哈顿计划、美国海军的北极星导弹计划与美国军方的阿波罗登月计划等，都是推动现代项目管理学科产生、发展与形成的基本背景。

  20世纪40年代，由于第二次世界大战的推动，项目管理主要应用于国防和军工项目。典型的项目是美国第一颗原子弹的研制，美国把此任务作为一个项目来管理，命名为“曼哈顿计划”。美国退伍将军莱斯利R．格罗夫斯在后来写的回忆录《现在可以说了》中详细记载了这个项目的始末。项目管理在这一阶段的特征是强调计划的协调与管理，因此产生了用甘特图制定计划的方法。

  20世纪50年代后期到60年代，美国出现了关键路径法(cPM)和计划评审技术(PERT)，项目管理的突破性成就出现在这个时期。1957年，美国的杜邦公司，由于生产的需要，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，最后只用了78小时就完成了检修，时间节省率达到38％，当年产生效益达100多万美元。这就是现代项目管理的核心方法“关键路径法”。在同一时期，美国海军特种计划局开始研制北极星导弹，这是一个军用项目，技术新、项目组织复杂，当时美国有近三分之一的科学家都参与了这项工作。如此庞大的尖端项目，其管理难度

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