企业战略管理
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广东广州
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作者李敬，陈收编著
出版社湖南大学出版社
ISBN9787811139471
出版时间2010-10
装帧平装
开本16开
定价46元
货号6760933
上书时间2024-09-08
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
导言
1 认识战略和战略管理
2 战略管理所面临的新环境
3 本书结构
部分 战略分析
章 愿景使命目标
1.1 愿景
1.2 使命
1.3 战略目标
第2章 外部环境分析
2.1 一般环境分析
2.2 产业环境分析
2.3 经营环境分析
2.4 利益相关者分析
第3章 内部资源与能力分析
3.1 企业资源分析
3.2 企业能力分析
3.3 核心竞争力分析
3.4 价值链分析
3.5 SWOT分析
3.6 内部因素评价矩阵
第二部分 战略选择
第4章 公司层战略（Corporate-levelStrategy）
4.1 公司层战略概述
……
第三部分 战略实施与评估
后记
内容摘要
为了进行绩效衡量，不同层面的经理应将战略全局目标和计划体现在绩效标准中，并使该标准与战略计划保持一致。经理必须与每个员工沟通，使他们明白该如何行动才能使部门的努力为整体战略做贡献。
奖励和处罚的时间范围是一个重要的考虑因素，长期奖励与短期奖励相比，两者的优先顺序依战略的性质而变。对执行增长战略的公司而言，更适合采用基于长期回报的激励机制。而对追求短期战略全局目标的公司而言，应对奖励机制的重点作相应的调整。例如，在大型公司的收获型*单位里，很好强调短期量化的业绩指标，并以此作为设计奖励机制的基础对战略成果进行评估。
战略实施的一个关键部分是激励高层经理行为的补偿系统。大部分激励理论的假设基础是，为了达到很好的业绩，奖励必须与业绩相结合。遗憾的是，奖励和业绩之间的联系通常都不太清晰，而且没有一个完美的补偿系统可以使两者相协调。高层经理都希望通过短期经营结果和行动落实来实施长期战略。但是，往往是那些产生高效经营结果的行动会削弱战略成果。例如，某公司是根据合同规定按净利润向分部经理支付红利的，这种做法导致分部经理忽视工厂设备的维护，几乎毁坏了公司的基础设施。同理，分部单纯追求经营成果优选化会破坏原本可使得整个公司经营成果优选化的合作关系。
如果管理层能明智地制定补偿计划，该计划就能成为强有力的战略实施工具。一个完善的补偿计划应达到下列全局目标：①定义恰当的业绩行为；②不易被操纵；③高层经理能够控制业绩的基础；④根据相应的结果衡量业绩；⑤使用简单易懂的衡量机制，衡量机制应灵活；⑥将补偿与业绩相结合易于调整。
设计一个对所有经理适当行为进行补偿的奖励机制是很不容易的。大部分报酬系统只侧重少数几个具体目标，在对业绩进行奖励之外，还要考虑留住经理、竞争性行业薪酬、年资等。表7.2 归纳了经理的补偿组合。该表显示了美国的大多数公司都向公司的管理高层发红利，红利的标准占总补偿的一定百分比。经理的大部分补偿与他们的业绩或战略成就没有直接的关系。例如，提供5～10年期的股票期权（可按设定的市场价购买股票的权利），其实施可在多年之后，尤其是股价上涨时。这样就可以给经理提供一个与当前业绩无关的巨额红利报酬。时至今日，一个典型CEO的总收入的40％来自于与公司股价相关的期权和其他长期激励计划。
……
精彩内容
《企业战略管理》由战略分析、战略选择和战略实施与评估三大部分组成。全书共分为十章，战略分析部分从章愿景、使命、目标开始，第二章从一般环境、产业环境、经营环境和利益相关者几个方面进行了企业外部环境分析，第三章从资源分析、能力分析和核心竞争力几方面对企业内部资源与能力进行了分析；第二部分即战略选择部分从公司层战略、事业层战略和职能层战略三方面论述了企业不同层面的战略选择问题；第三部分即战略实施与评估部分，分别从战略实施的支持系统、战略实施活动、战略控制与战略评估、战略变革与战组织学习等方面进行了论述。全书每一章的后面都进行了“摘要与总结”，并配备了“问题与思考”和“参考文献”，以便读者更深入地学习和研究相关内容。
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