循环式增长:AI如何赋能经营战略

堀田创Cinnamon AI株式会社执行董事、未来学家。毕业于庆应义塾大学工学专业。创办人工智能新兴企业Cinnamon AI，主要向企业提供利用光学文字识别、声音识别、自然语言处理等人工智能技术的商业解决方案。作为该公司的未来学家与东南亚的优秀工程师一同工作。现居马来西亚。尾原和启IT评论家。毕业于京都大学。曾参与NTTDOCOMO的i-mode的项目启动，谷歌日本分公司和日本乐天的投资、新事业开发等工作。先后担任日本经济产业省对外通商政策委员、产业技术综合研究所人工智能研究中心顾问等职位。其著作有《网络商业进化论》《IT商业原理》《平台》（以上为NHK出版），《动力革命》（幻冬舍），《算法公平》（KADOKAWA），《无论在哪无论和谁都能工作》（Diamond）。合著有《后数字》《深度技术》《无尺度网络》（以上为日经BP）等。

绪论  制胜的人工智能战略设计 / 01人工智能的热潮是否已经退去/ 02人工智能给所有产业带来便利 / 03数字化转型的致命误解 / 04胜者往往在危机中诞生 / 05新冠肺炎疫情孕育了新的互联网巨头 / 08使亚马逊成为零售霸主的双重循环结构 / 09以色列的风险企业为什么价值 17 000 亿日元 / 12提高精度能够减少沟通中的问题 / 14轻松赚钱是件好事 / 16第1章 人工智能与人类合作 / 21人工智能协助人类，人类帮助人工智能强化学习 / 22人在回路的研究 / 23人在回路不仅改变了工作内容，还提高了每个人的生产效率 / 26与人工智能合作不只是单纯地降低成本 / 28是完全自动化，还是与人合作 ? / 30