转型时期中国企业人力资源战略研究
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作者吕姝慧
出版社中国华侨出版社
ISBN9787511384850
出版时间2021-09
装帧平装
开本16开
定价69.8元
货号11371934
上书时间2024-09-08
商品详情
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作者简介
吕姝慧，女，汉族，1985年3月出生，山西太原人。2011年毕业于英国伯明翰大学人力资源管理专业，社会科学硕士。现任山西青年职业学院人力资源管理专业讲师，主要研究方向：企业人力资源管理、企业管理、连锁企业管理等。曾发表论文《逆全球化下国际经贸治理体系改革与中国应对》《互联网+背景下高职经管专业创新创业人才培养研究》《连锁零售企业品类管理中存在的问题及对策》《零售连锁企业人力资源管理的问题与路径》等。
目录
第一章 转型时期宏观背景分析
第一节 转型时期中国企业面对的国际环境
第二节 转型时期中国经济发展环境
第三节 转型时期中国的文化和技术环境
第二章 转型时期中国企业人力资源管理现状与困境
第一节 转型时期中国企业人力资源管理的现状
第二节 转型时期中国企业人力资源管理的问题与困境
第三章 人力资源管理的前沿理论与实践
第一节 国内外人力资源管理的前沿理论
第二节 转型时期中国企业人力资源的实践与尝试
第四章 人力资源管理导论
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理的历史、现状和未来
第三节 人力资源管理与企业核心能力
第五章 人力资源战略规划
第一节 企业经营战略与人力资源战略规划
第二节 企业人力资源战略规划内容
第三节 企业劳动定员管理
第六章 转型期企业员工的培训与开发
第一节 企业人力资源培训与开发概述
第二节 现代企业人力资源培训的技术与策略
第三节 现代企业核心人力资源培训、开发的策略
第七章 员工职业生涯管理
第一节 员工职业生涯管理
第二节 人力资源调配
第三节 劳动关系与合同管理
第四节 组织职业生涯规划的操作
第八章 转型期企业绩效考评
第一节 企业绩效考评管理概述
第二节 新时期企业员工绩效考评的方法
第三节 现代企业员工绩效评估系统的设计与实施
第九章 员工激励与沟通
第一节 激励的基本知识
第二节 激励的理论
第三节 员工沟通技巧
第十章 薪酬管理
第一节 薪酬概述
第二节 工资制度与工资给付
第三节 员工福利
第十一章 员工关系管理
第一节 员工关系管理的含义
第二节 员工关系管理的目的与作用
第三节 员工关系管理的内容与方法
第十二章 转型期领导者与人力资源开发和管理
第一节 领导者的权威观与人员能动性
第二节 领导者的人才观与队伍素质
第三节 领导团队的心理结构与领导成员的优化
第四节 领导者的价值观与组织文化
第十三章 新时代人力资源管理职能的战略转型与优化
第一节 人力资源管理职能的战略转型相关研究
第二节 人力资源管理职能的优化与实践
参考文献
精彩内容
在各种经济主体中，企业是推动全社会经济发展、转型升级的主要微观载体。企业的人力资源是企业持续发展的重要支撑。本文主要针对人力资源规划、转型期企业员工绩效评估系统的设计与实现、转型期企业员工的培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、职业生涯管理、员工激励与沟通、转型期领导者与人力资源开发和管理、新时代人力资源管理职能的战略转型与优化等方面进行了研究，通过企业人力资源管理的变革，更好地支撑企业发展、带动企业管理等全面创新，进而形成中国企业的核心竞争力，具有重大的研究意义。
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