全过程工程咨询服务

第一章全过程工程咨询服务概述

第一节全过程工程咨询服务产生的背景

一、传统咨询管理模式及存在的问题

二、工程建设领域变革带来的冲击

三、国际化竞争的冲击

四、国家政策推动

第二节全过程工程咨询服务的内容

一、咨询服务的内容

二、全过程工程咨询服务的特点

第三节全过程工程咨询服务的价值理念

一、价值体现

二、项目成功的标准

第四节 角色定位

第五节合作意识

第六节管理思维与方法

一、以技术为灵魂

二、以经济为核心

三、以管理为保障

第七节全过程工程咨询服务资质(资信）要求

第二章项目前期咨询与报批报建

第一节 项目决策咨询

第二节规划咨询

一、总体规划

二、专项规划

三、区域规划

四、行业规划

第三节 项目咨询

一、机会研究

二、投资融资策划

三、项目建议书

四、可行性研究报告

五、投资估算

六、评估咨询

第四节专业技术服务

一、环境影响评价

二、环境污染保护措施

三、节能评价

四、地质灾害评估

五、地震安全性评价

六、安全评价

七、水土保持方案评价

八、防洪评价

九、社会评价

十、项目后评价

第五节 报批报建

一、项目立项、可研批复

二、用地规划许可

三、工程规划许可

四、施工许可

第三章设计管理

第一节设计管理工作的目标

第二节设计管理工作主要职责

第三节建设单位需求分析

第四节 场地调研分析

一、基础资料搜集

二、现场踏勘

第五节场地勘察的管理

一、场地勘察

二、勘察管理工作内容

三、工程勘察管理要点

第六节概念性方案设计管理

一、概念性方案设计

二、概念性方案设计的内容与深度

三、概念性方案设计审核要点

第七节方案设计管理

一、方案设计的依据

二、方案设计的内容与深度

三、方案设计的审核

四、方案设计的管理重点

第八节初步设计管理

一、初步设计的依据

二、初步设计的内容与深度

三、初步设计的审核

四、初步设计的管理重点

五、技术设计的管理

第九节施工图设计管理

一、施工图设计依据

二、施工图设计的内容与深度

三、施工图设计审查

四、施工图设计的管理重点

第十节设计成果内审及外审

一、设计成果评审

……

三、运维平台设计原则

第三节基于BIM智能运维功能

一、运维BIM模型构建要点

二、BIM轻量化

三、智慧运营中心（大脑）

四、综合安防管理

五、设施设备管理

六、能耗管理

七、资产管理

八、空间管理

九、消防管理

十、应急管理

十一、工单管理

十二、移动端管理

十三、系统管理

参考文献