技术转移绩效管理
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作者张晓凌，张玢，庞鹏沙著
出版社知识产权出版社
ISBN9787513030441
出版时间2014-10
装帧平装
开本16开
定价66元
货号8389961
上书时间2024-09-07
商品详情
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目录
序 言6
前 言10
目 录19
第一章 技术转移绩效管理的目标价值25
引 言25
1.1技术转移绩效管理内涵 25
1.1.1技术转移绩效管理的创新理念26
1.1.2技术转移绩效的概念解析27
1.1.3技术转移绩效管理范畴29
1.2技术转移绩效管理的特性30
1.2.1技术转移绩效管理的战略性31
1.2.2技术转移绩效管理的多维性32
1.2.3技术转移绩效管理的动态性33
1.3技术转移绩效管理的战略目标34
1.3.1技术转移战略目标的选择标准35
1.3.2技术转移绩效目标规划的基本思路36
1.4技术转移绩效管理的价值体现39
1.4.1战略发展规划的客观依据40
1.4.2科技管理职能转变的科学探索41
1.4.3 提高服务质量的重要手段42
1.4.4实现组织目标的制度性保障42
第二章 从创意到市场的技术转移全过程绩效45
引 言45
2.1技术转移绩效及其相关范畴45
2.1.1技术创新与技术转移绩效46
2.1.2科技成果转化与技术转移绩效47
2.1.3技术转让与技术转移绩效48
2.1.4技术扩散与技术转移绩效48
2.1.5技术推广与技术转移绩效49
2.2技术转移全过程的要素衔接49
2.2.1国际技术转移的新型业态50
2.2.2技术转移全过程绩效隐失成因51
2.3技术转移绩效的关键影响因素54
2.3.1市场体制与激励机制55
2.3.2技术革命的周期机遇56
2.3.3资源的配置与集聚能力57
2.3.4基于目标的全员努力58
2.4技术转移绩效管理流程59
2.4.1技术转移绩效管理流程的三元结构59
2.4.2技术转移绩效管理流程的四大环节61
2.4.3技术转移价值链绩效保障体系64
2.5技术转移绩效管理指标架构65
2.5.1技术转移绩效管理指标的构建原则65
2.5.2技术转移总量层绩效指标体系68
2.5.3技术转移全过程绩效管理指标体系70
2.5.4技术转移公共管理部门绩效指标体系74
2.5.5技术转移服务机构绩效管理指标体系76
2.6我国技术转移绩效管理存在的主要问题与改进对策77
2.6.1技术转移绩效管理存在的主要问题77
2.6.2技术转移绩效管理的改进对策81
案例：促进结构调整技术转移导向示例88
第三章 技术转移绩效指标体系与量化方法94
引 言94
3.1技术转移绩效管理指标体系设计94
3.1.1 技术转移综合指数( Technology Transfer Composite Index，TTCI)95
3.1.2技术转移综合指数的体系支撑98
3.2技术转移绩效管理指标体系的设计路径101
3.2.1绩效管理关键指标的选取方法101
3.2.2绩效管理指标权重的确定方法104
3.2.3绩效管理基础数据资源的整合108
3.2.4绩效评价标准的制定108
3.2.5绩效指标体系的模型基础109
3.3技术转移动态绩效管理与计量模型110
3.3.1技术转移绩效管理指标的动态链接110
3.3.2技术转移动态绩效管理指标分类112
3.3.3技术转移动态绩效评价系统构建方法与测量模型112
3.3.4技术转移动态绩效评价系统适用范围与使用条件114
3.4技术转移绩效信息管理系统建设115
3.4.1技术转移绩效申报登记系统115
3.4.2技术转移绩效考评系统116
3.4.3技术转移绩效统计分析与发布系统116
3.4.4技术转移绩效全程跟踪与综合考评系统集成117
第四章 技术创新与技术研发绩效管理118
引 言118
4.1技术创新与研发的资源整合118
4.1.1科技资源：配置与共享119
4.1.2科技发展：转化与产出120
4.1.3科技贡献：国力与民生121
4.1.4科技决策：高瞻与远瞩123
4.1.5科技体制：主体与机制124
4.2创新创业公共服务的体系建设125
4.2.1创新资源共享服务体系126
4.2.2技术转移服务体系126
4.2.3中小企业创业孵化体系127
4.2.4科技金融服务体系127
4.2.5生产力促进中心体系130
4.3从创意到创新：最新的技术研发模式130
4.3.1 部门一体化的研发模式131
4.3.2团队加外协研发模式131
4.3.3一揽子配套外包研发模式132
4.3.4招挂式云研发模式133
4.4 技术创新与技术研发绩效实务135
4.4.1创新与研发的组织135
4.4.2创新与研发的协调137
4.5 技术创新与技术研发绩效管理指标体系138
4.5.1绩效管理指标设置139
4.5.2绩效管理指标解析143
案例：创新与研发的极客——马斯克144
第五章技术集成与技术成果产品化绩效管理148
引 言148
5.1技术集成与技术成果产品化流程148
5.1.1对流程进行准确界定的意义148
5.1.2产品化流程的绩效思路149
5.1.3技术集成与产品化流程的阶段划分150
5.2 技术集成与技术成果产品化绩效实务152
5.2.1技术集成与技术成果产品化流程管理152
5.2.2集成产品开发优化方法157
5.2.3技术集成与技术成果产品化绩效管理要务161
5.3 技术集成与技术成果产品化绩效量化评价164
5.3.1 评价指标体系结构164
5.3.2 设置评价指标权重167
5.3.3确定评价等级标准167
5.4综合定量分析170
5.4.1方法选择与模型建立170
5.4.2运算输入与结果确认171
5.4.3综合评价与分析解读173
5.5技术集成与技术成果产品化绩效指标体系174
5.5.1绩效管理指标设置174
5.5.2绩效管理指标解析175
1. 产品化项目投入指标解析175
2.产品化项目建设指标解析176
第六章 技术交易与技术产品商业化绩效管理178
引 言178
6.1技术交易与技术产品商业化的实现形式178
6.1.1技术贸易178
6.1.2技术服务179
6.2为技术交易调动资源179
6.2.1专利技术的价值评估180
6.2.2专利价值度的三维度解析181
6.3 技术产品的市场化过程185
6.3.1技术的商业化孵化185
6.3.2技术产品的商业化推进188
6.4技术产品商业化绩效实务192
6.4.1知识产权信息交互192
6.4.2技术评价业务流程193
6.4.3技术交易业务流程195
6.4.4技术交易服务信息系统199
6.5技术产品商业化的风险控制202
6.5.1风险量化202
6.5.2风险处置205
6.6 技术交易与技术产品商业化绩效指标体系206
6.6.1绩效管理指标设置207
6.6.2绩效管理指标解析208
案例 国家技术转移示范机构交易模式210
第七章 技术商品产业化绩效管理217
引 言217
7.1 为技术商品产业化调动资源217
7.1.1技术商品产业化的人才储备218
7.1.2技术商品产业化的环境优化220
7.1.3技术商品产业化的资本运作220
7.2技术商品产业化的模式221
7.2.1企业自主创新的产业化模式221
7.2.2科技创业产业化模式222
7.2.3产学研联盟产业化模式222
7.2.4区域创新网络产业化模式223
7.3 运用市场力量促进技术商品产业化223
7.3.1 完善技术商品产业化的市场运行机制224
7.3.2 提升企业主体产业化技术的吸纳能力224
7.3.3 提升技术转移服务机构市场服务能力225
7.4 技术商品产业化绩效实务225
7.4.1 技术商品产业化的绩效特征225
7.4.2技术商品产业化的未来竞争226
7.4.3促进技术商品产业化绩效的综合举措231
7.5 技术商品产业化绩效指标体系232
7.5.1绩效管理指标设置233
案例：国产龙芯计算机系统产业化实施路径235
第八章 技术转移公共管理部门绩效管理238
引 言238
8.1 技术转移公共管理的内涵239
8.1.1技术转移公共管理的内涵基础239
8.1.2技术转移公共管理服务创新241
8.2技术转移公共管理部门的职责范畴243
8.2.1政府科学技术管理部门主要职责243
8.2.2科技协作中心主要职责244
8.2.3技术市场管理办公室主要职责245
8.2.4技术交易促进中心主要职责245
8.2.5生产力促进中心主要职责245
8.3技术转移公共管理部门与服务机构绩效管理的异同247
8.3.1同一性248
8.3.2差异性249
8. 4技术转移公共管理部门绩效管理的基本要求251
8.4.1服务于国家技术创新与转化的发展战略251
8.4.2提高技术转移资源配置的有效性252
8.4.3推进重点绩效管理252
8.4.4强化绩效监督控制252
8.4.5积极运用绩效评价结果252
8.4.6健全技术转移绩效管理指标体系253
8. 5技术转移公共管理部门的绩效改进253
8.5.1优化服务机构发展的营运环境253
8.5.2设立技术转移服务机构专项基金254
8.5.3重点支持技术转移公共服务设施建设254
8.5.4开拓多种形式的技术转移服务资金渠道255
8.5.5以税收杠杆壮大机构的服务能力255
8.5.6以政策引导服务方向256
8.5.7完善人才活力的激励机制256
8.6技术转移公共管理绩效指标体系的构建256
8.6.1绩效管理关联指标的基础数据257
8.6.2绩效管理指标设置257
8.6.3绩效管理指标解析 260
案例：国家技术转移示范机构评价指标体系（试行）265
第九章 技术转移服务机构绩效管理273
引 言273
9.1技术转移服务的内涵273
9.1.1服务对象的选择273
9.1.2服务内容的切入275
9.2技术转移服务机构的服务职能276
9.2.1服务职能的分类276
9.2.2服务职能的内容278
9.2.3加快服务机构的职业化进程278
9.3技术转移服务机构绩效管理的特点279
9.3.1绩效评价指标的相对复杂性279
9.3.2绩效体现的滞后性280
9.3.3社会责任约束的多样性281
9.4技术转移服务机构绩效管理指标体系282
9.4.1服务机构的绩效基础283
9.4.2服务机构的商业模式285
9.4.3服务机构的创新能力287
9.4.4服务机构的贡献率290
9.4.5服务机构的社会责任292
案例：技术转移服务机构 评价指标体系293
第十章 技术转移绩效保障系统323
引 言323
10.1 技术转移绩效管理的法制建设323
10.1.1加快技术转移法律法规的制定、修订323
10.1.2建立技术转移常态职能部门324
10.1.3明确技术转移的绩效责任324
10.1.4严格技术转移保密制度324
10.2 技术转移人才培养的绩效管理325
10.2.1人才培养在技术转移中的绩效作用325
10.2.2人才培养绩效管理的考核重点326
10.2.3制定技术转移人才培养规范330
10.2.4建立技术转移人才评价制度333
10.3 技术转移服务绩效管理信息平台建设333
10.3.1技术转移评价基础数据库建设333
10.3.2技术转移示范机构网上申报系统研发334
10.4 以价值驱动的技术转移绩效管理新模式334
10.4.1技术转移服务商业模式335
10.4.2技术转移服务营运模式335
10.4.3给予网络的技术转移服务交互模式336
10.4.4技术转移服务竞争全球化336
10.4.5技术转移服务协会化组织模式336
10.4.6技术转移服务规范化标准模式336
案例：科技园孵化器评价指标337
后 记340
参考文献342
精彩内容
本书以全新的绩效管理理念，基于技术创新与技术研发、技术集成与技术成果产品化、技术交易与技术成果商品化、技术成果产业化的技术转移优选化供应链和技术转移公共管理、技术转移专业服务的全过程价值链，构筑技术转移立体绩效管理体系。以中微观的多环节与多部门业务指标群支撑宏观指向指标，以定量与定性交互的数学模型保障管理方法的科学性，以战略规划与资源配置为主的管理循环提升绩效的整体价值。
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