麦肯锡用人标准：未来的人才标竿
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作者(日)伊贺泰代著
出版社北京时代华文书局
ISBN9787569905007
出版时间2015-10
装帧平装
开本其他
定价38元
货号8583805
上书时间2024-09-06
商品详情
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导语摘要
在麦肯锡工作17年，担任HR部长12年的作者伊贺泰代首次披露，麦肯锡的用人标准，更是未来的人才标竿！
《麦肯锡用人标准（未来的人才标竿）》一书彻底颠覆你对“人才”的既定观念，挑战你解决大事小事的能力与动机！无论是上班族还是在校生，阅读本书，你将有不同以往的发现！
本书是HR的面试指南。
作者简介
（日）伊贺泰代
职业规划管理顾问。麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。
一桥大学法学部毕业后，入职日兴证券交易总部，后来前往加州大学伯克利分校取得MBA学位。1993年到2010年末一直在麦肯锡公司日本分公司从事管理顾问以及人才培训、录用等工作。2011年离开麦肯锡，独立创业。开设职业顾问网站 MY CHOICE，从事领导力教育和职业规划等相关活动。
译者朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾任职于辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《麦肯锡工作法》《丰田思考法》《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是最牛X的学问》《海图世界史》《灼眼的夏娜》系列《古书堂事件手帖》系列（天闻角川）等。
目录
受到误解的录取标准误解
1 关于案例面试误解
2 迷信“天分至上”误解
3 以为“公司需要擅长分析的人才”误解
4 以为“公司喜欢录用模范生”误解
5 以为“公司需要优秀的日本人”误解
领导者的四项任务
1 设定目标任务
2 身先士卒任务
3 做决定任务
4 传达信息
麦肯锡式领导能力学习法基本动作
1 创造价值基本动作
2 确认定位基本动作
3 做自己的领导基本动作
4 站在白板前面
内容摘要
在《麦肯锡用人标准（未来的人才标竿）》一书中，作者伊贺泰代的任务就是找出那些拥有卓越才能的人，为他们打开进入麦肯锡的大门。在面试上万人的经验中，告诉你——将来活跃于国际舞台的，既不是英语流利的人，也不是天赋优异的人。唯有领导力，才是迎向未来的通行证！
精彩内容
作者的任务就是找出那些拥有卓越才能的人，为他们打开进入麦肯锡的大门。在面试上万人的经验中，告诉你——将来活跃于国际舞台的，既不是英语流利的人，也不是天赋优异的人。
唯有领导力，才是迎向未来的通行证！
媒体评论
1.作者权威。本书作者在麦肯锡工作17年，有5年管理顾问、12年HR经理的工作经验，对麦肯锡及未来人才的标准有深刻的认识。
2.本书是2013年日本商业类畅销书，连续一年雄据日本亚马逊商业书前5名，本书在台湾地区出版后持续畅销。
3.本书是在作者的亲历经验的基础撰写，用了大量案例，没有空洞的说教，通俗易懂，实用性强。是职场精英、刚毕业的学生和在校生，轻松应对职场的必读书，更是HR的必读书选聘人才指南。
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