商业地产赢家战略
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广东广州
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作者王永平，吴洋，李其涛编著
出版社江苏人民出版社
ISBN9787214090171
出版时间2013-04
装帧平装
开本16开
定价468元
货号7925690
上书时间2024-09-06
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
王永平
现任中国商业地产联盟副会长、秘书长，商业时代杂志社总编辑，兼任商务部市场运行专家，浙江工商大学、哈尔滨工业大学管理学院客座教授，是国内商业地产领域主要代表人物之一。主持编写《中国商业地产年度发展报告》。
吴洋
现任上海证大房地产房地产有限公司董事，上海证大外滩国际金融服务中心置业房地产有限公司总裁，中国商业地产联盟专家委员。长期从事商业地产开发、运营与管理工作，拥有十几年行业经验。
李其涛
广州新思维房地产咨询公司总经理，高级研究员，长期从事商业地产的理论研究与实践。为中国商业地产思想文化宣传推广的主要代表人物。其主要作品有《商业地产学万达》、《旅游地产改变中国》等。
目录
第一章 无冕之王之万达广场 第一节 走向通路的万达集团模式第二节 万达集团核心战略——快速扩张第三节 所向披靡的第三代产品——城市综合体第四节 万达集团可以说“不”之全程产业链经营战略第五节 万达集团的资本战略第二章 贵族血统之华润万象城 第一节 华润集团与华润置地第二节 打通“任督二脉”的华润模式第三节 核心产品线及品牌价值第四节 华润置地的资本战略与扩张战略第三章 豪门新锐之中粮大悦城 第一节 解读中粮集团第二节 中粮集团商业地产战略与模式解读第三节 非一般的大悦城第四节 千亿启动非一般的复制——中粮集团资本与扩张战略第四章 专注高端之恒隆广场 第一节 恒隆地产概况及在港发展战略第二节 恒隆地产发展与开发战略第三节 恒隆地产产品战略第四节 恒隆地产的资本策略第五章 深耕中国之凯德置地来福士广场 第一节 概述嘉德置地集团与凯德中国第二节 凯德置地在中国的经营战略第三节 凯德置地的商业地产产品及品牌战略第四节 令人羡慕的“双基金配置”第六章 改造专家之瑞安新天地 第一节 走进瑞安第二节 解析瑞安房地产战略与模式第三节 经典之作——上海瑞安新天地第四节 让人流连忘返的新天地产品系列第五节 瑞安房地产的资本与扩张战略第七章 销售专家之SOHO中国 第一节 潘石屹与soho中国第二节soho中国商业地产战略第三节soho中国的核心战略之分散销售与快速变现第四节 另类商业地产？第五节soho中国的产品战略第八章 资本运作高手之深国投商置 第一节 细说深国投商置第二节 解读深国投商置的经营战略第三节 深国投商置的资本战略与金融探索第四节 深国投商置的产品与品牌
内容摘要
进入商业地产，成功的企业少之又少，巨头更是凤毛麟角。这不仅是由商业地产的特性决定的，也是由时代的特性所决定，但更多是由企业经营战略和商业模式决定。本书所精选的8大商业地产企业家世背景各不相同，有国企、民企、港企和外企。武功套路各有千秋，有南派、北派、海派……企业特质和核心竞争力迥异。有的大刀阔斧，有的从容淡定，有的坚定坚守……
共同一点就是找到了适合企业，适应时代，适合国情的核心战略和辅之以战略的商业模式。
主编推荐
本书深入分析8大商业地产运营商的成功案例，列举大量图表，使抽象的数据图像化，更易于理解。同时，本书从公司创立背景出发，从而引申出公司每个重大决策背后的根本缘由，便于理解决策方向，更可预测未来8大商业地产运营商未来的发展路向。细读此书，获益匪浅，在娴熟自身行业背景知识的同时，更开阔了眼界。
精彩内容
进入商业地产，成功的企业少之又少，巨头更是凤毛麟角。这不仅是由商业地产的特性决定的，也是由时代的特性所决定，但更多是由企业经营战略和商业模式决定。本书所精选的8大商业地产企业家世背景各不相同，有国企、民企、港企和外企。武功套路各有千秋，有南派、北派、海派……企业特质和核心竞争力迥异。有的大刀阔斧，有的从容淡定，有的坚定坚守……
共同一点就是找到了适合企业，适应时代，适合国情的核心战略和辅之以战略的商业模式。
媒体评论
1.赢家必读，战略指导
2.鸟瞰商业地产，宏观制定战略
本书深入分析8大商业地产运营商的成功案例，列举大量图表，使抽象的数据图像化，更易于理解。同时，本书从公司创立背景出发，从而引申出公司每个重大决策背后的根本缘由，便于理解决策方向，更可预测未来8大商业地产运营商未来的发展路向。细读此书，获益匪浅，在娴熟自身行业背景知识的同时，更开阔了眼界。
楼市一纸限购令，让众多房地产开发商纷纷改弦更张，商业地产成了开发商和投资客的香饽饽，也成了许多地方政府招商引资的重要途径。刚刚过去的2012年，商业地产高歌猛进，市场供应量飞涨，商业用地成交量屡创新高。部分城市开始出现商业地产“高烧不退”的现象，一度引发过剩、泡沫的质疑。
被尊称为商业地产教父的王健林有一句名：住宅地产是小学生，商业地产是大学生。商业地产的复杂程度远胜于住宅地产，现在很多商业地产开发商并不是真正意义上的商业地产开发商，他们很多是半路出家从房地产转型过来，在商业项目的操作上会惯用住宅项目的模式。在商业地产曲线发展的道路上，通过优胜劣汰的市场调节机制，会有人牺牲，有人成功，这也是商业地产市场从不理性到理性的过程。经过大浪淘沙生存下来的商业地产开发商，将继续跑赢大市，将来会逐步转变为商业地产运营商，国际上知名的西蒙地产、凯德商用就是典型的例子。
《商业地产赢家战略》选取的8家企业就包括凯德商用，这也是我关注本书的原因之一。除此之外，选取的这8家企业虽产品形态各异，身份背景各不相同——有国企、民企、外企，还有港企；但相同的是，它们不仅均较早介入了中国商业地产，且都形成了一定的体量和规模，产品都经受住了市场的考验，都成为了行业的标杆。
这本书结合中国城市化的大背景，试图从战略高度来分析和解剖这8大企业，从总体战略入手，结合其产品和核心竞争力，分别从发展战略、开发模式、盈利模式、运营模式、产品战略等方面多视野、多角度总结其成败得失，梳理出中国商业地产的发展脉络。是一本不错的，站在行业的角度对中国商业地产的现象、事件和企业作中肯评述的好书，值得推荐。
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