运营实战指南
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作者韩利 著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121287268
出版时间2015-03
装帧平装
开本16开
定价49元
货号8800360
上书时间2024-09-05
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
韩利编著的《运营实战指南》以故事形式深入浅出讲解运营基础知识，以分析、试错、优化为主线，破解运营四步工作法，用户、内容、文案等主流运营知识技能一网打尽，一线案例，涵盖App、新媒体、网站等产品形态。互联网产品、运营、营销类的书籍基本上名企案例居多，而多数运营人混迹在中小型互联网公司里谋生。所以，本书大公司案例均一笔带过，所举海量案例均为我实际操作过的，更接地气。运营涵盖面广，营销、活动、网推、SEO、ASO等都能往里填，很多书籍推崇大而全。虽“形”聚但“神”却散了。本书只聚焦运营的核心，不费笔墨写运营的外延。数据分析、发现问题是运营的根。
作者简介
韩利，运营管理笔记博主，一线运营出身，实战20余运营项目，一直致力于研究四两拨千斤的运营策略和技巧！
目录
目 录
第1篇 深入浅出聊运营
1 姑娘，你只是个运行经理.......................................................................................... 2
1.1 运营的三个层级 .......................................................................................................5
1.2 运行、运营的区别 ...................................................................................................6
1.3 运行是运营的必经之路 ...........................................................................................8
1.4 运行做点、运营做线、运作做面 ...........................................................................8
2 一堂运营入门课...................................................................................................... 12
2.1 运营全貌 .................................................................................................................14
2.2 运营岗三大工作任务 .............................................................................................16
2.3 把运行工作当作运营项目做 .................................................................................18
2.4 运行比运营只差一个意识 .....................................................................................19
2.5 如何用运营思维来做渠道 .....................................................................................20
2.6 初入运营该学点什么 .............................................................................................22
3 三年运行期满，何去何从........................................................................................ 24
3.1 流量、用户、粉丝 .................................................................................................25
3.2 运营的目标是实现预设的商业模式 .............................................................28
3.3 运营要有道有术 .....................................................................................................29
3.4 运营是项目制的 .....................................................................................................30
3.5 发现问题比解决方案更重要 .................................................................................33
3.6 迈入运营岗需解决五大意识 .................................................................................36
3.7 三年前 .....................................................................................................................40
4 运营，只缘身在此山中............................................................................................ 42
4.1 产品和运营关系论 .................................................................................................42
4.2 兰查斯特战略模型 .................................................................................................46
4.3 用户心智大战 .........................................................................................................48
4.4 从运营的角度看成功与失败 .................................................................................49
4.5 做运营，要有点野心 .............................................................................................51
4.6 身在运营，错失良机 .............................................................................................54
5 如何解决业务的当务之急........................................................................................ 56
5.1 运营需要有一个目标 .............................................................................................58
5.2 运营解决的是业务问题 .........................................................................................61
5.3 运营如何解决业务的当务之急 .............................................................................62
5.4 运营需要围绕业务价值做事 .................................................................................66
6 运营是四两拨千斤的............................................................................................... 70
6.1 《西游记》中的细节 .............................................................................................71
6.2 细节决定感觉 .........................................................................................................73
6.3 黑道流量的小把戏 .................................................................................................73
6.4 从哪些细节解决问题 .............................................................................................74
6.5 关注正确的细节 ...................................
内容摘要
韩利编著的《运营实战指南》架构清晰，前8章主要通过故事形式深入浅出理解运营，将运营基础知识和概念融入剑故事中。第9章讲解运营核心方法论，从目标、关键驱动元素、试错调优、高效运行4部分来完整讲解一个运营项目从0到1的过程。第10章、
11章、12章深入讲解了运营人拿业绩最核心的知识点：用户、内容和文案。其中数据分析、活动运营等内容以案例形式穿插在各个章节中。最后两章，主谈运营人在日常生活中如何历练以及一个运营人的自我范式。
本书适合有意向迈入运营领域的人，正在做着运营但还未得窥门径的人，没有自己的运营知识体系的人，以及想快速冲向运营总监的人。
主编推荐
数据分析、发现问题是运营的根。本书数据部分打散到各个章节中，不作为主题单拎出来写，每个案例都有数据支撑。从数据中去发现关键问题，进而寻求解决方案。
精彩内容
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