发迹——21个全球顶级品牌成长历程揭秘
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作者[英]戴维·莱斯特[DavidLester]编
出版社商务印书馆
ISBN9787100076548
出版时间2009-12
装帧平装
开本16开
定价33元
货号7016710
上书时间2024-09-05
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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目录
导言
服装与消费类品牌
阿迪达斯(德国)
Billabong(澳大利亚)
食品与饮料
云雾之湾(新西兰)
可口可乐公司(美国)
格林一布莱克(英国)
肯德基(美国)
必胜客(美国)
制造业
戴森(英国)
沃尔沃(瑞典)
传媒
Dorling KindersIey(英国)
孤独星球(澳大利亚)
服务与零售
希尔顿酒店(美国)
宜家(瑞典)
科技
苹果(美国)
黑莓(RIM公司)(加拿大)
任天堂(日本)
诺基亚(芬兰)
索尼(日本)
网站
Bebo(英国)
eBay(美国)
谷歌(美国)
内容摘要
大概同一时间，阿迪和挪威的一个制鞋厂签署了靠前个许可合同，这就确保了阿迪达斯在迈向优选扩张的道路上不断前进。霍斯特对公司业务的参与不断增多，并在三年后的1959年，在法国开发建设了一个新的生产基地(同年，他还在德国另建了一个工厂)。回首过去，将产品带到墨尔本的赛场上供运动员们使用确实是很好精明的举措――1960年在罗马举行的比赛中，有高达75％的田径运动员都穿着阿迪达斯的运动鞋。
由于阿迪达斯始终不移地推广创新领域，因此其优选扩张的过程也伴随着新的生产线的产生。20。世纪60年代中期，阿迪和凯瑟决定挺进休闲运动和制衣两个部门，为比赛和训练生产服装。印有三条斜纹标志的田径运动服也抢先发售于1962年问世，球类产品的生产也于1963年正式启动。名人的推广也始终是公司l的优势之一。在1971年的一场被称为“世纪之战”的拳击比赛中，穆罕默德？阿里和乔？弗雷泽两位拳击选手就都穿着阿迪专门设计的拳击运动鞋。一年之后，三条斜纹标志被修改成一个三叶草的形状。
20世纪60年代到70年代早期，创新是时代的主题。然而，1978年阿迪的辞世却使70年代的后几年笼罩着一层阴影。鲁道夫也早在四年前去世了，两人之间的分歧也因而没有得到调和。截至阿迪去世，该企业已经拥有了700个权和其他的工业知识产权，这也证明了阿迪对于制造完美运动鞋的永恒追求。凯瑟继续经营着这家公司，并且保持着每年生产大概4500万双鞋的纪录。
六年后凯瑟也去世了，她的儿子霍斯特在1985年接管了公司的控制权。但不久后，他就犯了一个致命的错误：1984年，公司谢绝了一位年轻的运动员迈克尔？乔丹对商品的推广计划。霍斯特虽然心怀很好宏伟的重组公司优选结构的计划，但不幸的是，三年后，还未将其设想付诸行动，年仅51岁的他就因癌症离世。由于没有，阿迪达斯公司前途未卜。由于阿迪的四个女儿对于公司未来各执己见，早期影响企业发展的家庭纷争又一次上演了，阿迪达斯迷失了方向，市场份额也大幅度缩水。
竞争不断加剧，广告大战中表现不力，也导致了阿迪达斯的衰落。耐克和其他同类品牌争相涌人运动鞋市场，一次又一次地重刨了阿迪达斯，也越来越多地占据了北美的市场份额。1989年，阿迪的四个女儿以3．2亿英镑(5．12亿美元)将公司卖给法国商人伯纳德？塔皮(Bernard
Tapie，一位专门整治困境中的企业的商人)后，作为家族企业的阿迪达斯突然走到了尽头。这个价格在当时是一个便宜的价格，大致相当于今天的5．73亿英镑(10亿美元)。后来成为法国城市事务部长的塔皮，为公司引人了一些变化，诸如设备的购置以及一系列以成绩为导向和功能性的足球鞋和服装的生产。生产也向亚洲转移，旨在削减成本。但是由于财务上的困境，塔皮也无法扭转阿迪达斯的命运。几年后，他因政治和金融丑闻而卸职。
1992年，法国里昂信贷银行为阿迪达斯选定了另外一个买家。当时，该公司每年亏损超过5
600万英镑(1亿美元)，面临着破产的境地，其市场份额勉强维持在3％左右。这个新买家罗伯特？路易斯？德莱弗斯(Robert
Louis
Dreyfus)是哈佛大学MBA毕业，对于扭转企业命运有着骄人的业绩记录。他于1993年接管了该公司，并且与另外一个商业伙伴联合购买了阿迪达斯15％的股份――据说两个投资者每人支付了6
000英镑(1万美元)，其余资本则由银行和其他投资者注入。
不过，达斯勒家族与制鞋之间酌关系并没有走到尽头，阿迪？达斯勒的孙子(跟阿迪同名)于1992年建立了制鞋公司AD
One――这是一家专门针对户外冒险活动和郊游的制鞋公司，这一点也证明了制鞋是这个家族中血脉相传的东西。
德莱弗斯立即着手治理公司。在阿迪达斯，他清楚地认识到，这家公司接近有能力生产出超棒的鞋子，但是缺乏销售的技巧。他再次强调，公司的根基就是一家运动类产品制造商，并开始将市场定位于年轻人。同时，他也解雇了大量上了年纪的管理者。为了进一步削减成本，他叉将生产部门外包出去，而在市场营销方面却始终加大投资力度。
收购也是阿迪达斯复兴计划的一个重要组成部分。在德莱弗斯接手公司的同年，该公司购买了一家美国体育营销公司――运动有限公司(SportsInc．)，并将其重新命名为阿迪达斯(美国)，并聘请了两位耐克的前高管来负责管理。这暗示着阿迪达斯已经做好准备，要从内部开始好好跟耐克一决高低了。同时，公司也利用反潮流模式，重新启用了一些颇有名望的老运动员，结果立即获得了成功，对于当时致力于高科技创新的耐克发起了攻势和挑战。
1995年，由德莱弗斯策划的上市融资活动在德国和法国证券交易所引起了广泛关注，进一步的收购方案也紧随其后。阿迪达斯甚至被搬上了音乐舞台：当时的摇滚乐队Run
DMC于1996年写了一首歌叫《我的阿迪达斯》，这首歌后来变成了公司的宣传歌曲之一。1997年，阿迪达斯收购了法国的专业滑雪装饰公司――所罗门集团及其子公司TalorMade高尔夫公司，这两起收购使得公司业务拓展到了运动装备领域。公司也将名称更改为阿迪达斯一所罗门，并在俄勒冈州的波特兰设立了靠前家零售专卖店。P13-15
精彩内容
如何将一个好点子转变为一家优选性企业呢？很多人都拥有自认为可以造就伟大企业的商业创意，然而大多数人并没有围绕这些创意有任何作为。这可能是由于我们不知道该从何着手。但如果我们走出了靠前步会怎样呢？下一步又该如何去走？ 戴维？莱斯特的《发迹(21个优选很好品牌成长历程揭秘)》讲述了21家企业的故事，这些企业都是由围绕着自己的创意展开行动并决心要创立一家企业的人所创办的。这些企业在后来都获得了巨大的成功，举世闻名。 《发迹(21个优选很好品牌成长历程揭秘)》将向您展示世界上很为有名的品牌背后的成功故事，包括：很初的点子从何而来；品牌标识如何选取；以怎样的方式、在何时创立企业；赚取靠前个百万收入耗时多久；创业者所面临的挑战；每一个品牌成功的秘密。
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