手把手教你做薪酬管理
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作者周野
出版社天津科学技术出版社有限公司
ISBN9787557694593
出版时间2020-05
装帧平装
开本16开
定价46元
货号11200447
上书时间2024-09-05
商品详情
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作者简介
周野，拥有十余年的人力资源管理与实践经验，在人力资源成本管理、薪酬管理、劳动关系管理方面有着深入的研究和独到的见解。与多家标杆企业和人力资源服务平台有着深入的合作关系，坚持以人为本、管理为上的人力资源管理之道，为诸多企业提供过人力资源管理培训工作，受到了业内人士的一致好评。
目录
第1章 认识薪酬，了解薪酬管理的基本内容
1.1 薪酬，工作的总体报酬 / 002
1.2 与薪酬相关的一些名词理解 / 005
1.3 何为薪酬管理，具体内容有哪些 / 008
【HR 说】企业薪酬管理的角色分工 / 012
第2章 利用薪酬模型，制定适宜的薪酬战略
2.1 薪酬模型的基本内容：目标、政策、技术 / 016
2.2 了解战略，做好薪酬战略选择 / 020
2.3 薪酬战略与人力资源战略、企业战略的关系 / 022
2.4 薪酬模型指导，四步开发总体薪酬战略 / 024
【HR 说】跟随新趋势，转变薪酬管理理念 / 027
第3章 设计适宜的薪酬体系，保证薪酬分配的合理性
3.1 从总体薪酬战略出发，设计企业薪酬体系 / 030
3.2 3E 薪酬设计，保证薪酬体系的均衡性 / 034
3.3 薪酬体系的实施步骤与变革 / 037
【HR 说】有没有一劳永逸的薪酬体系 / 040
第4章 实施职位分析与评价，了解职位薪酬结构
4.1 遵循职位分析程序，收集信息，总结职位说明 / 042
4.2 五维度实施鉴定，确保职位分析可用 / 048
4.3 职位评价确定职位相对价值 / 050
4.4 职位评价的最终结果——职位等级结构 / 053
【HR 说】了解职位薪酬体系的优缺点 / 057
第5章 基本薪酬设计，保证员工的基本生存需要
5.1 基本薪酬概述及其稳定性追求 / 060
5.2 职位与能力是基本薪酬的支付依据 / 062
5.3 宽带薪酬，拉大薪酬波动幅度 / 068
5.4 不同标准下的基本薪酬支付形式 / 072
【HR 说】基于基本薪酬的绩效加薪 / 075
第6章 关注绩效工资、奖金，回应与激励员工的优秀表现
6.1 认识绩效工资、奖金，理解其作用 / 078
6.2 与绩效相关的那些奖金计划 / 082
6.3 简单四步，实现绩效薪酬设计 / 085
6.4 特殊人员的奖酬计划 / 087
【HR 说】绩效工资和奖金的区别 / 094
第7章 做好福利薪酬规划，提升员工满意度
7.1 员工福利的界定与类型划分 / 096
7.2 从自有福利出发，认识福利管理体系 / 099
7.3 了解福利制度标准，制订年度福利计划 / 104
7.4 弹性福利计划给员工更多的福利选择 / 108
【HR 说】了解我国的法定福利 / 111
第8章 编制年度薪酬预算，合理控制薪酬数额
8.1 财务报表中的薪酬项目及年度薪酬总额 / 114
8.2 全面预算管理下的企业年度薪酬预算 / 118
8.3 了解预算推算方法，编制企业的薪酬预算 / 122
8.4 根据企业战略需要，适时进行薪酬调整 / 128
【HR 说】薪酬的有效支付原则 / 132
第9章 公式 + 表格，高效统计薪酬各相关要素
9.1 掌握各类工资的计算方法及依据 / 134
9.2 奖金的测算与发放的注意事项 / 142
9.3 考勤管理相关记录表：计算薪酬的重要依据 / 147
9.4 不同项目的个人所得税计算依据 / 154
9.5 员工考核结果的分类、统计与管理 / 160
【HR 说】考勤管理中的那些症结处理 / 164
第10章 编制工资表，按工作流程落实薪酬发放
10.1 工资表和工资条的编制与发放流程 / 166
10.2 分步简化编制，制作标准工资表 / 169
10.3 收集相关信息，完善工资表编制 / 174
10.4 编制人力资源月报，方便薪酬管理 / 177
【HR 说】员工薪酬是要公开还是保密 / 181
第11章 进行内外部薪酬调查，保持企业薪酬的竞争性
11.1 薪酬满意度调查的内容与时机选择 / 184
11.2 利用调查问卷与访谈，了解内部薪酬管理现状 / 187
11.3 分析调查结果，做薪酬满意度自我检查 / 196
11.4 做好准备工作，开展外部薪酬调查 / 198
11.5 掌握数据分析方法，得出有效的薪酬调查结果 / 204
【HR 说】Excel 在薪酬离散分析中的应用 / 212
内容摘要
薪酬管理是企业人力资源管理活动当中的重要内容。做好薪酬管理，不仅有利于提升企业的人力资源管理水平，还能从人工成本的角度为企业的成本管控做出贡献。本书从全面薪酬出发，以薪酬模型为依据，对企业薪酬管理活动中涉及的理论知识进行了充分的概述，对薪酬管理思想、体系做了详细的介绍。再以职位分析为基础，对基本薪酬、绩效奖金、福利管理进行了全面的介绍。最后，基于企业薪酬管理工作的实际内容，对年度薪酬的预算管理、各类工资项目的具体管理方法、工资表的编制，以及内外部薪酬调查进行了实操展示。通过阅读本书，读者可以系统地认识薪酬管理的本质，掌握薪酬管理的一些有效方法。
精彩内容
薪酬管理是企业人力资源管理活动当中的重要内容。做好薪酬管理，不仅有利于提升企业的人力资源管理水平，还能从人工成本的角度为企业的成本管控做出贡献。
本书从全面薪酬出发，以薪酬模型为依据，对企业薪酬管理活动中涉及的理论知识进行了充分的概述，对薪酬管理思想、体系做了详细的介绍。再以职位分析为基础，对基本薪酬、绩效奖金、福利管理进行了全面的介绍。最后，基于企业薪酬管理工作的实际内容，对年度薪酬的预算管理、各类工资项目的具体管理方法、工资表的编制，以及内外部薪酬调查进行了实操展示。通过阅读本书，读者可以系统地认识薪酬管理的本质，掌握薪酬管理的一些有效方法。
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