华为供应链管理
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作者辛童著
出版社浙江大学出版社
ISBN9787308200899
出版时间2020-07
装帧精装
开本32开
定价58元
货号9793265
上书时间2024-09-05
商品详情
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作者简介
陈攀峰 出海远民企业咨询和海琛墨礼靠前贸易董事长，有18年靠前化经历，会5门语言。曾任华为智利副代表，有13年华为欧洲和拉美的运营与销售经验，获得华为“天道酬勤”“个人品牌”等多枚公司级品牌，多次因带领团队突破公司级战略项目而获得总裁嘉奖令。曾经工作过的国家有墨西哥、法国、英国、德国、西班牙、智利、美国等。熟悉欧洲、拉美各国的文化和营商环境，有丰富的跨文化管理经验。
目录
01 你了解华为和供应链吗？ 供应链和供应链管理 / 003 华为和华为的供应链 / 008 拓展阅读：任正非管理思想之“华为的冬天” 02 华为供应链的过去：集成供应链（ISC） 什么是集成供应链？ / 033 华为集成供应链的理论基础和运作模型 / 035 “做鞋赶不上脚长”，天天忙“救火” / 041 大刀阔斧的供应链变革 / 045 华为集成供应链变革的成果和启示 / 049 拓展阅读：任正非管理思想之“我们向美国人民学习什么？” 03 华为供应链的现在（上篇）：全球供应链（GSC） 全球化和全球供应链（GSC） / 069 华为的全球化战略 / 071 箭在弦上，不得不发 / 072 华为供应链的全球化之路 / 074 华为全球供应链管理变革的成果和启示 / 091 拓展阅读：任正非管理思想之“雄赳赳气昂昂，跨过太平洋” 04 华为供应链的现在（下篇）：终端供应链（CISC） 华为终端的曲折发展史 / 101 问题丛生，痛苦转型 / 103 虚心求教，再造终端供应链 / 106 华为终端供应链面面观 / 110 华为终端供应链变革的成果和启示 / 135 拓展阅读：任正非管理思想之“终端发展策略” 05 华为供应链的未来：物联网时代的智能供应链（ISC ） 机遇与挑战并存的未来 / 149 面向未来，从量到质的变革 / 152 变革实践案例全解析 / 156 华为智能供应链变革的成果和启示 / 162 拓展阅读：任正非管理思想之“无人区的生存策略” 06百舸争流，大浪淘沙 华为供应链管理与中兴通讯的比较 / 174 华为泛网供应链管理与爱立信、诺基亚的比较 / 177 华为终端供应链管理与联想、小米的比较 / 181 华为终端供应链管理与三星、苹果的比较 / 186 拓展阅读：任正非管理思想之“竞争战略”“人才战略” 07华为的成功是否可以复制？ 华为供应链变革的启示 / 199 华为的成功是否可以复制？ / 203 华为有什么可以学习？ / 204 如何学华为？ / 206 参考文献 / 211 附录：华为与业界竞争对手的供应链绩效比较表（2018年） / 213 英文索引 / 215 后记 / 225
内容摘要
近两年来贸易战愈演愈烈，在美国针对华为采取种种不当举措的背景下，华为还能保持供应链的健康有序发展，实现公司业务的增长，这就是华为供应链的实力。本书解读了华为供应链的过去、现在，展望了华为供应链的未来，透过华为成长和发展的历史脉络，分享华为在不同发展阶段和历史背景下碰到的供应链管理问题以及华为应对这些问题的解决办法。此外作者还围绕供应链管理科学、人才、组织、机制、方法、流程和工具，对华为供应链案例做了深入浅出的分析和讲解。
希望本书能让更多读者透过华为了解、关注供应链，并为供应链管理付出努力和实际行动，使自己从中受益，为企业赢得未来。
主编推荐
*本完整、客观、中立地梳理华为供应链管理体系的书 曾供职于苹果、联想等世界500强企业的供应链专家见证华为供应链生态的深度创新 站在全球*供应链视角解读华为供应链的历次变革
精彩内容
近两年来贸易战愈演愈烈，在美国针对华为采取种种不当举措的背景下，华为还能保持供应链的健康有序发展，实现公司业务的增长，这就是华为供应链的实力。本书解读了华为供应链的过去、现在，展望了华为供应链的未来，透过华为成长和发展的历史脉络，分享华为在不同发展阶段和历史背景下碰到的供应链管理问题以及华为应对这些问题的解决办法。此外作者还围绕供应链管理科学、人才、组织、机制、方法、流程和工具，对华为供应链案例做了深入浅出的分析和讲解。
希望本书能让更多读者透过华为了解、关注供应链，并为供应链管理付出努力和实际行动，使自己从中受益，为企业赢得未来。
媒体评论
从某种意义上来说，华为更像一个内向繁衍的“种族部队”，因而保持了强大而纯粹的文化聚合力，同时也引发了外界的好奇和猜测。图书市场讲华为的书多，但却没有人如此完整详尽地梳理和分析过华为的供应链管理体系。作为华为供应链发展的亲历者和见证者，辛童可能是适合与我们探讨这一话题的作者之一。
—— 财经作家 吴晓波
对华为和华为供应链的描写，辛童女士的视角。每年市场上都会看到不少以华为或任正非为题材的书，但极少有像辛童女士这样以客观、中立的立场记录着华为。我个人推崇大家都去读一读她的文章，不是那种千篇一律、文宣式的褒扬体，一定会让你眼前一亮。
——华为前高管，融源集团董事长，中山大学MBA导师 许立勇
辛童女士的《华为供应链管理》在中美贸易战时期推出，犹如一场及时雨，书中对华为供应链管理系统进行了剖析，并且对华为在危机时刻采取的应对措施和策略做了客观陈述，我认为值得中国企业尤其是高科技企业学习和参考。我作为和华为合作十几年的供应商也认同辛童女士在书中所言，亦钦佩辛童女士在供应链管理领域的深入研究和分析。
——深圳裕同科技股份有限公司董事长 王华君
目前企业家们的供应链管理知识普遍不足，辛童女士这本书总结了自己几十年的工作经验和研究心得，并且用大量的管理工具和软件应用案例来解析企业的管理问题，为广大企业家提供了实用的学习资料，功莫大焉！
——中国瑞达电源有限公司董事长 胡加达
在上过不少供应链管理课程与研读相关文章后，我再读到辛童老师这本书时眼前为之一亮。她把过去和客户从合格供应商名录导入、价格、交期、品质、服务到技术优化的交流历程与其中面临的困境重新梳理了一遍，不但看清了问题，同时也找到了对策。无论你是将要或正在与华为同级别的大客户做生意的人，这本书都会带给你超越教科书的供应链管理实战技巧，也为你架构了市面上同类型杂志文章所缺乏的完整思维逻辑。
——富世达股份有限公司总经理 林士杰
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