项目设计与范围管理
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作者杨侃
出版社电子工业出版社
ISBN9787121399800
出版时间2018-12
装帧平装
开本16开
定价59元
货号10805944
上书时间2024-09-04
商品详情
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作者简介
杨侃，2003年在美国获得项目管理学硕士学位（MSPM），回国后一直从事项目管理的教学和实践工作，为PMI《项目集管理标准》第1版全文中文翻译、第2版全文中文审校。
目录
第 1 章 组织战略与项目管理 .................................................................................... 1
1.1 知识经济 ........................................................................................................... 1
1.2 组织战略管理 ................................................................................................... 3
1.2.1 战略的起源 .......................................................................................... 3
1.2.2 组织战略的定义 .................................................................................. 4
1.2.3 战略管理的内容和层次 ...................................................................... 6
1.2.4 项目管理 .............................................................................................. 8
1.3 项目设计 ......................................................................................................... 10
1.3.1 项目设计的内容 ................................................................................. 11
1.3.2 项目设计的重要性 ............................................................................ 12
1.4 商业模式创新 ................................................................................................. 13
1.4.1 “互联网+”战略 ................................................................................ 13
1.4.2 商业模式创新项目设计 .................................................................... 15
本章小结 ................................................................................................................. 18
第 2 章 组织级项目管理和项目选择 ...................................................................... 19
2.1 项目组合管理 ................................................................................................. 19
2.1.1 项目组合管理的定义 ........................................................................ 20
2.1.2 项目组合管理的目的 ........................................................................ 20
2.1.3 项目组合分类 .................................................................................... 22
2.1.4 项目组合管理的流程 ........................................................................ 23
2.1.5 决策关口管理 .................................................................................... 30
2.1.6 运用项目组合管理的必要性 ............................................................ 33
2.2 项目选择 ......................................................................................................... 33
2.2.1 项目选择模型 .................................................................................... 34
2.2.2 项目选择流程 .................................................................................... 35
2.3 项目管理办公室 ............................................................................................. 40
2.3.1 PMO 的定义 ...................................................................................... 41
2.3.2 PMO 的影响 ...................................................................................... 42
2.3.3 PMO 的功能 ...................................................................................... 43
2.3.4 组建 PMO 面临的挑战 ...................................................................... 47
本章小结 ................................................................................................................. 48
第 3 章 理解项目环境 .............................................................................................. 49
3.1 确定项目成功的标准及其影响因素 ............................................................. 49
3.1.1 项目成功的标准 ................................................................................ 51
3.1.2 影响项目成功的因素 ........................................................................ 52
3.2 项目利益相关者分析 ..................................................................................... 58
3.2.1 利益相关者和项目利益相关者的定义 ............................................ 59
3.2.2 项目利益相关者的分类 .................................................................... 60
3.2.3 项目利益相关者分析的实施步骤 .................................................... 60
3.2.4 项目利益相关者分析在项目设计阶段的作用 ................................ 66
本章小结 ................................................................................................................. 68
第 4 章 客户需求与价值管理 .................................................................................. 69
4.1 客户需求分析 ................................................................................................. 69
4.1.1 需求的层次 ........................................................................................ 70
4.1.2 客户需求的分析步骤 ........................................................................ 73
4.1.3 客户需求分析经验总结 .................................................................... 76
4.2 质量功能展开在项目设计阶段中的应用 ..................................................... 77
4.3 价值管理 ......................................................................................................... 84
4.3.1 价值 .................................................................................................... 84
4.3.2 项目的价值 ........................................................................................ 84
4.3.3 项目价值管理的过程 ........................................................................ 87
4.3.4 在项目设计阶段应用价值管理的意义 ............................................ 88
4.4 项目逻辑框架分析 ......................................................................................... 89
4.4.1 项目逻辑框架分析的定义 ................................................................ 89
4.4.2 项目逻辑框架分析在项目设计阶段中的应用 ................................ 90
4.4.3 项目逻辑框架分析矩阵中的逻辑关系 ............................................ 92
4.4.4 在项目设计阶段应用项目逻辑框架分析的意义 ............................ 94
本章小结 ................................................................................................................. 97
第 5 章 项目启动 ...................................................................................................... 99
5.1 项目启动的主要内容 ..................................................................................... 99
5.2 制定项目目标 ............................................................................................... 100
5.2.1 目标管理的定义和内容 .................................................................. 100
5.2.2 项目目标体系 .................................................................................. 101
5.2.3 制定项目目标的 SMART 原则 ....................................................... 102
5.2.4 项目目标的特征 .............................................................................. 104
5.2.5 确定项目目标的重要性 .................................................................. 105
5.3 编写项目建议书 ........................................................................................... 105
5.3.1 项目建议书 ...................................................................................... 105
5.3.2 项目建议书的内容 .......................................................................... 106
5.3.3 编写项目建议书的原则 .................................................................. 108
5.3.4 项目建议书的意义 .......................................................................... 108
5.4 编写项目章程 ............................................................................................... 109
5.4.1 项目章程 .......................................................................................... 109
5.4.2 项目章程的编写步骤 ....................................................................... 110
5.4.3 项目章程的意义 ............................................................................... 112
5.5 组织项目启动会议 ........................................................................................ 112
5.5.1 项目启动会议 ................................................................................... 112
5.5.2 项目启动会议的筹备和召开 ........................................................... 113
5.5.3 项目启动会议的意义 ....................................................................... 114
本章小结 ................................................................................................................ 116
第 6 章 项目范围和项目范围管理 ........................................................................ 117
6.1 项目范围 ........................................................................................................ 117
6.2 项目范围管理 ................................................................................................ 118
6.2.1 项目范围管理计划编制 ................................................................... 118
6.2.2 项目范围定义 ................................................................................... 119
6.2.3 工作分解 .......................................................................................... 125
6.2.4 项目范围核实 .................................................................................. 137
6.2.5 项目范围变更控制 .......................................................................... 138
6.3 项目范围管理的意义 ................................................................................... 144
6.4 滚动波浪式计划 ........................................................................................... 144
本章小结 ............................................................................................................... 151
第 7 章 项目设计阶段的风险识别和应对 ............................................................ 153
7.1 项目风险与管理 ........................................................................................... 153
7.2 项目设计阶段的风险管理 ........................................................................... 156
7.2.1 项目设计阶段的风险源分类与主要内容 ...................................... 157
7.2.2 项目设计阶段的风险识别方法 ....................
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