爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典
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广东广州
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作者徐萌 著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121311208
出版时间2016-09
装帧平装
开本其他
定价79元
货号8941772
上书时间2024-09-04
商品详情
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导语摘要
产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。徐萌编著的《爆款是怎样炼成的(产品经理晋级宝典)》既有对一个完整的工作团队如何配合的探讨，也有对产品定位、体验打磨、运营包装的案例分析和系统的总结。
作者简介
徐萌，中国科学院计算机专业硕士毕业，9年PC端及移动端互联网产品经验，现任搜狗公司专家产品经理，负责亿级用户产品。曾在业界认可的传奇而神秘的豆瓣公司产品的爆发期中成长，离开豆瓣后以导购社区创业，并先后负责过运营知名品牌的新浪微博产品，微软的必应移动端海内外市场的系列产品。她从一名普通的工科女生，迅速成长为本土及靠前大型互联网公司独当一面并负责新人培养的资历产品负责人，积累了丰富的产品设计、战略规划、职业规划相关经验，熟悉一个产品从0到1，再到拥有亿级用户的爆款过程中需要经历和克服的种种困难及风险。
目录
第一篇 人人都是产品经理吗
第1章 互联网公司的那些角色
1.1 导演与产品经理
1.2 技术角色vs非技术角色
1.3 非技术型角色的那些事儿
1.4 他们是如何一起工作的
第2章 产品经理
2.1 什么是产品经理
2.2 产品经理的核心竞争力
2.3 产品经理的职业路线2.4 产品经理的光鲜和眼泪
2.5 我适合做产品经理吗 …
第3章 设计师
3.1 交互设计师
3.2 视觉设计师
3.3 设计师vs美工
第4章 运营
4.1 什么是运营
4.2 运营的核心竞争力
4.3 我适合做运营还是产品经理
第5章 商务拓展
5.1 商务vs运营
5.2 商务的核心竞争力
5.3 我适合做商务吗
第6章 跨产品线的角色
6.1 用户研究组
6.2 PR、UR
6.3 法务部门
第二篇 如何规划我的产品
第7章 从0到1做产品
7.1 发现需求
7.2 需求分析
7.3 产品定位
7.4 功能定位
7.5 竞品分析
7.6 产品逻辑和架构
第8章 从1到100攒用户
8.1 什么是产品规划
8.2 用金字塔模型规划产品（以搜狗输入法为例）
8.3 一些例子
8.4 如何做版本规划
第三篇 如何打磨产品的核心竞争力
第9章 细节决定成败吗
第10章 信用户得永生吗
10.1 用户反馈类型
10.2 听还是不听
10.3 建立用户反馈跟踪机制
第11章 让数据说话
11.1 发现问题、思考问题、定位问题
11.2 数据指标的选取和分析
11.3 A/B Test
11.4 “左”确定与“右”确定
第12章 数据统计会撒谎
12.1 选率降了 ＝ 体验变差了
12.2 用户数真的增长了吗
第四篇 移动互联网大潮意味着什么
第13章 做移动APP就是照搬PC APP吗
13.1 移动大潮趋势
13.2 用户特点
13.3 做移动APP就是照搬PC APP吗
第14章 充分利用设备的“感知”能力
14.1 手势操作
14.2 拍照
14.3 环境感知
14.4 3D Touch
第15章 深度结合移动场景
15.1 典型移动场景
15.2 聊天
15.3 搜索、浏览
15.4 游戏、视频
15.5 小结
第16章 结合移动生态，Task-Completion
16.1 什么是移动生态
16.2 一些例子
第17章 后PC时代、后手机时代
17.1 智能家居
17.2 可穿戴设备
17.3 关于AR和VR的畅想
第五篇 当理想照进现实
第18章 优先级管理与排期
18.1 优先级管理
18.2 排期
第19章 跟踪项目进度的方法
19.1 要不要开会
19.2 燃尽图
第20章 那些项目执行中的坑
20.1 是Bug还是需求变更
20.2 需求新增怎么办
20.3 那些挠心的外部依赖
20.4 与法务部门“斗法”
20.5 解决问题而不是绕过问题
第21章 发版流程
21.1 发版的清单
21.2 发版标准制定
21.3 代码冻结的重要性
21.4 灰度发布及全量发布
第22章 发版后的回顾与总结
第六篇 产品、运营不分家
第23章 内容运营
23.1 什么是内容运营
23.2 写出好文案
23.3 如何让内容有传播效应
23.4 内容运营规划
23.5 内容运营矩阵
第24章 社区运营
24.1 什么是社区运营
24.2 种子用户的获取
24.3 社区内容的产生和引导
24.4 社区指导原则：敏感内容清理
24.5 社区运营规划
24.6 社区运营矩阵
第25章 借势
25.1 什么是借势营销
25.2 如何借势
第26章 品牌打造
26.1 品牌是什么
26.2 如何打造品牌
26.3 粉丝维护
第七篇 一个产品汪的自我修养
第27章 产品经理的基本技能
27.1 以用户为中心思考问题
27.2 培养产品感觉
27.3 提高口头和书面表达能力
27.4 做一名职业范儿的产品经理
第28章 时间管理
28.1 时间都去哪儿了
28.2 时间管理
第29章 有效沟通
29.1 团队协作
29.2 管理上级
29.3 同为产品经理，互相学习
第30章 产品经理应具备的素质：永远好奇
30.1 IT前沿动态
30.2 看书而不是看网页
30.3 看英文而不是看中文
30.4 你应该好奇的领域
内容摘要
中国接入靠前互联网，是从1994年算起，迄今仅仅22年。
这22年来，互联网这个奇妙的物种快速进化。从一根只有64KB带宽的线路，演变成了宽带入户、Wi-Fi遍地，又通过搜索引擎、电子商务、社交网络大幅度改变了人们的生活方式。正当人们感慨工作与生活、娱乐都离不开电脑，甚至在探讨“怎么戒除网瘾”的时候，智能手机和4G网络推着移动互联网大潮又来了，更是让人们7×24小时保持在线，进一步深刻改变许多人的生活，让无数行业、职业的命运发生戏剧性转折。
推动造成这一切影响的，有那么一拨人，就是互联网“产品经理”们。行内人自然了解产品经理们都在做什么，但是跟自己的亲戚朋友们，还真是不好解释。往小的方面说，他们决定了中国数亿网民上网的“体验”，往大的方面说，他们的决策和创新往往改变许多人的人生。
主编推荐
作者是豆瓣早期的产品经理之一，亲历了爆款产品从0到1再到亿级用户的神过程，积累了丰富的实践经验，目前任搜狗公司专家产品经理。
《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》分享了作者近十年的从业经验，以豆瓣和搜狗输入法两款互联网爆品为例，详尽地指导新人如何从0起步成长为产品总监——这同时也是产品经理从0到1打造一款新产品，再将它培育成一款拥有亿级用户产品的过程。
《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》分析了打造爆款产品的方法论和操作步骤，告诉你：
如何发现爆款产品的需求点
如何区分真需求和伪需求
如何将真需求转化为产品原型图
如何将产品原型图实现为真正的产品
如何将从0到1发掘用户
如何将用户从1发展到1亿
……
作者在书中现身说法，以豆瓣早期和搜狗输入法的真实案例，帮助读者深刻理解产品。不仅如此，书中还提供了大量产品经理在日常工作中必须用到的流程图、计划表和模板，方便新人上手学习，快速入门。
《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》从点子到产品，从挖掘用户到运营，从基本技能到素质培养……描绘了产品经理核心工作的方方面面，是互联网时代产品经理生存和晋级的案例教科书。
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