大师的管理课:上完这一课，将身边的庸才变将才
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作者(美)马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith)，(美)贝弗利·凯耶(Beverly Kaye)，(美)肯·谢尔顿(Ken Shelton)著
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505744769
出版时间2017-03
装帧平装
开本32开
定价45元
货号9290887
上书时间2024-09-04
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
马歇尔·戈德史密斯、贝弗利·凯、肯·谢尔顿等著的《大师的管理课》是一本针对个人、经理、领导者、教练和顾问的书，旨在发展自己的领导力和他人的优势。管理思想领导者在这里讲述的故事，包含了深刻的经验教训。许多经验教训是在课堂和工作之外学习到的，因为领导力的学习无处不在。正如故事所展示的，真正有效率的人从生活中学习，并将他们的经验教训用于不断成长。你会从他们的故事中发现非常个人化的学习和成长。
作者简介
马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith），优选50大管理思想家（Thinkers50）之一，被英国《泰晤士报》和《福布斯》列为很具影响力的十五位商业思想家之一，优选不错教练领域的先驱。他是为数不多的曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一，他曾获得美国管理研究院（IMS）颁发的终身成就奖。他通过实现自身、职员和团队积极、持久的改变，帮助成功的获得进一步提升。他的著作被翻译为超过25种语言，优选销量超过百万册。他的纽约时报畅销书《习惯力》是《华尔街日报》排名靠前的畅销书。
贝弗利·凯耶（Beverly Kaye），靠前认可的管理学专家、职场系统靠前公司的创始人和首席执行官、2010年在职学习与绩效杰出贡献奖得主、畅销书作家。凯耶博士曾与许多组织协同合作，发表了一系列很好的人才发展方案。她的代表作《向上不是专享的方法》是一部经典管理学著作。
肯·谢尔顿（Ken Shelton），很好主管的创始人、首席执行官兼总编辑。从1984年起，他就担任《很好》杂志的编辑和发行人。
目录
目录
前言：从故事中学习领导力智慧 001
序言：在分享故事中不断成长 005
第一部分 的自我成长之旅
第一章 原则：授人以鱼，不如授人以渔 002
第二章 不要只成为生活中有趣的人，
成为一个对什么都感兴趣的人 013
第三章 从他人身上更容易发现自身问题 019
第四章 所有痛苦的源泉都是真相的缺位 025
第五章 真正的要学会从日常琐事中解脱出来 031
第六章 你自己相信，才能让别人相信 041
第七章 敢于说真话，是建立良好关系的基础 ?045
第八章 你必须要在工作中找到自己的使命感 052
第九章 找到能够施展个人能力的舞台 058
第十章 模仿是自杀，你需要做自己 064
第十一章 人在教别人的时候，学习得 068
第十二章 做你本人有天赋的事情，才是真正有价值的 073
第二部分 如何轻松影响他人
第十三章 你要做的是散布光明，而非黑暗 082
第十四章 如何帮助你的下属获得成功 087
第十五章 做你擅长的那部分，其余的交给适合它的人 093
第十六章 同理心让你获得更好的人际关系 098
第十七章 高情商的人懂得去感受和对方的相似之处 106
第十八章 你需要大胆说出自己的想法 111
第十九章 即使身份单薄，也要有勇气改变世界 115
第二十章 需要理解员工的需求，
尊重并引导他们做出改变 121
第二十一章 学会提问比给出答案重要得多 126
第二十二章 对自己要做的事尽量做到自主 130
第二十三章 有感染力的影响才是杰出的 136
第二十四章 要像医生一样帮助他人获得远见 142
第二十五章 改变缺点的方式是与人合作 150
第二十六章 真正有价值的不是解决问题的方法，
而是良好的人际关系 155
第二十七章 像个精神导师那样去帮助他人实现潜能 162
第二十八章 像的教师对待学生那样去对待你的下属 169
第三部分 如何突破困境
第二十九章 像柔道一样后退一步的打法 176
第三十章 做一些“不同寻常”的事能让你更好地应对一切 182
第三十一章 在你提出变革前，要先想好如何打破旧有的规则 189
第三十二章 冲突发生时不要急着辩护，而要学着去聆听 202
第三十三章 轻装简从，减少不必要的负担 208
第三十四章 在达到之前就进行下一步 212
第三十五章 无论对手强或弱，你都要有一视同仁的心态 218
编后记 223
尾声 229
致谢 236
内容摘要
主编推荐
★在本书中，35位的管理大师分享35条从未公开的管理心得与智慧，阐释他们在领导、管理组织设计或个人发展中的经验，以及他们在关键时刻如何突破自我，成功实现事业转折的秘诀。
★本书主要分为的自我成长之旅，如何轻松影响他人和如何突破困境三个部分，涉及领导力、自我认识、与人相处、学习和指导、转折与选择、应对挫折等管理要素，对在管理过程中的各个方面都提供了较为详细的经验指导，是管理者和企业的管理圣经。★从自我修炼，到影响他人，再到逆境突围，全面揭示管理的奥秘，为你的团队赋能。
★上完这一课，将身边的庸才变将才！
★本书金句：原则范式的力量是不变的、普遍的，不言而喻、自我证实，人们知道它们是真实有效的。如果你希望在一个充满活力的市场中产生一种具有*期望和标准的信任文化，你必须具有可信度。如果你希望人们坚信一套原则，以此（主动）与其他人建立联系，创造新的双赢选择；如果你希望培养适应新现实的能力，培养自己的免疫系统，在面对无论什么事情时，都有适应能力，你需要在你的结构和系统中建立参与、责任和承诺的原则。
——《能人士的七个习惯》作者 史蒂芬·柯维学习和业绩之间的联系不言而喻，但是对于真正学习型的人（或者组织）来说，业绩并非学习的终原因。学习就是学习的原因。除非我们掌握这一事实并进行相应组织，否则我们不会，也不可能会建立起学习型组织。
——《基业长青》作者 吉姆·柯林斯一旦“不忠实”，我们就看不到自身存在的问题。如果我们坚信一件假的事情，我们还会努力说服其他人。而当所有人都走到了这条路的终点，就只剩下谎言，早晚都会感到痛苦。
——《谁动了我的奶酪？》作者 斯宾塞?约翰逊从他人身上更容易发现自身问题；尽管我们会自欺欺人，但观察我们的人可能很容易发现这些问题。——马歇尔·戈德史密斯
精彩内容
本书能够给当今管理者更多关于逆境时如何提升领导力的启示。本书主要分为的自我成长之旅、如何轻松影响他人和如何突破困境三个部分，涉及领导力、自我认识、与人相处、学习和指导、转折与选择、应对挫折等管理要素，对在管理过程中的各个方面都提供了较为详细的经验指导，是管理者和企业的“管理圣经”。
媒体评论
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