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未来领导：极度变革时代的领导和创造意义

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作者(美)斯科特·史密斯(Scitt Smith)，(加)玛德琳·阿什比(Madeline Ashby)著

出版社中国科学技术出版社

ISBN9787504695727

出版时间2021-05

装帧精装

开本32开

定价69元

货号11734742

上书时间2024-09-04

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
【美】斯科特·史密斯（Scott Smith）   有名未来学家、商业作家和顾问，战略远见和未来设计方面的专家。在应用远见方面有超过25年的经验，曾为全球公司、政府和非政府组织提供咨询，包括联合国儿童基金会、迪拜未来基金会等。【加】马德琳·阿什比（Madeline Ashby）未来学家，技术、文化、政治和战略远见方面的专家和顾问。两位作者结合其团队在全球150多个国家为各种大型企业、机构和政府提供未来咨询的服务所得的经验，汇聚成此书。

目录
绪论

 主动开创未来

 重置领导力

 经过测试的变革工具

 第一章 不同的需求，不同的未来

 不同的思维方式和心智模式

 不同的时间观

 不同的语言表达

 不同的聚焦强度

 不同级别的舒适度与不确定性

 对“官方未来”的不同坚持

 不同形式和级别的代理商

 我们为什么要走向未来

 商业的未来和未来的商业

 我们现在都是未来主义者

 把未来作为一种结构化方法

 利用开放式工具解决开放式问题

 理解领悟阶段

 本书的结构框架

 第二章 入门：范畴界定

 范畴界定的3个层次

 未来具体是什么

 未来究竟属于谁

 了解内部文化

 为特定范畴组建与之相适应的团队

 第三章 感知和扫描：寻找未来的信号

 把感知作为一种预期能力

 把天际线扫描作为一种策划性实践

 从事件到地点：选择扫描对象的来源

 管理扫描对象：为管理模式导向

 第四章 意义建构和绘图：将数据和见解转化为模式和主题

 用以理解和评估的框架

 增加分析标准：时间、确定性及影响

 对分析调查进行反思

 第五章 场景规划：结合模式和主题来讲述战略性故事

 制定粗略的路线图

 从故事情节到场景介绍

 把绘制图纸和讲述故事作为一种方法进行反思

 第六章 故事讲述和原型设计：为他人开辟途径，参与您的未来故事

 将未来物质化

 借助物品引领各种场景走进生活

 关于伦理道德的话题

 第七章 效能评估：监控和衡量方法适用性的工具

 评估具体影响

 衡量与未来的距离

 第八章 接下来该做什么？创建未来文化

 胜利的条件有哪些

 结论

 参考文献

内容摘要
     明天的气温将升高。然而，这不是单纯的天气预报，而是关于下一件大事的声明。明天的新闻总是正当时令，以“未来”（The Future）命名。未来的事物已经发展到能够拥有自己的特许经营权，从精美的杂志特写到业余播客，再到狂欢悦目的电视节目以及快时尚配饰，它们一路扮演主角。“未来”如此前卫和中心化，甚至出现在时尚城市中的商务酒店的垃圾箱上（一个真实的故事）。“未来”填补了建筑工地外墙上的涂鸦，鼓动了一批嘻哈艺术家，激发了世界各地的狂热爱好者，还为指甲油的颜色提供挑衅性的名字。毫无疑问，在这些日子里，未来需要投入很长时间。 大约在2016年，在英国脱欧公投和特朗普当选美国总统后的冲击波中，人们对“未来”缓慢而稳定的呼吁变成了如潮水涌来般的呼唤。第二年冬天我去新加坡参加一个朋友的婚礼时，我陪着女儿逛了一家时装连锁店。当她在察看圣诞节的销售情况时，我在读T恤上的标语打发时间：一件衬衫上写着“未来属于女性”，一件运动衫的标语则在“恳求”路人“毁掉未来”，另一件运动衫的正面则宣传“为现在设计的未来”；不远处，一顶卡车司机帽子在黑色背景下用纯白色字体吹嘘着“另类未来”。离开商店时，我们遇到一位年轻的购物者，他拿着一个购物袋匆匆走过，这个购物袋来自另一家零售连锁店，上面印着一句油腔滑调而又闪亮动人的标语“未来不等人”。 航空公司和金融机构在登机桥上用“欢迎来到未来”的广告吸引我们。机场到处都是软件制造商、信用卡公司、管理咨询公司、钟表制造商以及其他任何希望能用不可阻挡的光芒来为自己产品增色的人物全景广告，每幅广告都宣称：您在这里——未来的归零地。 公众话语中充斥着人们对未来的想象、预测和宣告，这些都是既成事实。专业会议承诺将揭示具有未知性的特定未来，并在议程上充满品牌代言人、预测者、艺术家或作家的演讲评论，然而几乎所有这些鼓舞人心的谈话都不能解决任何真正存在的不确定性问题。大多数人暗示我们要抓住相互冲突的叙述，但很少有人承认我们只是受众——我们是被左右的消费者，除了接受舒适、有利可图或者方便的叙述之外，缺少任何代理。政客们把未来作为自己的筹码，活跃分子也是如此。 可悲的是，许多公共话语，尤其是大众传媒向人们传达的话语，只给了我们一个偷换概念的辩题——一个错误的选择——乌托邦还是反乌托邦。我们被要求根据自己是乐观还是悲观的态度来做出评估，采取立场，并高举旗帜，好像任何未来都与一极或另一极明显相关联，就好像未来是绝对的。正如我的合著者玛德琳·阿什比几年前在一次会议演讲中所说的：“您的乌托邦永远是别人的反乌托邦。”即使您所提供的叙述让人感觉具有普遍性，但观点却是相对的。这场辩论代表着我们对商业或政治平台的支持。所面临的选择只有：“您支持我们还是反对我们？” 未来在瞬间就变得炙手可热了，因为目前社会正同时盯着几个存在主义的“桶”。“9·11”事件把美国——以及欧洲——拉进了一场由政治立场矛盾引发的千禧年的社会等冲突之中。从经济、通信到能源、生物，许多新技术正在破坏已经建立的平台，但这些平台对其行业的可持续生存来说必不可少。然后还有气候变化：一个被视为观点的绝对现象。尽管它尤为重要，仍然处在一个变化的多元空间，但其可供我们选择的范围正在迅速缩小。 随着社会契约、大众民主等许多（主要是西方的）批判叙事话语的崩溃或严重衰败，社会需要更新和复兴这些理想，用更古老、已经失败和失去公众信任的选择取代这些叙事话语。或者说，您可以用您最喜欢的小说或者是某种品牌将未来描绘成一个包罗万象且适合一切的全新生活，从一辆革命性的汽车、一间充满科技感的厨房或一个电话开始，向外延伸到一个整体的环境中。极简主义风格的未来就在那里等着我们，等待着我们去订购。 P1-3

主编推荐
1、我们应如何超越社会和文化差异，以满足气候变化、不平等、能源转型、教育和向数十亿人提供卫生支持的必要性等问题所带来的重大转型挑战的需求，并根据商业、政治、社会、技术和环境中日益增加的不确定性和波动性，对未来进行更富有成效的探索？2、您无法衡量未来的每个时刻会发生什么，或者未来与您想象的差距大小，但您可以准确地指出可以追踪的离散实践和行动，以显示其影响。3、任何时候您提出一个关注未来的问题时，您的手边都会有一些暗示、影响和可供选择的方法。您要把未来定位为一个提问和探索可能性的地方。

精彩内容
当新兴趋势威胁到你的战略计划，如何做好准备？当商业世界发生了翻天覆地的变化，你在竞争中晋级还是淘汰？《未来领导：靠前变革时代的领导和创造意义》是一本关于未来的指南，教你如何管理日常的信息和信号，通过理解关键趋势、信号和新出现的模式预测不同的未来，并辨别对你的业务方向有直接影响的紧急模式。用战略工具武装你，为你、你的团队或组织赋能，对未来的变化做好预测和准备。

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