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作者熊玥伽,吴迪著
出版社新世界出版社
ISBN9787510458255
出版时间2016-07
装帧平装
开本其他
定价49元
货号8757342
上书时间2024-09-04
序
移动互联网时代催生的合并
合并形成更有力的竞争优势
为了垄断而合并
合并消除了无序竞争
合并企业问题是内耗
市场状态决定合并机会
资本在合并中的根本作用
“创新性合并”才是好合并
自 序
前 言 大合并漩涡
章 滴滴快的:没有永恒的敌人
出租车市场的衍生和发展
快的打车,生于质疑之中
程维辞职创滴滴打车
滴滴获 A 轮融资
吕传伟来了
资本的宠儿
疯狂的“烧钱大战”
争抢大黄蜂
亦敌亦友
阿里与腾讯的较量
柳青加入滴滴
一场 13 小时的谈判
关于合并的事实和猜测
合并魅力:2 周完成 20 亿美元融资
中投也来了
投入市场竞争
被指垄断
未尽的猜想
第二章 优酷土豆:合并之后还是被收购?
在线视频江湖初成
土豆危机重重
影视版权之争
土豆会和谁合并?
投资方主导的合并
王微的离开
既融合又独立
同行的反扑
并入阿里巴巴
下一个十年待续
第三章 58 赶集:十年相杀,一朝相爱
分类信息:O2O 的前奏
钱!钱!钱!
你不要错过一个时代
“大胃王”姚劲波
大环境变化逼迫双方合并
还没说完的故事
第四章 美团大众点评:快一步,慢一步,总能相遇
一个人创立的大众点评
王兴离美团还很远
属于大众点评的领跑时代
王兴杀入团购
团购行业轮番大战
站在团购网身后的 BAT
移动时代,团购竞争再升温
搭乘 O2O 东风
大众点评去团购化
大众点评内部生变
竞争越大,亏损越多,合并越快
擦干眼泪,继续前行
第五章 携程去哪儿:蜕变之后的艰难抉择
两位高智商的强者
携程开垦处女地
梁建章暂别携程
去哪儿出世
去哪儿发起进攻
去哪儿成为百度人
梁建章再度出山
梁建章的大改革
去哪儿顺势扩张
亏损的梦魇
携程对去哪儿动了心
去哪儿公开拒绝携程求好
一场注定的意外合并
庄辰超退休,交付去哪儿
第六章 百合网世纪佳缘:一段百年好合的良缘?
文科女 VS 工科男
赢利模式之困
公信力之困
拥抱移动互联
漂洋过海嫁给你
第七章 蘑菇街美丽说:走着同样的轨迹到一起
孪生姐妹相继出生
与淘宝的恩怨情仇
遭遇致命封杀
双双被逼转型
劫后重生
发力移动市场
差异浮现
蘑菇街成功赶超
资本说媒,合并达成
姐妹花合体,前路漫漫
后 记
致 谢
序言
主编推荐
近两年来,中国互联网圈迎来*规模的合并潮,在垂直行业几乎每隔一段时间就上演了一场合并案例,已经引发业内的激烈探讨,是互联网从业者们关注度高的话题
一本符合中国国情的互联网并购著作,内容不仅仅局限于合并案例本身的叙述,更深入探究和分析合并现象背后的资本运作本质,解读互联网行业整体的变化趋势:强者愈强,大企业在资本的驱使下走向行业垄断,小企业和创业企业失去竞争力和生存空间。随着互联网产业的不断发展,这一命题已经成为迫切的现实,并成为互联网从业者亟需了解和探讨的内容。
精彩内容
从视频行业的优酷土豆,再到互联网打车的滴滴快的、分类信息网站的58赶集、团购领域的美团大众点评、在线旅游行业的携程去哪儿、婚恋网站的百合网世纪佳缘,以及电商平台的蘑菇街美丽说,它们相继完成合并。作为各自领域的佼佼者,它们从激烈竞争到合二为一,其中的根源究竟何在?是资本的驱动还是中国特有的互联网格局所致?
本书集聚了近年尤其是近两年来7大合并事件,每一个事件都曾经引发震动,也改变了整个行业的发展格局。针对这一中国互联网垂直行业所独有的大合并现象,本书作者站在行业发展的高度,以历史的视角去描述这些事件,将每一次合并对行业的影响、对其他企业的冲击,以及背后资本意志的较量进行了全方面的剖析,旨在梳理互联网合并事件发展脉络,进一步深刻地解读资本力量驱使下的行业整合与走向行业垄断,以及中小企业逐渐丧失生存空间的现实。
媒体评论
刘兴亮丨知名互联网专家,闪聚创始人,新媒体天使会创始人兼合伙人
伴随是移动互联网时代的来临,用户习惯用手机App上网。这就意味着,同样的产品,用户装一个应用软件就够了。因此,同质化的公司们都想留在用户屏幕上,争当用户的选择。
沈萌丨香颂资本董事
竞争企业发现,简单的价格战已经无法分出胜负,对他们来说,再烧钱已经没有任何积极意义,持续的恶性竞争甚至会拖垮整个行业。若要进一步打破天花板,就要选择合并的方式,形成更明显的竞争优势。
磐石之心丨知名IT评论人、互联网预言家
如果说垄断是互联网企业必须追求的目标,是企业发展的必经之路,那么我们需要思考的就是,垄断企业要怎么做才能降低对市场或者消费者的伤害。
洪仕斌丨中国互联网协会网络营销专家委员、中国家电商业协会营销委员会执行会长
合并*的好处就在于消除了无序竞争。互联网企业在疯狂竞争的时候,实际是透支了消费生态链。而合并一旦达成,无序竞争就自然减少或者消失,企业回归本质,从而进行遵从商业规律的发展。
鲁振旺丨电子商务观察家、上海万擎商务咨询有限公司CEO
合并是否成功,很大程度上取决于签订合约之后的整合过程。这个过程,可能会很漫长,而痛苦,会引发公司内耗。如果内耗过于严重,合并后的公司甚至会失去市场,失去客户,从*滑落至低谷,果就是合并失败。
王利阳丨 网络观察者,独立评论人,电商从业者
互联网企业合并有两大驱动力,一方面是市场驱动力。另一驱动力来自于资本。
李成东丨电商战略分析师,《纽约时报》中文网专栏作家
不管是传统企业还是互联网企业,发展的目的都是为了缩减成本,赢得定价权,进而盈利。而只有达到垄断,才是实现目的*状态。在对垄断的追求上,资本方和企业有着共同的信仰。
宗宁丨知名微信自媒体作者
2015年的很多合并,并不是“好合并”。它们的合并,没有形成新的好产品,没有形成新市场的开拓,没有增强公司的核心竞争力。
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