找点:精准高效的做事方法
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作者钟国兴著
出版社中国民主法制出版社
ISBN9787802198111
出版时间2011-03
装帧平装
开本16开
定价28元
货号6779652
上书时间2024-09-04
商品详情
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作者简介
钟国兴，中央党校教授，《学习时报》副总编兼《理论动态》杂志主编，上海东方讲坛很受欢迎讲师，多家大学、党校兼职教授和十余学习型城市顾问。在管理学上他提出点式管理、升级才能生存、链式学习、双型组织等定制理念。他出版有《从第五项修炼到学习型政党》、《带着问题学一裸面学习法》、《升级才能生存》、《重画世界》、《社会选择论》等。
目录
国人缺什么——点式思维
一个企业家的感叹
中国人究竟缺什么
中国人的相似思维
西方的点式思维
中国思维的优势和劣势
中国人应恶补点思维的营养
从点看世界——点的哲学
中国人必须换脑
世界是由点组成的
一切从点开始
一点一点做事
点和网络的关系
进行点式思维训练
大趋势——精准化
精准化打击说明什么
系统化需要精准化
精准化是核心竞争力的基础
学习如何精准化
学习如何精准化的内容
精准化的关键:找点、抓点、到点
工作就要抓点——点式工作法
工作精准化要求的大趋势
工作必须到点
工作不好的原因:不到点
反思工作才能做好工作
工作精准化以目标点为开端
工作精准化以基本点为主线
工作精准化以关键点为枢纽
工作精准化以问题点为抓手
经营就要找对点——点式经营法
仅仅有“221”还不行
经营者要换位思考
看到需求点而不只是需求
寻找盈利点、超利点而不只是追求盈利
寻找卖点而不只是销售
寻找优势点而不是优势
管理就是管到点——点式管理法
科学的管理从找点开始
管理的关键
点和战略
工作要求一定要到点
分工就是分点，指令就是给点
领导者要有几个点
什么是领导
领导要靠一种模式
优秀的领导首先要有策划点
优秀领导要有理念点
优秀领导要抓契合点
创新的六个关键点
问题点
症结点
未来点
升级点
突破点
操作点
策划和创新:“扯”是一种艺术
策划是创造一种模式
策划是点之间的奇异链接
各方面“扯”的艺术
“扯”的基本法则
一次有趣的实验
要用能够找到点的人
后记
内容摘要
《找点精准高效的做事方法》内容简介：领导工作有点，管理工作有点，经营工作有点、学术研究有点，讲话写作有点，常规性工作有点，创新性工作更有点，所有的工作都有点，抓住其独特的点，才能把工作干得漂亮，才能把事业干成。
主编推荐
《找点精准高效的做事方法》：世界是由一个一个点构成的，工作也是由一个一个点构成的，点组成线.线组成网络。做好工作首先要分析并把握一个一个点，由点进而把握整体，反过来，还要会把整体分解为一个一个点，准确地把握它们，并逐点操作。做事要像锥子一样。
有名全国劳动模范许振超，北师大公益研究院长王振耀，万通集团董事局冯仑，国家行政学院副院长周文彰，有名经济学家高尚全，联想集团董事长柳传志联袂推荐。
媒体评论
钟国兴先生说的找点，我理解就是要一眼看到底，才能把想做的事做成，对此，联想也是深有体会。
——柳传志(联想集团董事长、全国工商联副)
找点是精准化方法。市场经济需要精准化，需要《找点》。
——高尚全(有名经济学家、原中国经济体制改革研究会会长)
工作找到点，才能更精彩。《找点》适合各种工作和管理。
——周文彰(国家行政学院副院长)
露点才有看点，抓点方可破点。钟国兴的《找点》令人大开眼界，不可不读!
——冯仑(万通集团董事局)
找点就是要找到战略地位之点，钟国兴先生的《找点》使我们体会到了给一个杠杠可以撬动地球的哲理。
——王振耀(北京师范大学公益研究院院长)
《找点》一书中提出的观点对从事具体工作的人们应该是一种点拨，很值得深思。下决心抛弃“差不多就行”的陈旧思维，把工作的每一个细小环节做到很好上那我们干的活肯定能做到“高清”级别。
——许振超(全国“五一”劳动奖章获得者、振超工作法创立者)
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