世界500强财务总监管理日志
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作者武永梅著
出版社天津科学技术出版社
ISBN9787557637729
出版时间2015-12
装帧平装
开本其他
定价45元
货号9107949
上书时间2024-09-03
商品详情
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作者简介
武永梅，畅销书作家，演说家，中国CBO（首席品牌官），上海中外文化交流协会副会长，“千城秀”世界环球形象大赛总策划，“武行调频”性格色彩培训中心创始人。
目录
第一章 500强财务总监的“财务战略家”之路
经济化，财务总监挑战和机遇并存 002
市场经济时代，须具备财务新理念 004
任何时候都不能没有财务目标 007
培养综合能力，做一个的财务总监 009
好的财务制度胜过好的财务人员 012
做财务，要有高瞻远瞩的财务战略 014
财务总监难以逾越的财务管理误区 016
经典案例：金融危机下的雷曼兄弟破产案 018
第二章 爱上财务报表，是财务总监的第一要务
财务报表—— 了解企业的一面镜子 022
“三步走”助你快速读懂财务报表 025
深入分析财务报表的六个步骤 027
资产负债表、利润表和现金流量表的关系 029
驾驭资产负债表，你需要两个技能 031
如何一眼识破财务报表的粉饰 033
关注财务报表附注，做好编制工作 035
经典案例：青岛啤酒财务负债及赢利分析 038
第三章 看懂利润表，你就会明白为什么我们是500强
500强企业告诉你，如何获得利润 042
谈一谈企业利润表的形成 044
把握三项原则，揭开利润表的外衣 046
认清企业利润表存在的问题 048
利润表的改进要及时 050
经典案例：东南融通公司财务舞弊事件 052
第四章 优化流程，财务管理要走数字化之路
电算化时代，财务管理软件的选择策略 056
收益与风险并存的ERP管理 058
共享服务建设是财务管理的未来趋势 061
共享服务模式下，财务总监面临的挑战 063
建立数字化财务的“五力”管理模型 065
经典案例：海尔集团的财务共享之路 067
第五章 凡事预则立，资金预算是企业周转的保证
预算的起点是企业战略目标的体现 072
深入分析财务状况，不妨从两个指标入手 075
分析财务状况是企业的重中之重 077
财务预算切实可行，企业运行才有保证 079
完善资金周转，让企业“转”起来 081
规避传统预算的弊端，把握预算新趋势 084
经典案例：中石化财务分析带来的预算思考 086
第六章 强化现金流意识，避免企业步入“寒冬”
影响企业现金流的因素 090
为什么说现金流是现代企业的命脉 093
企业预测未来现金流的方法 095
掌控现金流需要注意的方式 097
存货管理是强化现金流的有效措施 099
改善现金流，促进企业资产的流动性 101
优化资本结构，提高资金使用效率 103
经典案例：联想集团存货管理的分析 105
第七章 鱼和熊掌兼得，财务要低成本与高质量并行
战略成本管理的核心：价值链分析 110
营造低成本优势，提高成本管理质量 113
掌握降低财务成本的途径 115
内部投资是提升企业收入的有效方法 117
摊薄固定成本，提高企业的利润 119
推行科学财务预算，有效降低成本 121
开源节流，营销成本也要“减肥” 124
经典案例：沃尔玛——“低价才是王道” 126
第八章 积极回笼资金，是提升财务竞争力的关键
做好应收账款周转率的测算 130
应收账款产生的原因和需要的成本 132
采取有效措施，减少应收账款损失 135
建立信用标准，减少赊销的账款风险 137
以恰当的方式，催收应收账款 139
加强应收账款管理，降低财务风险 141
做好审计，提高应收账款效率 144
经典案例：剪不断、理还乱的长虹应收账款危机 146
第九章 谨慎投资决策，让资本实现快速增值
投资决策要关注风险与估计现金流 150
企业投资决策，重在掌握方法 153
时刻保持头脑清醒，避开投资陷阱 157
控制投资风险，实现企业健康发展 160
正确筹资，为企业的发展输送“血液” 163
并购是把“双刃剑”，投资决策须谨慎 166
做好审查，是避免发生收购风险的关键 168
经典案例：美国福特汽车公司的投资决策 170
第十章 规避财务风险，须做到合理纳税和避税
探究企业财务风险产生的根源 174
财务风险无处不在，要有冒险精神 177
规避财务风险，须学会这几招 180
企业须交纳的税费 184
造成纳税风险的因素 188
纳税有风险，防范须选对良策 190
合理避税，但不要越雷池半步 192
经典案例：世界上的避税企业——苹果公司 195
第十一章 健全财务监管制度，杜绝假账和舞弊
监管第一步：虚假财务报告的防范 200
有效实施现金收入与支出监管 202
实施有效措施，防止会计舞弊行为 204
进行结账管理，及时更正错账 207
内部控制是杜绝财务舞弊的有效手段 210
经典案例：美国安然公司财务舞弊案 213
第十二章 建设薪酬体系，发掘员工的潜在价值
制定薪酬制度，增强企业凝聚力 218
合理调控企业的人工成本 221
发挥股权激励对高层管理人员的作用 223
通过弹性福利，让员工真正受益 225
正确看待薪酬激励的利与弊 228
企业管理层的年薪制考核 231
财务管理人员的考核与激励 233
经典案例：IBM公司的薪酬改革 236
后记 财务管理与财务总监的未来之路 241
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