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发现你的积极优势:7大法则激发职场潜能

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作者(加)肖恩·埃科尔(Shawn Achor)著

出版社中国纺织出版社有限公司

ISBN9787518088423

出版时间2021-09

装帧平装

开本16开

定价79.9元

货号11255945

上书时间2024-09-03

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
前言

积极在先,成功在后

 

仔细观察周围的人,你会发现大部分人都遵循着一条准则,它是由学校、公司、父母或者社会直接或者不那么直接地教给他们的。这条准则就是:如果努力,你就会成功,一旦成功,你就会快乐。这种信念解释了生活中通常能激励我们的事物,例如我们认为:如果得到提拔,或者达到下一个销售目标,我就会快乐;如果下次考个好成绩,我就会快乐;如果瘦身5 公斤,我就会快乐。诸如此类,总之是成功导致了你的快乐。

 

的问题是,这一准则被打破了。

 

如果成功能带来快乐,那么每一个得到提拔的员工,每一个收到录取通知书的学生,每一个实现某种目标的人都应该感到快乐。但是伴随着每一次胜利,新的成功目标就会越来越高,诸如快乐之类的积极情绪也被推到了地平线外。

 

更重要的是,这一准则被打破是因为它正好搞反了。十几年来,积极心理学和神经科学领域开创性的研究已经证实,成功和积极情绪之间的作用机制与我们认为的正好相反。由于这一前沿科学的发现,我们现在知道,快乐是成功的先锋,而不是结果。

 

坐等快乐会限制大脑获得成功的潜力,而培养积极的大脑则令我们更有动力、更有活力、更有创造力、更有效率,从而使绩效得到提高。

 

这一发现已经得到成千上万项科学实验的证实,而且在我对哈佛1 600名学生以及多家世界500强企业的研究中也得到了证实。在本书中,你不仅能了解到为什么积极性如此强大,而且还会看到如何在日常生活中运用它,并帮助你在工作中更成功。但是我现在很兴奋,因为我已领先了一步。接下来,我会讲讲我在哈佛学习和研究的故事,因为那里是“积极优势”这个概念诞生的地方。


【免费在线读】

商品简介

《发现你的积极优势》是埃科尔将积极心理学运用于企业实践作品,也是全美10大幸福企业“员工幸福感”培训专用书。全书基于埃科尔关于积极性的三大发现,振聋发聩地指出积极特质在激发个人和团队潜能、获取职业成功过程中举足轻重的地位,并提炼出了激发职场潜能的7大法则,比如“用适当的积极和消极比提升绩效”“选择更好的‘反事实’” “用‘关键20秒’培养好习惯”等,能够切实帮助人们实现自我突破和团队升级,是一本实用的积极行动指南。

 

 

 

“哈佛幸福课”设计者肖恩·埃科尔的多年研究,始终围绕着如何通过对积极心理学的实践,帮助企业和个人实现事业的巨大进步,并从中获得幸福感。

 

 

 

通过《发现你的积极优势》,你将学到:

 

拥有什么特质才能更容易在激烈的竞争中胜出;

 

在职场中如何找到快乐和成功的平衡点;

 

如何大幅、有效地激发自己的潜能。



作者简介
肖恩·埃科尔(Shawn Achor)·“哈佛幸福课”主要设计者,哈佛大学12次杰出教育奖获得者,好思公司(Good Think)创始人。
  ·《纽约时报》畅销书作者,《赢得你的积极优势》《发现你的积极优势》均是影响力广泛的畅销书 ,根据书中理论研发的“积极优势培训”在世界范围内享有盛誉。
  ·积极心理学领域先锋的实践者,全球知名的潜能挖掘专家,演讲遍布51个国家的企业和学校,服务超过1/3的世界500强企业,包括谷歌、毕马威、美国运通、百事可乐、星巴克、瑞银等。
  ·其演讲被评为TED史上很受欢迎的25场演讲之一,点击量超2000万。
  ·《哈佛商业评论》《纽约时报》《福布斯》《华盛顿邮报》以及CNN等知名媒体竞相报道,奥普拉专门就快乐和成功的关系对其进行专访。

目录
第一部分  关于积极性的三大发现
发现1:谁会在激烈的竞争中胜出 003
为什么他们能快乐地学习 005
从异常值中学习 007
更快乐,更成功 010
激发职场潜能的7大法则 011
发现2:转变工作理念是核心 013
重新思考我们的工作方式 014
积极的工作理念带来的巨大变革 016
发现3:可习得的积极优势 019
我们能有多大的改变 021
微小的干预能产生恒久真实的变化 023

第二部分  激发职场潜能的7大法则
法则1:用适当的积极和消极比提升绩效 029
积极情绪是成功不可分割的一部分 032
积极情绪可以对抗压力和焦虑 038
积极是一种工作理念 040
用积极优势领导团队 045
法则2:充分利用激发潜能的“阿基米德定律” 049
潜能的“阿基米德定律” 051
积极心态是可以习得的 059
超越潜力的极限 069
法则3:启动大脑中积极的“俄罗斯方块效应” 071
改变大脑连接的“俄罗斯方块效应” 073
大脑会使你“选择性看不见” 078
选择积极的“俄罗斯方块效应” 081
保持理智的乐观主义 086
法则4:选择更好的“反事实” 089
“逆境成长”的力量 092
无处不在的“习得性无助” 098
危机是成功的催化剂 101
用“ABCD 法”化逆境为转机 107
法则5:抓住成功的“内控点” 111
成功的人拥有“内控点” 113
为什么会失去控制 115
重获控制,一次一个圈 119
现在就画你的第一个圈 122
法则6:用“关键20 秒”培养好习惯 127
我们是习惯的集合 130
改变为什么那么难 134
用“关键20 秒”改变工作与生活 141
从设立改变的规则开始 147
法则7:发展和利用你的“社会资本” 151
危急关头切勿单枪匹马 154
社交投资的价值 156
人际关系越好,效率越高 163
怎样的社交投资最有效 169
构建注重社会资本的团队 171

第三部分  如何让团队更高效
终极法则:让积极特质“大规模传染” 177
传播积极特质 179
神奇的镜像反应 180
工作中的群体情绪更容易传染 183
做传播积极特质的那只蝴蝶 186
译者后记189

内容摘要
     高中毕业时,我斗胆申请了哈佛。 我在得克萨斯州韦科城长大,之前从没想过离开那儿。即使在申请哈佛时,我也在准备扎根老家,当个义务消防员。哈佛于我,只出现在电影里,是母亲们开玩笑说孩子长大要去的地方,而我进入哈佛的机会微乎其微。我心想:将来跟我的孩子们说,你们老爸还申请过哈佛呢,那脸上多有光(在我的想象中,我假想的孩子们对我钦佩不已)。 出乎意料的是,我竟然被录取了,这让我受宠若惊。我想充分利用这个机会,于是去了哈佛,并且一待就是12年。 我在去哈佛前,只离开过得州4次,但从未出过国(虽然得州人认为,只要出得州就等于出国旅行)。我一到坎布里奇的哈佛校园,就爱上了这里。因此在获得文学学士学位后,我去了研究生院读书,并开始承担16门课程的助教工作,还成了聘用制辅导员,和本科生住在一起,帮他们处理棘手的问题, 教他们如何在象牙塔里学业和快乐两不误。这就意味着我在一个大学校园里住了整整12年,这是我一开始不曾想到的。 提及这些有两个原因。首先,我将上哈佛视为殊荣,这从根本上改变了我的思维方式。我对每个时刻都充满感激,即使在面对压力、考试和遭遇困境时也是如此。其次,12年的教学和宿舍生活让我得以全面了解成千上万哈佛学生是如何在大学生涯中应对压力和挑战的。从那时起,我开始关注这些学生,并视之为研究的样本。 为什么他们能快乐地学习 大约在哈佛大学创立之时,约翰·弥尔顿在《失乐园》中写道:“心灵是自身的主宰,能把天堂变地狱,地狱变天堂。” 300多年后,我发现这条法则活脱脱地在我面前应验了。我的许多学生视哈佛为殊荣,但有些学生很快就忘了这一点,而只关注学业负担、竞争和压力。他们不停地担忧未来,无视这一事实:他们获得的学位将为他们打开许多扇门。他们被每个小挫折弄得不知所措,无法从自己面临的可能性中获得动力。看到这么多学生的困境后,有些东西触动了我。他们不仅承受着极大的心理压力,成绩和学术表现也很差。 2009年秋,我应邀去非洲做为期一个月的演讲。当时,南非一位名叫萨利姆的CEO带我去了一趟索韦托,这是约翰内斯堡城外的一个小镇,纳尔逊·曼德拉和图图大主教等许多名人都称这里是他们的故乡。 我们访问了一所紧邻贫民区的学校,这里没有电,也靠前缺水。站在孩子们面前,我意识到我演讲中常用的故事在这里不会有用,与他们分享美国名校学生和商界的经验似乎是不合适的。因此我尝试和他们对话,想找到一些常识性的话题,我以半开玩笑的口气问:“谁喜欢做作业?”我原以为对作业的普遍厌恶能将我们联系起来,但令我震惊的是,95%的孩子举起了手,他们天真而热情地微笑着。 事后,我开玩笑地问萨利姆,为什么索韦托的孩子如此奇怪。“他们视作业为殊荣,”他答道,“很多父母不曾享有的殊荣。”两周后我返回哈佛,看到学生们抱怨的正是索韦托的学生视为殊荣的东西。我开始意识到,我们对现实的解释大大地改变了对现实的体验。关注压力的学生视学习为例行公事,错失了面前的所有机会;而将哈佛视为殊荣的学生似乎越来越出色。最初我几乎是在不经意间发现这一点的,但现在我越来越着迷于找出使那些有潜质的人树立积极心态而最后胜出的原因,尤其是在竞争如此激烈的环境中。同样,也要找出又是什么原因使那些屈服于压力的人走向失败,或是羁绊在一个消极或平庸的位置上。 对我而言,哈佛永远是个神奇的地方,即使在这里待了12年后我依然这么认为。当我请得州的朋友们来参观时,他们觉得在大一新生食堂吃饭就像在《哈利·波特》神奇的魔法学校霍格沃兹一样。再加上美丽的建筑、丰富的资源,以及它提供的似乎无穷无尽的机会,朋友们经常在最后问我:“肖恩,你为什么要在哈佛浪费时间来研究积极情绪?说真的,哈佛学生能有什么不开心的事呢?” P4-6

主编推荐
● 3大发现,7大法则,激发职场潜能,打造个人和团队核心竞争力! 拥有什么特质的人更容易在激烈的竞争中胜出?职场中是先有快乐还是先有成功?如何大幅、有效地激发自己的潜能?《发现你的积极优势》基于扎实的积极心理学理论,振聋发聩地指出积极特质在激发个人和团队潜能、获取职业成功过程中举足轻重的地位,并提炼出了激发职场潜能的7大法则,比如“用适当的积极和消极比提升绩效”“选择更好的‘反事实’” “用‘关键20秒’培养好习惯”等。 为职场人和管理者在提升绩效、增强控制力、培养优势习惯、积累社会资本等决定事业成功的关键点上,提供立等可行的实践指导,手把手帮助职场人激发潜能和企业焕发活力,实现个人和团队的根本性进化。 ● 积极心理学领域先锋实践者、优选知名潜能挖掘专家肖恩·埃科尔集大成之作 埃科尔是优选知名潜能挖掘专家、“哈佛幸福课”主要设计者、哈佛大学12次杰出教育奖获得者,创立了帮助企业探索压力、积极性和成功之间关系的好思公司(Good Think)。他对超过1/3的世界500强企业,包括谷歌、毕马威、美国运通、百事可乐、星巴克、瑞银等进行过积极优势培训,是将积极心理学应用于企业实践的先锋人物,其理论已得到无数检验,并在实践中不断被迭代,由此集结成《赢得你的积极优势》一书。 ● 全美10大幸福企业“幸福感”培训专用书 本书是全美10大幸福企业“幸福感”培训专用书,根据书中理论研发的“积极优势培训”在世界范围内享有广泛盛誉。 ● 清华大学经济管理学院教授、中国工商管理案例中心主任郑晓明,清华大学智能科学讲席教授、清华大学智能产业研究院院长张亚勤,知名心理咨询师、高管教练戴林龙,思科前中国总裁、刚逸领导力公司CEO 、企业教练和管理专家林正刚,《波士顿环球报》,《福布斯》重磅推荐! ● 湛庐文化出品。

精彩内容

《发现你的积极优势》是埃科尔将积极心理学运用于企业实践首部作品,也是全美10大幸福企业“员工幸福感”培训专用书。全书基于埃科尔关于积极性的三大发现,振聋发聩地指出积极特质在激发个人和团队潜能、获取职业成功过程中举足轻重的地位,并提炼出了激发职场潜能的7大法则,比如“用适当的积极和消极比提升绩效”“选择更好的‘反事实’” “用‘关键20秒’培养好习惯”等,能够切实帮助人们实现自我突破和团队升级,是一本实用的积极行动指南。

“哈佛幸福课”设计者肖恩·埃科尔的多年研究,始终围绕着如何通过对积极心理学的实践,帮助企业和个人实现事业的巨大进步,并从中获得幸福感。

通过《发现你的积极优势》,你将学到:

拥有什么特质才能更容易在激烈的竞争中胜出;

在职场中如何找到快乐和成功的平衡点;

如何大幅、有效地激发自己的潜能。

媒体评论

大量研究表明,企业的经营绩效很大程度上取决于员工的幸福感,员工的幸福快乐直接关系到企业的长远发展。本书作者埃科尔基于学术研究总结的这7大法则对提升员工幸福感,建设幸福企业,形成快乐的竞争优势有着重要的实践价值。

——清华大学经济管理学院教授、中国工商管理案例中心主任郑晓明

如果想在职场中不断进步,实践《发现你的积极优势》的积极行为准则,你将赢得快乐优势。如果想在生活中创造积极的变化,遵循《赢得你的积极优势》中的5 大步骤,你的积极特质将大大提升,改变触手可及。

——清华大学智能科学讲席教授、清华大学智能产业研究院院长张亚勤

与通常的心理学书籍不同,这本积极心理学的书是一本实战书,看完使人有一种分享实践的冲动。这本书也是本人多年企业管理中积极心理学实践的工具书。希望有更多的企业家、管理者可以从中获得启发,更好地发掘员工潜能、提升员工幸福指数,让企业创造D的社会效益。

——知名心理咨询师、高管教练戴林龙

埃科尔很有趣,又善于自嘲,他对积极心理学领域的一些观点几乎是颠覆性的,很适合想要寻求职场突破的人们。

——《波士顿环球报》

《发现你的积极优势》周到、细致地列出了提高职场积极性的步骤。

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