五步组合论:Ⅱ:组建团队
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作者宁高宁著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516427699
出版时间2023-03
装帧平装
开本其他
定价50元
货号12566756
上书时间2024-09-03
商品详情
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作者简介
宁高宁 政协第十三届全国委员会常务委员，APEC工商咨询理事会（ABAC）可持续工作组主席，APEC中国工商理事会主席；曾3次当选CCTV“中国经济年度人物”，连续10年获《中国企业家》评选的“年度拥有影响力25位企业领袖奖”，入选《财富》“中国拥有影响力的商界领袖”、CNBC“亚洲很好商业领袖”以及《亚洲企业管治》杂志年度“亚洲区很好公司董事”等。曾经主持过华润变革、中粮转型、“两化”重组，是迄今为止专享一位掌舵过4家全球500强企业的中国企业家。35年职业生涯，宁高宁先后总结出“8S管理工具”“五步组合论”“战略十步法”等实践性较强的管理思想和方法理论，并经历过市场和时间的检验。
目录
第二步 组建团队不白说因感动人在上美之源旧名片心要通向太阳人与事世界杯新文化黄金屋团队魂白洋淀非正式付洪炜读书的态度克劳顿你的人生自己把握年轻人要有韧性和耐心为公司工作猿与猴繁与简一个人做到真实是最幸福的好学生忠良书院百战归来再读书创新思维，发展人才几点困惑保持不断学习的心态持续激发潜力人力资源管理员工态度决定企业未来在实践中学习和印证海底捞的机制高境界做人，专业化做事企业管理者要具备不断学习的能力建设性对中粮的未来负责总是和对手差一点组织再造迎接挑战心境有多大事情就会做多大软实力把无形变为有形组织健康推动融合西雅图新环境，新起点，新征程做好人力资源工作每个人心中都要有一条河坚持国企属性前提下无限接近市场化辩论赛科学的“动力系统”早规划、莫辜负、不后悔找出公司的英雄人和团队在战略之上
内容摘要
宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近502篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。《五步组合论：选经理人》系统阐释了经理人作为企业的管理者、创造者，对企业发展的重要作用，以及其对企业的长远发展如何产生重要的影响，特别是优秀的经理人对于企业来说有时候可能起到至关重要的决定性作用。
精彩内容
宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近502篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。《五步组合论：选经理人》系统阐释了经理人作为企业的管理者、创造者，对企业发展的重要作用，以及其对企业的长远发展如何产生重要的影响，特别是优秀的经理人对于企业来说有时候可能起到至关重要的决定性作用。
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