无畏组织(给领导信心且让员工安心的4种心理安全感)
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作者[美]蒂莫西·R.克拉克
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787504690265
出版时间2020-07
装帧平装
开本其他
定价69元
货号11217357
上书时间2024-09-03
商品详情
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作者简介
蒂莫西·R.克拉克（Timothy R. Clark），毕业于牛津大学的管理学者，是“领导因素”公司的创始人兼首席执行官，同时也是BlueEQ的创始人之一。他以及他的团队专注于领导力发展、变革管理、策略运用、情商培训和评估等工作。他的客户包括埃森哲、美国运通、迪士尼、霍尼韦尔、英特尔、洛克希德·马丁公司、微软、美国航空航天局和斯坦福大学。
曾出版《领导力测试：你是这块料吗？》等多部著作，享誉欧美。
目录
导读
第一阶段 融入安全感
第二阶段 学习安全感
第三阶段 贡献安全感
第四阶段 挑战安全感
结论 避免家长式作风和剥削主义
参考文献
致谢
内容摘要
本书讲述了破碎的人际交往，目标读者是商业。这是一本实用的操作指南，它展示了如何在他们的组织中建立心理安全的工作环境，创造有助于每个人成功和组织繁荣的工作场所，并鼓励他们尽优选努力贡献自己的想法。作者深入研究了心理学、哲学、社会科学、文学并结合他自己的经历，以展示如何能够也必须为理想的行为设定基调和模式——正如他所说：“你要么给我指明方向，不然就是在给我添麻烦。”作者通过本书想要传达的观点适用于大多数类型的组织。
主编推荐
让员工们“诚惶诚恐”就是好领导？这恰恰是领导力薄弱的表现！为何团队业绩强还是留不住人才？为何员工们按部就班，团队却成长不起来？为何员工们提不同观点，反而了团队的发展？本书将理论与生动的事例相结合，为您详细解读如何利用“融入安全感”、“学习安全感”、“贡献安全感”和“挑战安全感”让团队留住人才，成为让员工拥有高幸福感的“无畏组织”。
精彩内容
本书讲述了破碎的人际交往，目标读者是商业领袖。这是一本实用的操作指南，它展示了领导者如何在他们的组织中建立心理安全的工作环境，创造有助于每个人成功和组织繁荣的工作场所，并鼓励他们尽最大努力贡献自己的想法。
作者深入研究了心理学、哲学、社会科学、文学并结合他自己的经历，以展示领导者如何能够也必须为理想的行为设定基调和模式——正如他所说：“你要么给我指明方向，不然就是在给我添麻烦。。” 作者通过本书想要传达的观点适用于大多数类型的组织。
媒体评论
蒂莫西·R﹒克拉克的写作想法与概念都颇具真知灼见，提出的问题让人醍醐灌顶，书中的每一幅图片，讲述的每一个故事都扣人心弦。他的作品让领导者创建心理安全感，让员工体会到心理安全感，让我们所有人都能接收心理安全感，从而建立起一个更美好的未来。
——戴维·尤里奇，密歇根大学罗斯商学院教授，作家，演讲者
本书是一本颇具洞见并逻辑完全自洽的书。随着工作场合日益多元化，我们不应该忽视蒂莫西?R﹒克拉克定义的实现包容与创新的途径。本书展示了作为一名团队领导者与队员应如何提升自己的表现，其深入浅出的分析与建议令人受益匪浅，茅塞顿开。
——马丁·谢尔，斯坦福大学首席对外事务官与副校长
心理安全感是任何领导者为了实现创新所需要创建的重要前提条件。蒂莫西·克拉克对领导者在团队或组织内建立心理安全感可以采取的具体步骤进行了富有洞察力的研究。这是一本不可多得的好书！
——杰夫·戴尔，沃顿商学院战略教授
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