• 购并后整合管理研究:::
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购并后整合管理研究:::

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作者高良谋等著

出版社东北财经大学出版社

ISBN9787565449772

出版时间2023-11

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定价58元

货号15174418

上书时间2024-09-02

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商品描述
作者简介

高良谋,男,1959年出生,经济学博士。现任东北财经大学工商管理学院院长、国家二级教授、博士生导师,国务院政府特殊津贴获得者,国务院学位委员会第七届工商管理学科评议组成员,教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会委员,财政部企业管理学科跨世纪学术带头人。1999年毕业于东北财经大学产业经济学专业,获博士学位,当前研究方向为当代管理理论。近年来在国内外期刊上发表论文80余篇,其中多篇被CSSCI收录,获得省部级奖励10余项。目前主持国家社科基金重大项目1项、国家自然科学基金1项、国家社科基金项目1项,科技部国家软科学研究项目2项,其他省部级研究项目20余项。



目录

第1部分 购并后整合的理论基础

1 企业集团购并后整合

1.1 企业集团购并

1.2 购并失败的界定与原因

1.3 购并价值创造

2 研究视角与研究内容

2.1 研究视角

2.2 研究内容

3 购并价值评价方法与比较

3.1 事件研究方法

3.2 股价收益研究方法

3.3 财务收益数据研究方法

3.4 临床诊断研究方法

3.5 非财务效应研究方法

3.6 评价与总结

4 购并后整合研究不足与拓展空间

4.1 研究不足

4.2 拓展空间

第2部分 企业集团总部功能与购并整合

5 企业集团及管理机制

5.1 企业集团概念及类型

5.2 企业集团差异性分析

5.3 企业集团的价值创造

6 企业集团总部功能/总部建设

7 企业集团购并整合改进分析

7.1 企业集团购并后整合的作用

7.2 企业集团购并后整合的特殊性

7.3 企业集团总部购并整合

7.4 企业集团内部购并整合

7.5 基于最优域的企业集团购并整合分析

第3部分 购并后整合知识转移与协同效应

8 知识转移与智力资本

8.1 购并整合中的知识转移

8.2 购并整合中的知识学习与转移

8.3 购并整合中的技术知识转移

8.4 购并过程中目标企业智力资本的损耗与弥补

9 协同效应的逻辑剖析与延伸

9.1 对协同效应的不同理解

9.2 购并协同效应分析

9.3 购并协同效应

第4部分 购并后整合绩效实证研究

10 中国上市公司购并后整合的实证分析

10.1 问题提出

10.2 研究框架

10.3 实证结果及分析

10.4 结论及启示

参考文献

索引



内容摘要

1.1企业集团购并

企业集团是现代市场经济发展到一定阶段的必然产物。在英语中,最接近企业集团含义的英文是Conglomerates,意指综合性大企业。这在许多情况下,是与把企业集团视为规模巨大的企业聚合体 (CorporateGroup)相一致的。企业集团是目前在我国企业界、政府部门广为运用的概念之一。从企业集团的形成过程看,它是在企业的规模扩大、业务范围扩展、组织形式向现代公司制发展的基础上建立起来的。它是现代市场经济在制度与组织上成熟的重要标志(毛蕴诗,2000)。

随着各国经济环境的变化和企业本身的发展,当今企业集团在经营目标、活动内容、成员企业的关系和联系方式上已有很大变化。简单地采用经济学上的概念,如卡特尔、托拉斯等,已不能反映当今企业集团的特征。但是企业集团的发展的确是沿着上述组织形式演进的。当今的企业集团是在现代工商企业的基础上,即在多单位的经理式企业(钱德勒,1977)的基础上,也是在横向一体化与纵向一体化扩展的基础上,进一步向多元化经营(包括相关多元化与无关多元化)扩展而形成的综合性大型企业。虽然在第二次世界大战以前多元化经营的形式便已出现,但上述意义的、以分散化管理为特征的综合性大型企业的形成的确是主要工业化国家的重大变化。

在购并活动中,本书将企业集团分为资本型企业集团和产业型企业集团两种。对于资本型企业集团,拟购并其他企业的动机,常常是基于目标公司价格便宜,收购后经过必要的包装,再整合或分拆出售,以期获得更大的资本利益。对于产业型企业集团而言,购并目标公司的着眼点,或者是基于战略发展结构调整上的需要一借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业,而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”一谋求更大的资源聚合优势,以进一步强化核心能力,拓展市场竞争空间,推动战略发展结构目标的顺利实现。对应于战略性购并的概念,本书设定的购并主体是产业型企业集团。

购并后整合的过程是一个极其复杂的问题,对于企业集团尤其如此。中外企业购并实践证明,并不是所有的购并都是成功的,购并后导致优势企业背上沉重包袱甚至失败破产的不乏其例。因此,要实现成功的购并,并借此推动企业集团持续恒久地拓展竞争优势与市场空间,就必须遵循战略发展结构的目标轨迹与基本原则,这关系着企业集团未来的发展方向、发展道路与发展行动。因此,管理总部必须依托战略发展结构及长远成长目标,通过理智的、科学而缜密的分析论证,特别是针对企业集团遵循什么样的战略发展结构,是否有着强大的核心能力依托;企业集团拥有哪些主导产业或业务,未来发展趋势如何;企业集团当前处于哪一发展阶段,发展潜力多大,在变革创新的基础上是否有着良好的增长前景;企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展以及购并是不是本企业集团发展的最好途径,企业集团是否有足够的资源支持购并,购并后是否有能力控制和管理好目标公司,购并将产生怎样的效应,是否与总体战略发展结构相吻合,通过购并期望达到何种目标效果,等等。对购并战略目标做出富有远见卓识的规划。



精彩内容

本书是基于企业集团、上市公司企业购并对于整合管理的需求而设计的。研究的基本问题是企业集团总部协同职能的价值创造和集团内部企业之间购并后的整合管理问题。该书在对购并后整合的研究起点、相关重要概念、研究视角及各类研究方法系统阐释的基础上,从总部层面、集团内部企业两个层面揭示了购并整合发生机理,解释和剖析了协同效应和知识转移在购并后整合中所扮演的重要角色。



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