跨文化管理精品案例
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作者魏小军编著
出版社上海交通大学出版社
ISBN9787313068859
出版时间2011-01
装帧平装
开本其他
定价32元
货号6728187
上书时间2024-09-02
商品详情
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目录
第一部分 中国企业国际化中跨文化案例 小肥羊火锅开拓加拿大市场的启示 奇瑞汽车的国际化道路 钱江摩托之梦：中国成本，欧洲品牌，日本质量 东软的业务成长及国际化探索 中国石油行业国际化中的文化障碍 中国高等教育的国际化探索 第二部分 中国跨国企业在德国投资的跨文化管理案例 杜克普爱华携手上工申贝 瓦德里希科堡公司结缘北京第一机床厂 联想德国：从IBM标志到联想集团的新起点 中国企业国际化“样板工程”：宝钢欧洲有限公司 德国五矿有限公司：在杜塞尔多夫由买方变为卖方 海尔中国的跨国企业集团：在德国安家落户 第三部分 国外跨国企业跨文化管理相关的案例 兽首拍卖动了谁的奶酪 星巴克在故宫：紫禁城中的文化较量 文化与管理的生动实践：一家英国跨国公司在中国的经历 布克的中国策略：一家加拿大家具企业的逆境突围 美体小铺(The Body Shop)的社会责任 欧企在中国的文化因素思考：法波的个案 附录1 案例教学概述 附录2 跨文化管理理论概述 参考文献
内容摘要
由于当时外汇紧缺，因此只有在很必需的时候，政府才会下令进口。与此同时五矿向世界市场出口的主要是原材料和矿产，而具有竞争力的产成品在当时的中国几乎生产不出来。尽管五矿的业务范围在早期受到了严格制约，但企业还是积累起了很初的靠前经验，包括在德国与曼内斯曼、蒂森或虏伯（当时尚未合并）这样的贸易伙伴进行商务往来。五矿的第二个发展阶段于1978年与中央副倡导的经济改革同时拉开序幕。这一时期它在海外开设了靠前批代表处，走出了靠前贸易中意义非凡的一步。1984年，随着更多政治改革措施的引入，在第三阶段的发展中，这些代表处得以真正转变为独立营销的海外子公司。当时这些子公司的工作人员绝大多数仍来自中国。第四阶段始于1992年，当时中国政府刚刚结束了“调整时期”，并宣布引入社会主义市场经济体制。由此，海外子公司开始提高员工本地化程度，同时企业经营战略也不再有且只有于满足中国政府的需要，而是转为获取企业经济效益的优选化。这个案例说明了上述变化给一家设在德国的中国公司在组织结构和管理上带来了怎样的影响。五矿集团时至今日仍是中国优选的经营钢铁、金属、矿产品和煤炭的贸易公司，并仍隶属于北京的中央政府。但市场的不断开放，和对钢铁贸易行业垄断的取消——一些新企业如中国宝钢集团公司就建立了自己的销售机构，促使企业从根本上转变了思想。五矿集团正在发展成为一个多元化的原材料企业集团，它通过在全世界几乎所有重要原材料市场上参股而保障了重要矿产资源可为中国所用。同时五矿集团已发展为成套冶金设备供应商，其产品价格甚至可以高达上亿。不久前，五矿集团的一个子公司，北京五矿腾龙信息技术有限公司也开始生产计算机硬件，并且像其他中国企业一样，活跃在金融和房地产领域。换句话说：这家2004年更名为“中国五矿集团”的企业是一家多元化的跨国企业，它在主营业务原材料贸易、开采及加工之外又拓展了新的业务领域。
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主编推荐
中国石油行业靠前化中的文化障碍，联想德国：从18M标志到联想集团的新起点。星巴在故宫：紫城中的文化较量。欧企在中国的文化因素思考：法波的个案……
中国石油行业靠前化中的文化障碍
中国的石油企业进行了一系列的并购，结果令人吃惊震撼：中国石油企业海外并购有着极高的失败率。这究竟是为什么呢？并不低的出价，真诚的态度却屡遭失败的打击。中国的石油企业在海外的投资也不尽如人意。此番。情况下，靠前化道路中的跨文化交融成了重要的一环。企业与当地民众的冲突去何从呢？
精彩内容
本书为工商管理系列教学案例之跨文化管理精品案例。 全书共收录了18篇案例。案例由三部分组成：第一部分是6篇关于中国走向国际化中跨文化问题的案例，第二部分是6篇中国跨国企业在德国投资的跨文化管理案例，第三部分是6篇与国外跨国企业跨文化管理相关的案例。 大多数案例涉及中国跨国企业在对外投资中所涉及的战略及跨文化管理问题，如奇瑞汽车的国际化之路，钱江摩托收购意大利贝纳利公司，小肥羊火锅开拓加拿大市场，东软在美国的并购，中海油收购优尼科失利，等等。同时，书中还涉及了近年来发生的有重要影响的经典跨文化案例，如佳士得的兽首拍卖，星巴克搬出故宫。这些案例既是第一次对近年来影响重大且与中国跨国企业跨文化管理相关案例的总结，又对企业跨文化问题教学和管理者决策有启迪和借鉴意义。 本书适合经济管理专业本科生、MBA和企业培训时使用。
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