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作者(美)凯哈·克里彭多夫(Kaihan Krippendorff)著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111745259
出版时间2024-02
装帧平装
开本16开
定价79元
货号15184988
上书时间2024-09-02
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
推荐序<br />前言 客户教给我的东西<br />第 1 章 我们当中真正的创新者 1<br />创新的真谛 4<br />规模的双重优势 10<br />员工的创意往往比创始人的创意更重要 12<br />未来会怎样 14<br />数字化和加速度 17<br />数字化正在改变游戏规则 17<br />大幅降低成本 18<br />层级制度跟不上步伐 19<br />结束语 20<br />第 2 章 六个特质和七大障碍 22<br />与企业家不一样 23<br />核心流程 24<br />六个重要特质 25<br />成功的根源 31<br />克服障碍 33<br />结束语 35<br />第 3 章 意图：发现并把握机会 36<br />走进厨房 39<br />不畏老板，服务公司与世界 39<br />发现并抓住机会 40<br />意图的三个拦路虎 44<br />结束语 51<br />第 4 章 需求：知道去哪里找机会 53<br />知道去哪里找 55<br />战略金字塔 58<br />一个在红帽公司开启可能性的创意 65<br />更多搜索创意的切入点 67<br />结束语 78<br />第 5 章 选择：如何产生颠覆性创意 79<br />快速通行证 81<br />构建创意组合的框架 83<br />结束语 94<br />第 6 章 价值阻碍：消除“企业抗体” 95<br />什么是价值阻碍 96<br />商业模式至关重要 97<br />诀窍：没有破坏的破坏 98<br />典型的例子：Xbox 99<br />解构商业模式的八个维度 103<br />结束语 122<br />第 7 章 行动：获得试验许可 124<br />有时不得不违背体制 125<br />干中学 127<br />敏捷的兴起 128<br />敏捷企业 131<br />设计敏捷试验 133<br />结束语 145<br />第 8 章 团队：打造敏捷团队 147<br />持续进化的 Redbox 团队 152<br />释放猎豹 154<br />七步打造高效团队 156<br />第 9 章 环境：创造自由之岛 173<br />拯救索尼的普通员工 176<br />内部创新的可靠驱动因素 179<br />六类利益相关者 183<br />美国证券交易所如何运作并改变一个行业 186<br />结束语 194<br />第 10 章 领导者：如何释放内部创新活力 195<br />回报 196<br />清除戏剧噪声 198<br />培育花园 201<br />培养创新人才 205<br />建立支持性组织结构 207<br />塑造正确的文化 211<br />我们要去何方 214<br />总结 218<br />附录 A 企业家是创新者吗 219<br />附录 B 价值阻碍因素列表 222<br />附录 C 团队框架 224<br />附录 D 创新优胜者 227<br />致谢 230<br />注释 233<br />参考文献 245
内容摘要
如果等着企业家创新，我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。作者根据150多名内部创新者和领先专家的采访以及对当今成功公司(从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞见，为从内部开启创新提供了一个循序渐进的方法。他描绘了阻碍从内部创新的障碍，并提供了消除这些障碍的工具，详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛，以激活现有员工的潜力，来打破初创者个人的固执己见。对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说，本书是一个实用的、鼓舞人心的指南。
主编推荐
作者走访从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))等优选公司，从150多名内部创新者和领先公司专家的采访中提炼出的创新方法论 描绘了从内部创新的障碍，并提供了消除这些障碍的工具，详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛，以激活现有员工的潜力，来打破初创者个人的固执己见。对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说，本书是一个实用的、鼓舞人心的指南。
精彩内容
如果等着企业家创新，我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。作者根据150多名内部创新者和领先专家的采访以及对当今成功公司(从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞见，为从内部开启创新提供了一个循序渐进的方法。他描绘了阻碍从内部创新的障碍，并提供了消除这些障碍的工具，详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛，以激活现有员工的潜力，来打破初创者个人的固执己见。对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说，本书是一个实用的、鼓舞人心的指南。
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