薪酬管理从入门到精通
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作者闫轶卿
出版社清华大学出版社
ISBN9787302554004
出版时间2019-04
装帧平装
开本其他
定价68元
货号9855999
上书时间2024-09-01
商品详情
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作者简介
"█ 潘平(丛书首席顾问，负责编写《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》 ) 潘平，资深人力资源管理实战专家，HR畅销书作家，中国人力资源开发研究会常务理事，人力资源管理全国理事会、北京靠前人才交流协会、《职业》理事会与《中国培训》杂志社全国理事会常务理事，北京理工大学、北京信息科技大学等多所高校客座教授。长期以来一直在大型企业从事人力资源管理相关工作，在组织变革、流程设计、人才发展、HR体系建设等方面有丰富的管理经验；在集团化人力资源管理、人效管理、绩效薪酬激励、企业大学构建与运营、HR共享服务等方面有丰富的管理实战经验；构建了“一体两翼两平台”的企业人才发展体系。代表作有《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》《上承战略 下接人才——招聘管理系统解决方案》《上承战略 下接绩效——培训管理系统解决方案》《上承战略 下接赋能——绩效管理系统解决方案》《上承战略 下接激励——薪酬管理系统解决方案》《上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通》《老HRD手把手教你做培训》，深受读者喜爱。 █ 贺清君(丛书主编，负责编写《招聘管理从入门到精通》 ) 贺清君，工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授。十多年来，在国企、外企和有名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计。曾接受《环球人物》《人力资源》等媒体专访，拥有丰富的企业人力资源实战管理经验，在多家有名上市公司担任人力资源顾问。代表作有《企业人力资源管理全程实务操作》《老HRD手把手教你做薪酬》《名企员工关系很好管理实践》及《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等。 █ 胡劲松(负责编写《绩效管理从入门到精通》 ) 胡劲松，硕士，天津卫视“非你莫属”栏目人力资源专家，近二十年来先后在华为、网秦、乐视等知名企业担任研发分部部长、人力行政不错总监、人力资源副总裁等不错管理职务，有丰富的业务管理和优选化人力资源管理的复合经验，擅长公司研发管理、治理架构设计、研发流程设计、组织变革管理、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。代表作有《绩效管理从入门到精通》《名企人力资源很好管理案例——老胡说标杆》。 █ 闫轶卿(负责编写《薪酬管理从入门到精通》 ) 闫轶卿，北京大学经济学硕士，十多年来在北大青鸟集团、博雅软件集团等靠前知名企业担任人力资源总监、副总裁等职务，具有深入的现代企业中高层管理经验及人力资源管理实践工作经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统的研究，并在人力资源管理从入门到精通推荐丛书多年的工作中结合实践经验不断积累、不断总结，尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬福利、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设有独到的见解。 █ 张银昆(负责编写《员工管理从入门到精通》 ) 张银昆，劳动经济学学士，人力资源管理在职研究生，MBA；在国企、民企、外企有近二十年的HR从业经历，积累了丰富的HR实战经验；善于发现企业人力资源管理存在的本质问题，根据企业的战略和实际情况提出有针对性的解决方案并推动实施；在人力资源战略、组织发展、人才培养、招聘、绩效体系、企业文化等方面有深入的研究和实操案例。曾任多家不同发展阶段、不同规模、不同性质公司的人力资源经理/总监，现为合纵科技人力资源副总裁、中关村人才协会人力资源委员会主席。 █ 马成功(负责编写《培训管理从入门到精通》 ) 马成功，现任谷仓学院总顾问，近二十年的工作都致力于帮助组织打造人才发展环境以及助推人才在组织中的成长和成功。曾任京东大学执行校长，万达学院培训发展总经理；中国(北京)电商人才促进中心发起人之一，中国企业大学联席会委员，中国管理科学研究院学术委员会智库专家；曾获得《培训》杂志2014年度“十年贡献奖——很受欢迎演讲嘉宾”，《商业评论》2014年度“很好管理行动奖”以及中国企业大学联盟2014年度“靠前企业大学校长”。代表作有《重新定义组织：用户如何与企业联盟》和《构建学习生态》，其中《重新定义组织：用户如何与企业联盟》深入剖析如何打破组织锢、激活组织创新能力，被誉为“深度解读并重构企业组织模式的方法论读本”。 █ 于丽萍(负责编写《企业人力资源全程法律顾问》 ) 于丽萍，工学学士、法律硕士，北京诵盈律师事务所合伙人，中华全国律师协会会员，北京市律师协会会员。从业十二年，常年担任企业法律顾问，主要业务涉及企业人事用工风险防范与争议解决、企业改制、股权激励等与公司法相关的以及经济合同纠纷等领域；曾为福田汽车、奇正藏药集团、中建集团、易车、优信二手车等企业提供人力资源与劳动关系处理或法律顾问服务；熟悉人力资源法律法规及办案规则，尤其是在企业高管解聘谈判及裁员方案策划、员工薪酬制定及股权激励设计、员工关系管理以及劳动争议案件的处理等方面，积累了丰富的执业经验；擅长办理各类复杂、疑难的劳动仲裁和诉讼案件，能凭借专业优势为客户提供很优的应诉方案，切实维护客户的正当权益。"
目录
篇入门篇
章从实践出发理解薪酬和薪酬管理 3
1.1从两个角度理解薪酬 3
1.2由远及近看全面薪酬 5
1.3薪酬管理目标和意义 6
1.4常见的薪酬相关名词 7
1.5本章小结 8
第2章手把手教你做工资、发工资 9
2.1如何能做好准备工作 9
2.2制作出规范的工资表 15
2.3及时准确地发放工资 21
2.4注意最低工资的标准 29
2.5如何计算个人所得税 31
2.6本章小结 36
第3章法定福利合法化—如何管理社会保险、住房公积金 38
3.1社会保险和公积金简介 38
3.2如何进行开户和销户 44
3.3如何及时准确地缴纳 48
3.4如何操作享受和提取 65
3.5如何应对社保的审计 73
3.6其他需要了解的事项 76
3.7本章小结 78
第4章考量出勤—考勤管理的细节 79
4.1考勤管理的主要内容 79
4.2工作时间与出勤记录 79
4.3如何管理非正常出勤 81
4.4如何落实休假的管理 85
4.5考勤管理的统计汇总 88
4.6本章小结 89
第5章恰到好处—如何管理企业补充福利 90
5.1了解企业补充福利 90
5.2通行的企业补充福利 92
5.3企业补充福利的选择 101
5.4本章小结 102
第6章薪酬总额的统计与预算入门 103
6.1理解薪酬总额的内涵 103
6.2薪酬总额统计的要点 104
6.3薪酬预算编制的入门 109
6.4本章小结 112
第7章知彼先知己—内部薪酬调查 113
7.1内部薪酬调查的目标 113
7.2内部薪酬调查关键点 113
7.3内部薪酬调查的报告 126
7.4本章小结 137
第8章理解薪酬与HR其他模块的关系 138
8.1人力资源管理的模块 138
8.2薪酬管理模块的定位 141
8.3薪酬管理与人力规划 142
8.4薪酬管理与招聘配置 143
8.5薪酬管理与培训开发 145
8.6薪酬管理与绩效管理 146
8.7薪酬管理与员工关系 147
8.8本章小结 148
第9章掌握与薪酬相关的法律法规 149
9.1工资相关的法律法规 149
9.2社保相关的法律法规 154
9.3公积金相关法律法规 156
9.4其他相关的法律法规 156
9.5薪酬相关法律法规表 157
9.6本章小结 158
第2篇提升篇
0章建设薪酬制度 161
10.1薪酬制度的主要内容 161
10.2薪酬制度与其他制度 162
10.3通用的薪酬制度实例 163
10.4本章小结 170
1章完善薪酬管理流程 171
11.1薪酬管理的流程设计 171
11.2薪酬管理的流程制定 172
11.3薪酬管理的流程优化 176
11.4薪酬管理系统的建设 178
11.5本章小结 179
2章薪酬总额预算与分析 181
12.1薪酬总额预算的制定 181
12.2薪酬总额统计与分析 187
12.3薪酬总额预算的调整 193
12.4本章小结 194
3章不同类型的工资制度 195
13.1通行工资制度的简介 195
13.2职务/岗位工资制 195
13.3技能/能力工资制 198
13.4绩效工资制 200
13.5市场工资制 203
13.6组合工资制 205
13.7本章小结 210
4章掌握不同岗位的工资制度 211
14.1常见岗位及工资制度 211
14.2管理人员的工资制度 212
14.3销售人员的工资制度 215
14.4技术人员的工资制度 218
14.5职能人员的工资制度 220
14.6其他人员的工资制度 222
14.7本章小结 223
5章掌握通行的薪酬结构 224
15.1简要地理解薪酬结构 224
15.2薪酬结构的主要内容 224
15.3薪酬结构的制定策略 226
15.4薪酬结构设计和调整 230
15.5本章小结 234
6章知己知彼—外部薪酬调查 235
16.1外部薪酬调查简介 235
16.2外部薪酬调查方法 236
16.3第三方外部薪酬调查 237
16.4外部薪酬调查报告 239
16.5工作难点及注意事项 240
16.6本章小结 243
7章薪酬体系整体设计 244
17.1薪酬体系设计概述 244
17.2薪酬战略与薪酬策略 249
17.3薪酬体系与工作分析 251
17.4薪酬体系与工作评价 259
17.5薪酬体系与员工评估 261
17.6薪酬体系与薪酬调查 263
17.7薪酬体系与薪酬结构 264
17.8薪酬体系与薪酬制度 266
17.9本章小结 267
第3篇精通篇
8章薪酬管理专业人员的规划与培养 271
18.1人力资源的整体规划 271
18.2薪酬专业人员的规划 274
18.3薪酬专业人员的培养 277
18.4本章小结 279
9章管理企业薪酬总额 280
19.1薪酬总额与企业效益 280
19.2薪酬总额与企业管理 281
19.3落实好企业年度调薪 283
19.4薪酬总额的动态浮动 291
19.5本章小结 293
第20章构建企业薪酬战略 295
20.1薪酬战略定义与意义 295
20.2企业战略与薪酬战略 296
20.3薪酬战略与薪酬策略 298
20.4本章小结 302
第21章激励理论与实践应用 303
21.1简要地理解激励理论 303
21.2激励理论与薪酬管理 307
21.3激励理论的实践应用 308
21.4本章小结 310
第22章关注非经济性薪酬 311
22.1非经济性薪酬的简介 311
22.2非经济性薪酬的类型 313
22.3非经济性薪酬的运用 313
22.4本章小结 316
第23章薪酬管理与企业文化 317
23.1企业文化定义与意义 317
23.2薪酬与企业文化关系 317
23.3企业文化的激励作用 319
23.4薪酬管理与企业文化融合 321
23.5企业文化的实践应用 323
23.6本章小结 324
第24章展望薪酬管理的发展 326
24.1薪酬管理的发展趋势 326
24.2薪酬管理与技术革命 330
24.3薪酬管理与行业发展 331
24.4薪酬管理与新职业人 331
24.5薪酬管理与国际化 332
24.6薪酬管理面临的挑战 332
24.7本章小结 334
结束语 335
内容摘要
企业经营的根本在于人力资源管理，人才的激励与保留是企业人力资源管理的核心。本书以薪酬管理岗位职责及能力要求为主线，从薪酬助理、薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、HR部门经理和HRD的职业能力要求出发，全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的知识体系和管理体系。 本书分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍薪酬管理基层岗位的具体操作工作；提升篇主要介绍薪酬制度、薪酬管理流程及薪酬体系设计等内容；精通篇重点介绍企业薪酬战略、激励理论、非经济性薪酬及薪酬管理的趋势和挑战等内容。本书为企业人力资源薪酬管理提供了多方面的解决方案，是一本能促使企业薪酬管理工作有效实施的工具书。本书不仅适合人力资源从业人员学习使用，同样适合企业各级管理者参考和借鉴，还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生的参考用书。
主编推荐
本书以薪酬管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础，以薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求为主线，全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的知识体系和管理体系。 入门篇讲实操、讲实践、讲技能，手把手学真本领； 提升篇讲流程、讲制度、讲分析，工作更加有条理； 精通篇讲体系、讲规划、讲思路，所有难题都搞定！ 丛书特点： 1.有高度。实战派人力资源丛书，7位知名企业人力资源高管和1位律师倾情打造。 2.系统性。分岗位、分职位对人力资源部门的工作进行分解和解读，入门篇手把手教你做，精通篇高屋建瓴地分析给你听，职业发展路径清晰可见。 3.实用性。以人力资源部门岗位工作任务和操作要求为线索组织图书内容，实现了工作岗位和图书内容的无缝衔接，以实战派的实践经验讲述*实用的人力资源管理方法。 4.先进性。多位上市公司人力资源总监将自己几十年的人力资源管理心得倾情相授，体现了国内人力资源资源管理的前沿理念与操作方法，接地气，有远气，够先进。 5.方便性。免费提供书中所有的与人力资源工作相关的表格、合同、规章制度范本等电子版资料，使购书者可以直接使用这些资料开展工作，“拿来就能用”。
精彩内容
第2版前言 《薪酬管理从入门到精通》自2015年初出版至今，转眼已经过去五年。五年期间，因书结缘，结识了很多读者，从认真的阅读到专业的提问再到深入的交流，从邮件到微信再到面对面，从陌生到信任再到熟悉。正是大家的认可与支持，才使这本专业书具有很强的生命力。 五年期间，关于薪酬的政策和法规有了不少变化。2019年正式执行的新《个人所得税法》，对于税种、税率、计算办法、缴纳方式等都做出了重大调整。随着税务征收工作的推进，国家为了减轻企业负担，逐步降低企业的社会保险缴费比例。同样，为了减轻企业负担，多地出台了住房公积金缴费比例由企业在一定范围内自主选择的政策。此外，随着社会的发展，近五年来的薪酬标准，如社会平均工资、*工资标准、薪酬调查数据等都有变化。基于此，在原书的基础上，我对《薪酬管理从入门到精通》进行了改版。 此次调整主要集中在第2章“手把手教你做工资、发工资”中*工资标准、如何计算个人所得税等方面，尤其针对个人所得税，根据新税法，详细阐述了缴税个人身份界定、税率、应纳税所得额、扣除项目、个税计算、汇算清缴及特殊个税等内容，通过深入分析及引用实例，可使读者真正掌握新个税法的精髓。第3章“法定福利合法化—如何管理社会保险、住房公积金”中，也根据*政策做了更新，主要集中在缴费基数、缴费比例、基数核定、社会平均工资等方面。 此外，《薪酬管理从入门到精通》对薪酬数据和相关法律法规也做了更新。第3章、第16章涉及的薪酬数据、第9章涉及的法律法规，都根据这五年来的变化进行了调整。为了增强可读性、避免数据的误导，本次改版还对一些过时的数据进行了删改。 再次感谢读到这本书的所有读者，希望改版后的新书对大家有帮助、有启迪。有任何疑问，可以随时与我交流、沟通，提出意见和建议，大家的支持将促使我不断精进、不断提升。 闫轶卿 2020年3月于北京 前言 在朋友的鼓励下，又逢清华大学出版社系列丛书的邀稿，终于决心将这十几年的人力资源管理经验凝聚在一本书中，这是一个愿望，更是一个梦想！ 十几年前毕业时一片茫然，没有想到自己会从事人力资源这个职业，更没有想到会这么久、倾注这么多心血去探索一个行业、成就一份职业。刚开始从业时，国内鲜有人听说“人力资源”，传统叫“人事”或“劳资”，而十几年后的今天，没有人力资源管理就算不上是一个规范的企业，不懂人力资源管理已不是一个合格的职业经理人，原劳动和社会保障部都与人事部合并为人力资源和社会保障部了，人力资源管理已成为一个普遍而流行的词语。作为一个从业老兵，实实在在地见证着这种转变，有骄傲，也有压力！ 在学校时，没有系统地学习过这个专业，那时，也没有人力资源专业。从业后，在工作需要的驱动下，一直在不断学习人力资源的专业知识。当时能找到的资料、书籍多数都是舶来品，由于劳工政策、文化的不同，只能看得似懂非懂。外企进入中国后，通过培训、交流，逐步接触了一些带地气的内容，但在日常管理中进行实践转化时，仍感觉差异不小。近些年，我国法律法规逐步完善，市场环境逐步成熟，应该说，中国式的人力资源管理很具有中国的特点。写这本书的动力，就是要写一写中国企业的人力资源管理。 薪酬在人力资源管理中是一个重要的基础模块，从企业成立的*天起就会涉及。它既是一个理论性、专业性强的模块，又是一个实操性、执行性强的模块。在构思《薪酬管理从入门到精通》的框架时，我希望能够兼顾这两个方面，既要有实操的指南，又要有理论的引导。整体的内容分为三个部分，或说三个层次，分别为不同层面的从业人员或不同深度的学习者提供循序渐进的内容，*部分适用于初级从业者或学习者，几乎全部是实操的内容；第二部分适用于中级从业者或学习者，一半实操一半理论；第三部分适用于从业者或学习者，几乎都是理论。 薪酬这个模块是中国劳动法相关法律法规中内容*完整的一个模块，在工资总额管理、工资发放标准、发放周期、*工资标准、个人所得税、社会保险、住房公积金、欠薪罚则等方面，均有国家和地区相关法律的指导，应该说，薪酬管理是严格受法律规范限制的；但同时，薪酬又具有很强的灵活性，作为员工激励的重要手段，薪酬的策略、薪酬的结构、薪酬的标准、薪酬的发放等可以有无数种组合形式，要保证激励性，也要保证成本的可控性，薪酬管理不是只依法管理就能做好的，必须能够适应环境、企业、员工的不同需求。《薪酬管理从入门到精通》在编写时既明晰了法律的要求，又贯穿了薪酬管理的灵活性，在写每一章的过程中，除了明确法律规范的要求，还尽量联系企业实际，将多年积累、总结、提炼形成的一些方法展现出来，与更多的专业人士进行交流、切磋。为了更加具体化，书中提供了很多表格、图形、方案等资料，可供读者免费使用，使《薪酬管理从入门到精通》更加贴近现实，更接地气。 薪酬是人力资源管理的一个核心模块，如果不能掌握好薪酬这个管理手段，对人才的激励就是失效的。没有了对人才的激励，那么整个人力资源管理几乎无从谈起，所以，薪酬可以说是人力资源管理*核心的问题，也是所有从业者应该掌握的核心技能之一。在《薪酬管理从入门到精通》中，通过循序渐进的方式，全景展示了薪酬管理，从基础的工资发放、社保、公积金缴纳，到薪酬制度的建设、薪酬管理流程的梳理，再到薪酬战略的搭建、与企业管理、企业战略的结合，希望相关人力资源从业人员可以从中汲取方法与思路，为今后的职业发展奠定良好的基础。 *后，希望所有读到这本书的同行、朋友、学生能够从中有些许收获、启迪，也感谢家人、同事、朋友这么多年来给予的帮助、支持与鼓励，这些将会成为巨大的动力，激励我不断探索、不断前行！ 闫轶卿 2015年1月于北京
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