性格与领导力反思
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作者(荷)曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯(Manfred F. R. Kets de Vries)著
出版社东方出版社
ISBN9787506082990
出版时间2015-05
装帧精装
开本其他
定价49.9元
货号8766622
上书时间2024-09-01
商品详情
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导语摘要
曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯著的这本《性格与领导力反思》考察了一些主要的领导力问题。什么造就了领导者？什么是有效领导？什么是无效领导？如果领导者变质，组织会发生什么事情？成功的领导者和失败的领导者分别对追随者和组织有什么影响？
全书共5篇。第1篇领导者、傻瓜和骗子，介绍了组织背景下最受关注的几类性格，分别是企业家性格、轻躁狂性格、述情障碍性格（一副棺材脸的人）、骗子性格和傻瓜性格。第2篇领导力病理学，描述了领导者是如何变质的，领导者变质是如何造成恐怖、不信任和不安全的氛围的，以及这样的不良氛围是如何让组织瘫痪的。第3篇变革型领导，再次回到天使的一边，介绍了领导者面，临的最大挑战，即如何培养有利于创新的组织文化。第4篇全球化背景下的领导力，探讨了带领组织成功跨越文化边界需要具备什么品质和领导技能。结语篇，分享了作者在如何创建并维护高绩效组织这个问题上的几点思考。
作者简介
曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯是欧洲工商管理学院领导力发展与组织变革方面有名的临床教授，也是欧洲工商管理学院优选领导力中心的创始人。该中心是全世界的一家领导力发展中心。此外，他还是世界有名的心理学家、领导力与培训专家，以及咨询公司凯茨·德·弗里斯工作室(KDVI)的负责人。
曼弗雷德是组织设计/转型和战略人力资源管理咨询师，曾为美国、加拿大，欧洲、非洲以及亚洲等国家和地区的有名公司提供过指导。英国《金融时报》、《经济学人》，法国《资本》杂志，德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界有影响力的人物之一”。曼弗雷德还是首位因“对领导力培训和董事会治理作出杰出贡献”而获得“靠前领导力奖”的非美籍获奖者。他被认为是在世界范围内使领导力发展列为单独领域与学科的创始专家之一。
目录
前言
第1篇 领导者、傻瓜和骗子
第1章 企业家人格
第2章 轻躁狂人格
第3章 述情障碍人格
第4章 骗子症
第5章 神经质骗子：觉得自己是骗子
第6章 组织傻瓜：帮助领导者戒狂戒骄
第2篇 领导力病理学
第7章 领导力的囚徒
第8章 独裁主义精神：理解暴君的内心世界
第9章 恐怖统治：寻找阁楼里的夏卡祖鲁
第3篇 变革型领导
第10章 解析亚历山大：一位伟大征服者的领导力课程
第11章 有所建树的领导者
前言
第1篇 领导者、傻瓜和骗子
第1章 企业家人格
第2章 轻躁狂人格
第3章 述情障碍人格
第4章 骗子症
第5章 神经质骗子：觉得自己是骗子
第6章 组织傻瓜：帮助领导者戒狂戒骄
第2篇 领导力病理学
第7章 领导力的囚徒
第8章 独裁主义精神：理解暴君的内心世界
第9章 恐怖统治：寻找阁楼里的夏卡祖鲁
第3篇 变革型领导
第10章 解析亚历山大：一位伟大征服者的领导力课程
第11章 有所建树的领导者
第12章 浅谈如何管理富有创造力的人
第4篇 全球化背景下的领导力
第13章 全球公司内部的领导者发展
第14章 寻找新的欧洲商业领导者
第15章 借鉴“狂野东方”：俄罗斯人性格和俄罗斯领导力
结语 打造高绩效组织
内容摘要
《性格与领导力反思》考察的是某些重大的现代领导力问题。什么造就了领导者？什么是有效领导？
什么是无效领导？如果领导者变质，组织会发生什么事情？成功的领导者和失败的领导者分别对追随者和组织有什么影响？面对全球化和新市场，组织领导力必须如何响应？曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯在组织背景下考察了几类不良人格。本书中的英雄和坏蛋有马其顿的亚历山大、夏卡·祖鲁、理查德·布兰森、
杰克·韦尔奇，还有大量到作者沙发上坐过（接受精神分析治疗，或者仅仅接受访谈）的经理人。
主编推荐
听管理界的弗洛伊德讲述，如何反思自我洞察他人，修炼变革型的高效领导力。
企业家有哪些典型人格？
什么是组织中的“神经质骗子”和“英雄傻瓜”？
面对全球化和新市场，组织领导力必须如何响应？
他，是管理界的弗洛伊德
他，告诉经理人如何反思自我、洞察他人
从而修炼出引领变革的高效领导力
精彩内容
本书考察的是某些重大的现代领导力问题。什么造就了领导者？什么是有效领导？什么是无效领导？如果领导者变质，组织会发生什么事情？成功的领导者和失败的领导者分别对追随者和组织有什么影响？面对全球化和新市场，组织领导力必须如何响应？曼弗雷德在组织背景下考察了几类不良人格。本书中的英雄和坏蛋有马其顿的亚历山大、夏卡.祖鲁、理查德.布兰森、杰克.韦尔奇，还有大量到作者沙发上坐过（接受精神分析治疗，或者仅仅接受访谈）的经理人。
媒体评论
“曼弗雷德对领导者的动机以及领导者如何分析问题、制定决策和采取行动有着深刻的理解。他仔细思考了全球化背景下的领导力以及全球化给领导者带来的挑战，这些思考对领导者有很大的启示。他的方式既创新又有根据。在世界经济论坛，我们也用这种方式培训全球领导力会员。”
——Gilbert Probst教授，世界经济论坛领导力办公室与学术事务部常务董事
“曼弗雷德直奔主题：性格！不是虚构的完美领导者的理想化性格，而是偶尔有一丝光亮的灰暗人生塑造而成的多面的、模糊的并且往往是变化的性格。”
——Pierre Guardian，麦肯锡咨询公司资深合伙人
“我们都力图打造持续高绩效组织，这意味着发现或造就领导者，就是那些具有“魔力”能让组织变得特别或者对组织造成巨大破坏的人。任何人，只要想更好地理解并管理高层经理人，都必须读一读这本书。”
——John Stewart，澳大利亚国家银行前集团CEO
“曼弗雷德对领导者的动机以及领导者如何分析问题、制定决策和采取行动有着深刻的理解。他仔细思考了全球化背景下的领导力以及全球化给领导者带来的挑战，这些思考对领导者有很大的启示。他的方式既创新又有根据。在世界经济论坛，我们也用这种方式培训全球领导力会员。”
——Gilbert Probst教授，世界经济论坛领导力办公室与学术事务部常务董事
“曼弗雷德直奔主题：性格！不是虚构的完美领导者的理想化性格，而是偶尔有一丝光亮的灰暗人生塑造而成的多面的、模糊的并且往往是变化的性格。”
——Pierre Guardian，麦肯锡咨询公司资深合伙人
“我们都力图打造持续高绩效组织，这意味着发现或造就领导者，就是那些具有“魔力”能让组织变得特别或者对组织造成巨大破坏的人。任何人，只要想更好地理解并管理高层经理人，都必须读一读这本书。”
——John Stewart，澳大利亚国家银行前集团CEO
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