通信工程项目管理及监理
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广东广州
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作者孙青华
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115324832
出版时间2012-03
装帧平装
开本16开
定价35元
货号8050004
上书时间2024-09-01
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目录
第1章 通信工程项目管理及监理引论 1
1.1 通信工程项目管理基本知识 1
1.1.1 通信工程项目 1
1.1.2 通信工程项目管理 5
1.2 通信工程建设基本程序 6
1.2.1 立项阶段 6
1.2.2 实施阶段 7
1.2.3 验收投产阶级 10
1.3 通信工程监理基本知识 11
1.3.1 通信建设工程监理的概念、任务和目的 11
1.3.2 监理单位与其他建设主体的关系 11
1.3.3 通信建设工程监理的工作方式和控制原则 12
1.3.4 通信建设工程监理的流程 14
本章小结 15
复习思考题 15
第2章 通信工程项目组织管理 16
2.1 通信工程项目组织管理概述 16
2.2 工程项目的组织机构 19
2.2.1 项目组织模型及分工 19
2.2.2 项目甲方组织机构 20
2.2.3 项目乙方组织机构 21
2.3 项目经理 28
2.3.1 项目经理概述 28
2.3.2 项目经理责任制 28
2.3.3 项目经理素质和能力 30
2.4 通信建设工程监理组织 31
2.4.1 通信工程建设监理企业的资质 31
2.4.2 通信建设工程项目监理机构 34
本章小结 36
复习思考题 37
调研活动 37
实验活动：纸塔练习 37
第3章 合同管理 38
3.1 合同 38
3.2 合同管理的流程 39
3.2.1 合同订立 39
3.2.2 合同的履行 43
3.2.3 合同的终止 43
3.2.4 合同的违约责任 44
3.2.5 合同争议的解决 45
3.3 合同管理内容 47
3.3.1 勘察设计合同管理 47
3.3.2 施工合同的管理 50
3.3.3 监理合同的管理 53
3.4 索赔管理 56
3.4.1 索赔概述 56
3.4.2 索赔程序 56
3.5 工程招投标管理 59
3.5.1 招投标 59
3.5.2 招投标程序 60
本章小结 63
复习思考题 63
实验活动：招投标 63
第4章 信息管理 64
4.1 工程信息管理 64
4.1.1 项目中的信息 64
4.1.2 项目信息管理 65
4.1.3 项目信息管理系统的组成 66
4.1.4 工程信息管理系统软件举例 68
4.2 通信工程信息管理 71
4.2.1 通信建设工程信息及信息流 71
4.2.2 建设单位的信息产生与收集 71
4.2.3 勘察设计单位的信息产生与收集 72
4.2.4 施工单位的信息产生与收集 72
4.2.5 监理单位的信息产生与收集 73
4.2.6 通信建设工程信息的传递、存储与维护使用 75
4.2.7 资料员职责 75
本章小结 77
复习思考题 77
第5章 安全管理 78
5.1 安全生产 78
5.1.1 我国的安全生产管理制度(方针、体制、原则) 79
5.1.2 安全生产投入 80
5.1.3 安全事故及其处理 81
5.2 安全管理 85
5.2.1 通信工程各方责任主体的安全责任 85
5.2.2 通信建设工程常见危险源 87
5.2.3 安全管理人员 88
5.2.4 通信工程安全监理 90
本章小结 97
复习思考题 97
第6章 造价控制 98
6.1 概述 98
6.1.1 工程造价的构成 99
6.1.2 工程造价的确定依据 99
6.1.3 工程造价现行的计价方法 100
6.2 通信建设工程造价控制 100
6.2.1 工程造价控制的概念 100
6.2.2 工程造价控制的方法 101
6.2.3 工程造价控制目标 102
6.2.4 工程造价控制重点 102
6.2.5 工程造价控制措施 102
6.2.6 工程造价控制任务 102
6.3 通信建设工程设计阶段造价控制 103
6.3.1 设计方案优选 103
6.3.2 设计概算审查 103
6.3.3 施工图预算审查 105
6.4 通信建设工程施工阶段造价控制 106
6.4.1 施工招标阶段造价控制 107
6.4.2 施工阶段造价控制 109
6.5 通信建设工程概(预)算 117
6.5.1 预算费用的组成 117
6.5.2 通信工程预算文件的组成 119
本章小结 120
复习思考题 121
第7章 进度控制 122
7.1 通信工程项目进度控制概述 122
7.1.1 通信工程项目进度控制的概念 123
7.1.2 影响通信工程项目进度的因素 123
7.2 通信工程项目不同主体的进度控制 125
7.2.1 设计单位的进度控制 125
7.2.2 施工单位的进度控制 126
7.2.3 监理单位的进度控制 128
7.3 通信工程项目网络计划技术 131
7.3.1 网络计划技术的基本概念 131
7.3.2 网络图的绘制 133
7.3.3 网络计划时间参数的计算 137
7.4 通信工程进度计划实施监测与调整方法 146
7.4.1 通信工程进度计划实施监测方法 146
7.4.2 通信工程进度计划实施调整方法 148
本章小结 149
复习思考题 149
第8章 质量控制 150
8.1 通信工程项目质量控制概述 150
8.1.1 通信工程项目质量控制相关概念 150
8.1.2 通信工程项目质量的影响因素 151
8.2 通信工程项目的质量管理与控制 153
8.2.1 勘察设计单位的质量管理与控制 153
8.2.2 施工单位的质量管理与控制 154
8.2.3 监理单位的质量管理与控制 156
8.2.4 建设单位的质量管理与控制 163
8.3 通信工程项目质量控制的方法 164
8.4 通信工程质量问题和质量事故的处理 170
8.4.1 通信工程质量问题和质量事故的概念、分类及成因 170
8.4.2 通信工程质量问题的处理 171
8.4.3 通信工程质量事故的处理 173
本章小结 178
复习思考题 178
第9章 通信工程监理实务 180
9.1 通信工程项目的沟通协调 180
9.1.1 通信工程项目的协调内容 181
9.1.2 通信工程项目沟通协调方法 183
9.2 通信线路工程监理 184
9.2.1 通信线路工程监理工作流程 185
9.2.2 光缆线路工程监理实例 185
9.3 通信设备安装工程监理 213
9.3.1 通信设备安装工程监理流程 213
9.3.2 无线通信设备安装工程监理实例 214
本章小结 228
复习思考题 229
附录 通信工程监理常用表格 230
参考文献 244
内容摘要
《通信工程项目管理及监理》以通信工程的实践为视角，讲述了通信工程项目管理与监理的基础知识。阐述分析了工程项目管理和监理工作中的“三控三管一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理和与相关的组织协调。很后以通信线路工程和设备工程为背景，以典型通信工程实例为切入点，从工程实践的角度进行了说明与解析，将通信工程项目管理和监理的理论与实际有机结合。
《通信工程项目管理及监理》可作为通信工程、网络工程等专业高职高专教材或相关专业本科生教材，也可作为通信行业监理工程师与项目管理师的培训教材，是通信工程管理及监理人员实用的参考书。本书由孙青华主编。
精彩内容
本书以通信工程的实践为视角，讲述了通信工程项目管理与监理的基础知识。阐述分析了工程项目管理和监理工作中的“三控三管一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理和与相关的组织协调。最后以通信线路工程和设备工程为背景，以典型通信工程实例为切入点，从工程实践的角度进行了说明与解析，将通信工程项目管理和监理的理论与实际有机结合。
本书可作为通信工程、网络工程等专业高职高专教材或相关专业本科生教材，也可作为通信行业监理工程师与项目管理师的培训教材，是通信工程管理及监理人员实用的参考书。
媒体评论
《通信工程项目管理及监理》以通信工程的实践为视角，讲述了通信工程项目管理与监理的基础知识。对通信工程的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理进行详细讲述。最后以通信线路工程和设备工程为背景，以典型通信工程实例为切入点，将通信工程项目管理和监理的理论与实际有机结合，从职业的角度进行了说明与解析。由于通信工程管理与监理方法在不断发展，本书在内容广泛、实用和讲解通俗的基础上，尽量选用最新的资料。本书由孙青华主编。
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