物流与供应链管理

"骆温平，荷兰依拉斯姆斯大学物流博士。现任上海海事大学经济管理学院教授、博士生导师，、上海海事大学物流与供应链研究中心主任。获批进入教育部新世纪很好人才计划，兼任中国物流学会常务理事。 骆教授主持重量、省部级及企业科研与咨询项目30余项，在靠前合作方面，主持了与世界银行及APEC有关的中国物流研究项目。在国内外的重要刊物上发表论文40多篇，包括在物流领域的非常不错期刊International Journal of Logistics: Research and Application上发表的论文，他的文章还被收录进牛津大学出版社出版的论文集中。出版专著与教材10多部，包括Creating Value Through Advanced Logistics（由优选优选出版集团之一的Cengage Learning于2012年出版）、“十一五”和“十二五”重量规划教材《第三方物流》等。 "

第1篇 物流与供应链管理理念

 第1章 物流是经济领域的“黑暗大陆”

 1.1 物流价值的发现与再发现

 1.2 物流的概念与定义

 1.3 物流的作用

 练习题

 第2章 整合在提升企业物流能力中的作用

 2.1 企业物流运作中的功能分类

 2.2 企业物流整合的整体框架

 2.3 物流作业的目标

 2.4 物流整合的阻力

 练习题

 第3章 物流理念的提升：供应链管理

 3.1 什么是供应链管理

 3.2 传统管理与供应链管理的区别

 3.3 供应链管理的一些关键问题

 3.4 供应链管理与整合：与物流服务提供商的联动

 练习题

 第4章 下一代供应链：数字化供应链

 4.1 什么是数字化供应链

 4.2 数字化供应链的目标

 4.3 数字化供应链的挑战与成功因素

 4.4 实例一：电商物流平台从数字化到“数智化”的发展

 4.5 实例二：快速消费品公司的数字化转型

 4.6 实例三：机械设备制造商的供应链数字化转型

 练习题

 案例A

 案例A1 A公司的获胜之道

 案例A2 某纺织厂的供应链重组

 案例A3 某化工企业的供应链问题

第2篇 物流运作动能与过程管理

 第5章 需求预测与库存管理

 5.1 物流管理中的需求预测

 5.2 预测内容

 5.3 预测流程

 5.4 预测支持系统及预测组织与管理

 5.5 预测方法

 5.6 库存管理中的基本术语及库存的作用

 5.7 独立需求条件下的库存控制模型

 5.8 库存控制系统

 练习题

 第6章 采购与物料管理

 6.1 采购管理

 6.2 原材料物流的零库存管理

 6.3 物料需求计划

 练习题

 第7章 客户服务与配送管理

 7.1 产品配送与客户服务

 7.2 物流中客户服务的因素

 7.3 物流中客户服务表现的量度

 7.4 配送资源计划

 练习题

 第8章 运输管理

 8.1 运输的作用与原理

 8.2 各种运输方式的特点及其比较

 8.3 承运人的分类

 8.4 运输成本和定价

 8.5 企业运输管理部门的职责

 练习题

 第9章 仓储管理

 9.1 现代仓储在物流系统中的作用

 9.2 基本仓储决策

 9.3 仓库的基本功能

 9.4 仓库的布局与设计

 9.5 仓库的产权决策

 9.6 自营仓储

 9.7 公共仓储

 9.8 合同仓储

 练习题

 案例B

 案例B1 某汽车零部件供应商的供应链管理

 案例B2 某电器制造企业的供应链问题

 案例B3 A公司的供应链中的信息价值

第3篇 物流与供应链战略管理和控制

 第10章 物流战略的制定与选择

 10.1 物流战略的地位与目标

 10.2 物流战略计划

 10.3 基于时间的物流战略

 10.4 物流战略的选择

 10.5 整合战略

 10.6 基于时间的物流控制技术

 练习题

 第11章 物流系统设计

 11.1 物流系统设计的一般程序

 12.2 产品物流系统的计划与设计

 练习题

 第12章 企业物流组织

 12.1 传统的功能管理与过程管理

 12.2 物流组织的演变

 12.3 企业物流组织的人员组成与要求

 12.4 企业物流组织的战略阶段和类型

 12.5 物流绩效的衡量

 练习题

 第13章 物流成本与控制

 13.1 物流成本概述

 13.2 物流成本分类

 13.3 物流成本的计算方法

 13.4 总成本分析

 13.5 物流成本的分析

 13.6 物流成本的控制

 练习题

 第14章 物流与供应链绩效

 14.1 整合供应链的绩效衡量

 14.2 物流作业质量检测实践：标杆化

 练习题

 第15章 物流价值的衡量与推广

 15.1 物流价值的衡量概述

 15.2 客户满意度

 15.3 客户价值增值

 15.4 总成本分析

 15.5 获利能力分析

 15.6 战略利润模型

 15.7 股东价值

 15.8 物流价值的推广

 练习题

 案例C

 案例C1 某照明电器工厂物流的改革

 案例C2 海尔：现代物流创造的奇迹

 案例C3 某纸品生产公司的物流组织

 案例C4 A公司喷墨系列打印机的供应链

参考文献

本书第1版于2002年出版后，受到了高校师生及其他读者的广泛好评，此次更新为第4版，保留了前3版的基本框架与主要内容，分3篇介绍物流与供应链管理理念、物流运作功能与过程管理、物流与供应链战略管理和控制。为了体现物流与供应链管理理论和实践的新发展，本版增加了数字化供应链的内容，并对部分内容进行了增补和修订。本书注重理论的应用性和实践性，知识的逻辑性及活用性： 按照靠前上流行的体例编写，结构科学、严谨，系统介绍物流与供应链管理的基本知识； 紧跟物流与供应链管理理论和实践的新发展，包含来自企业的真实案例，帮助理解所学知识； 包含引导案例、物流窗口、练习题和案例思考题，便于学习和使用； 提供可免费下载的配套电子课件和练习题答案。