• 中小企业法律风险防范指南
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中小企业法律风险防范指南

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作者上海市经济和信息化委员会,上海市中小企业发展服务中心主编

出版社中国经济出版社

ISBN9787513654265

出版时间2018-12

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定价78元

货号15916450

上书时间2024-08-30

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品相描述:全新
商品描述
目录

章建设有效的企业法务制度

一、企业法务制度建设的必要性

二、如何选择适合中小企业的法务团队

三、如何让企业法务制度有效运作

第二章企业设立与公司治理结构

一、企业设立常见问题

二、企业法律形态的选择

三、规范股东行为以避免股东权利滥用

四、重视公司治理结构,规范公司运作

第三章企业知识产权风险的应对

一、知识产权的类型及其法律属性

二、知识产权风险的实例分析

三、如何防范和应对研发中的知识产权风险——提示与建议

四、重视知识产权风险识别和应对下的正向激励

第四章采购、销售与物流的风险管控

一、采购、销售与物流的基本概论

二、采购、销售与物流的流程管理

三、采购、销售与物流的风险控制

四、采购、销售与物流的合同实务

第五章企业日常营运中的核心法律风险及其控制

一、企业日常营运与企业治理的关系

二、与营业执照有关的法律风险及其控制

三、与印章有关的法律风险及其控制

四、与授权有关的法律风险及其控制

第六章企业劳动用工的风险防范

一、员工录用法律风险简述

二、人事管理常见法律问题

三、解聘与离职:协商解除法律实务

中小企业法律风险防范指南第七章中小企业投融资风险的识别和管理

一、前言

二、如何管理投资项目(从收购的角度而论)

三、如何管理融资项目

第八章企业终止涉及的法律责任

一、企业终止的几种情形

二、企业终止涉及的企业法律责任

三、企业终止涉及的股东(实际控制人)、高级管理人员的

法律责任

四、企业终止涉及各类主体法律责任的案例

第九章企业经营刑事法律风险防范

一、防范偷漏税类犯罪

二、防范破坏金融管理秩序类犯罪

三、防范扰乱市场秩序类犯罪

四、防范因劳动争议等纠纷引起的侵犯公民人身权利、民主

权利类犯罪

五、中小企业经营活动中被侵犯财产类犯罪的刑法保护

六、防范利用职务便利的贿赂类犯罪

第十章企业面临诉讼或仲裁如何应对

一、诉讼策略的制定

二、原告起诉的策略制定

三、被告应诉策略及技巧

四、上诉及再审的策略制定

五、申请执行的策略制定

六、以仲裁解决争议的策略制定

七、如何选择合适的律所和专业律师



内容摘要

第一章

建设有效的企业法务制度

众所周知,市场经济是依托于法制建立的经济环境与经济模式,随着我国社会主义市场经济体制及社会主义法制建设的不断发展与完善,我国社会经济发展与法制建设的联系也日趋紧密。法律与企业经营越来越密切相关,合法经营是每个企业必须遵循的基本原则。在此时代背景之下,不断发展变化的市场环境在给中小企业带来机遇的同时,也带来了风险。

一、企业法务制度建设的必要性

提及风险,很多中小企业经营者首先想到的是商业风险,却忽略了法律风险。这跟许多中小企业只关注企业发展,忽视企业管理有关,普遍缺少法律风险防范意识。很多企业经营者只有在产生纠纷或收到法院传票时,才会想到找外部律师帮助解决,风险意识强一些的经营者也只会在重大项目的合同处理上寻求外部律师帮助。而诉讼风险和合同风险仅仅是企业经营中可能面临的众多法律风险的一部分。那么企业经营中还会面临哪些法律风险呢?让我们先来看几个问题:

(1)企业设立后,股东一直没有实缴出资会产生怎样的法律后果?(2)股东在企业中持股51%与持股67%在股东权利上有什么区别?持股34%与持股31%又有什么区别?

(3)为他人提供“一般保证”与“连带保证”有区别吗?

(4)网上看到新颖的字体可以下载用作企业网页设计吗?

(5)“只需使用一周,让你年轻10岁”,这样的广告语有问题吗?(6)企业单方解除与员工的劳动合同关系,需要通知工会吗?

(7)什么情况会导致已签订的合同无效?

(8)合同中写“订金”还是“定金”有区别吗?

从以上几个简要的问题我们可以发现,企业从设立到终止清算都与法律息息相关。企业设立可能有出资方面的法律风险;内部股东权益可能会产生纠纷;企业对外投融资会面临非法集资的法律风险;企业自有知识产权(商标、专利、著作权、商业秘密)可能面临被侵权的法律风险;企业经营可能产生不正当竞争、侵犯他人权利的纠纷;产品质量不合格可能会产生侵犯用户人身权及财产权的纠纷,企业宣传用语使用不当;可能会面临虚假宣传的问题;企业用工可能会面临违反劳动行政法规的风险或者员工泄露企业商业秘密的风险;企业可能会面临交易对手违约的风险等等。

企业经营中所面临的法律风险将会带来怎样的后果呢?我们先来看一个案例:……



精彩内容

本书将所有的法律风险防范纳入企业管理的全流程,从管理流程中防范控制风险,涵盖了企业经营所涉及的组织架构、研发设计、生产、购销、物流、劳动人事、投融资、涉诉管理等常见管理环节。



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