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物流与供应链管理

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作者顾东晓,顾佐佐主编

出版社清华大学出版社

ISBN9787302463689

出版时间2017-04

装帧平装

开本16开

定价39元

货号8950565

上书时间2024-08-30

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品相描述:全新
商品描述
作者简介
顾东晓,合肥工业大学管理学院博士、副教授、硕士生导师。先后在吉林大学、合肥工业大学、美国威斯康星大学、南京大学学习和从事博士后研究工作。主要研究领域为信息系统、电子健康、商业数据科学等。先后主持国家自然科学基金、中国博士后科学基金项目等各类课题10多项,参与国家自然科学基金重点项目1项。曾在Information & Management、中国科学院院刊等杂志和PACIS等靠前会议发表论文60余篇。曾获Emerald中国LIS研究高度赞誉奖和安徽省教学成果一等奖。作为副主编和编委参与了4本重量规划教材的编写工作。目前为中国管理科学与工程学会大数据与商务分析研究会理事。

目录

第1章物流与供应链管理总论1
1.1现代物流与供应链管理相关概念及其内涵1
1.1.1现代物流的内涵、特征与作用2
1.1.2物流管理的内涵与特征4
1.1.3供应链与供应链管理的概念5
1.1.4供应链管理的发展概述8
1.2现代物流的构成要素与分类10
1.2.1现代物流的构成要素10
1.2.2物流要素之间的关系11
1.2.3现代物流的分类13
1.3第三方物流与第四方物流14
1.3.1第三方物流14
1.3.2第四方物流17
1.3.3第三方物流的发展趋势18
1.4供应链的结构和类型19
1.4.1供应链结构模型19
1.4.2供应链的类型20
1.5供应链管理的内容及意义23
1.5.1供应链管理的内容23
1.5.2供应链管理的意义24
1.6现代物流与经济社会发展25
1.6.1国内外物流发展状况25
1.6.2电子商务物流29
1.7现代物流与供应链管理化发展趋势33
1.7.1信息化——现代物流业的必由之路33
1.7.2多功能化——物流业发展的方向34
1.7.3服务——物流企业追求的服务目标35
1.7.4化——物流企业的竞争趋势35
案例分析35
习题37
参考文献38
第2章供应链战略管理39
2.1供应链战略管理的概念及特征39
2.1.1供应链战略管理的概念39
2.1.2供应链战略的分类39
2.1.3供应链战略管理的特征40
2.2供应链战略管理的规划与实施41
2.2.1供应链战略管理的规划41
2.2.2供应链战略管理的实施44
2.3供应链战略联盟44
2.3.1战略联盟44
2.3.2供应链战略联盟45
2.3.3供应链战略联盟的作用45
2.3.4供应链战略联盟的种类46
2.4供应链与业务外包47
2.4.1业务外包概述47
2.4.2外包的优势与劣势48
2.4.3外包的主要方式50
2.4.4业务外包案例51
案例分析52
习题56
参考文献56
[1]2[3]物流与供应链管理目录[3]3章供应链的采购与库存管理58
3.1供应链采购管理概述58
3.1.1采购的含义58
3.1.2采购管理的含义和内容58
3.1.3传统采购模式的主要特点58
3.1.4供应链管理环境下的采购59
3.1.5集中统一进行商品采购的作用60
3.1.6我国采购管理存在的问题及发展趋势61
3.2准时采购策略62
3.2.1准时采购的基本思想62
3.2.2准时采购的原理与步骤62
3.2.3准时化采购的特点65
3.2.4准时采购对供应链管理的意义68
3.3供应链管理环境下的采购供应商问题69
3.3.1供应商概述69
3.3.2供应商的评价选择71
3.3.3供应链的绩效评估73
3.3.4供应商关系管理75
3.4供应链管理环境下的库存问题77
3.4.1供应链管理环境下的库存问题77
3.4.2供应链中的不确定性与库存79
3.5供应链管理环境下的库存管理策略81
3.5.1VMI管理系统81
3.5.2联合库存管理83
3.5.3多级库存优化与控制86
案例分析88
习题90
参考文献91
第4章供应链合作关系92
4.1供应链战略合作关系概述92
4.1.1供应链战略合作关系的产生92
4.1.2供应链合作伙伴关系的定义93
4.1.3供应链合作伙伴的分类94
4.1.4供应链合作关系与传统供应商关系的区别96
4.2供应链合作关系的理论基础97
4.2.1交易成本理论97
4.2.2资源依赖理论98
4.2.3资源基础理论98
4.2.4策略性行为理论99
4.2.5委托代理理论99
4.2.6供应链合作关系的基础理论比较100
4.3供应链合作关系形成的驱动力101
4.3.1企业核心竞争力101
4.3.2不断变化的顾客期望102

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