农业的干法：农业企业生存发展之道

胡启毅

“榕石商学”创始院长，中国农业大学特聘教授。中国农业大学工学学士，清华大学EMBA，中国人民大学国际金融硕士。

先后担任中国农业大学教师、中华人民共和国农业部（现农业农村部）直属机关党委宣传部副部长、国务院稽察特派员总署秘书；历任乾元浩公司董事长、梅里亚公司董事长、中牧研究院院长、中牧集团总经理、中牧股份

（600195.SH）董事长等。

横跨学官产三界，深耕农业30年。熟悉农业产业，了解农业监管体系，掌握农业企业管理方法。深度跟进数百家成长型农业企业，总结了一套适合中国农业企业的经营管理方法，现担任多家企业顾问。

各界推荐

 自序 向阳而生

 第一章 农业产业的机会在哪里 1

 传统农业的机会 2

 在农业产业链里“打桩” 4

 种植业的机会 7

 养殖业的机会 12

 农业工业化的机会 21

 品牌农业的机会 24

 服务农业的机会 28

 三产融合的机会 30

 开发农业土地的机会 34

 土地是农业的根基 34

 农村的“三块地”改革 40

 开发农业土地资源 42

 规避农地开发的误区 49

 创新农业的机会 52

 生物技术改造传统农业 54

 数智化改变农业生产方式 57

 信息技术重构农业产业链 58

 产销一体化拉紧农业产业链 61

 农产品加工的预制菜 63

 生鲜电商的商业常识 65

 农产品直播带货 66

 细分品类的规模化 68

 大宗农产品的国际贸易 69

 第二章 农业企业的利润从哪里来 71

 有无利润看选择 72

 战略选择 74

 战略路径 80

 战略执行 82

 利润实现看模式 91

 选择商业模式 92

 设计商业模式 99

 农业企业的商业模式举例 104

 利润来源看营销 112

 市场是什么 113

 营销是什么 115

 如何营销 118

 农产品的细分营销 124

 利润多少看运营 130

 运营管理的语言 131

 如何从经营角度提高净利润 142

 如何从管理角度提高运营效率 145

 如何评价企业的运营状况 149

 农业企业运营管理的关键节点 153

 第三章 农业企业家如何带领团队 161

 农业企业家的修炼 162

 自我觉察 163

 领导能力 170

 担当角色 174

 自我进化 176

 成为优秀的农业企业家 181

 如何提高决策能力 185

 决策能力是企业的宝贵资源 186

 以想象力应对决策的不确定性 187

 以确定的决策流程提高决策质量 192

 ……

 传承什么 277

 怎样传承 278

 农业企业传承的共性问题 280

 后记 人生的另一种选择 287