薪酬体系设计实务手册
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作者孙宗虎
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115458124
出版时间2016-05
装帧平装
开本16开
定价59元
货号8961221
上书时间2024-08-29
商品详情
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作者简介
孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司总经理，高级咨询顾问。16年来一直从事以人力资源为中心，以规范化、精细化、精益化、精进化为目标，以标准化、制度化、流程化、方案化、绩效化、模板化为管理落地的咨询与实践。
目录
第一章 薪酬体系设计概述1
第一节 薪酬体系的构成及作用3
一、薪酬体系的构成3
二、薪酬体系的作用4
第二节 薪酬体系设计的七大原则5
一、公平性原则6
二、经济性原则6
三、激励性原则6
四、合法性原则7
五、补偿性原则7
六、战略导向性原则7
七、外部竞争性原则7
第三节 薪酬体系设计的八大步骤7
一、确定薪酬策略8
二、进行岗位分析9
三、实施岗位评价9
四、开展薪酬调查10
五、进行薪酬定位14
六、确定薪酬结构15
七、明确薪酬水平16
八、实施薪酬体系17
第四节 基于大数据的薪酬管理17
一、大数据与薪酬管理17
二、薪酬激励设计17
第五节 薪酬体系设计方案18
一、生产型企业薪酬设计方案18
二、销售型企业薪酬设计方案22
三、科技公司的薪酬设计方案24
四、房地产公司薪酬设计方案27
五、新能源公司薪酬设计方案31
六、电商公司薪酬设计方案33
第二章 企业薪酬制度体系设计37
第一节 岗位工资设计39
一、岗位工资制概述39
二、岗位等级工资制39
三、岗位薪点工资制42
第二节 技能工资设计43
一、技能工资制概述43
二、技能工资制种类43
三、技能工资设计方案44
第三节 绩效工资设计46
一、绩效工资制概述46
二、绩效工资制形式46
三、绩效工资设计方案47
第四节 结构工资设计49
一、结构工资制概述49
二、结构工资制组成50
三、结构工资设计方案51
第三章 津贴、奖金与员工持股计划设计3553
第一节 津贴设计55
一、津贴设计内容55
二、津贴设计步骤55
三、津贴设计案例57
第二节 奖金设计58
一、奖金设计步骤58
二、奖金设计要点61
三、奖金制度管理63
四、奖金设计案例63
第三节 员工持股计划设计66
一、员工持股计划特点66
二、员工持股计划内容66
三、员工持股计划设计步骤70
四、员工持股计划设计案例73
第四节 津贴、奖金管理制度设计案例74
一、津贴管理制度74
二、奖金管理制度76
第四章 员工福利体系设计4979
第一节 法定福利与企业福利81
一、法定福利81
二、企业福利82
第二节 弹性福利计划83
一、弹性福利计划设计84
二、弹性福利计划类型86
三、弹性福利计划实施86
第三节 企业福利制度设计88
一、福利作用88
二、制造公司员工福利制度89
三、服装公司员工福利制度91
四、互联网公司弹性福利制度94
第五章 经营管理层、中高层薪酬体系设计7597
第一节 经营管理人员年薪与期权体系设计99
一、经营管理人员年薪结构设计99
二、经营管理人员年薪模式设计101
三、公司股票期权体系设计104
四、基于EVA的年薪结构设计106
第二节 经营管理人员薪酬设计内容与方案107
一、经营管理人员薪酬设计内容107
二、经营管理人员薪酬设计方案110
第三节 经营管理人员薪酬制度设计案例112
一、经营管理人员年薪制度112
二、经营者年薪制实施方案115
三、经营层股票期权实施办法117
第六章 专业技术人员薪酬体系设计115121
第一节 专业技术人员薪酬模式设计123
一、专业技术人员薪酬模式123
二、研发人员薪酬设计示例125
三、技术人员薪酬设计示例128
第二节 专业技术人员薪酬制度设计129
一、科技人员薪酬制度设计129
二、技能取向型薪酬制度设计132
三、价值取向型薪酬制度设计134
第七章 销售人员薪酬体系设计147137
第一节 销售人员薪酬体系设计概述139
一、销售薪酬的作用139
二、销售工作的特点139
第二节 销售人员薪酬模型设计140
一、销售人员薪酬制度模型140
二、不同薪酬制度模型的比较142
第三节 销售提成设计143
一、销售提成模式设计143
二、代理销售提成设计147
三、网店销售提成设计148
第四节 销售人员薪酬制度设计149
一、销售人员薪酬设计方案149
二、网络销售主管提成设计方案152
三、网络销售客服提成设计方案153
四、销售人员奖金管理办法154
第八章 生产一线员工薪酬设计159157
第一节 生产一线员工起薪设计159
一、计件工资制的起薪设计159
二、计时工资制的起薪设计162
三、两种工资制优缺点分析165
第二节 生产一线员工奖金设计166
一、一线员工奖金制定原则166
二、奖金总额提取注意事项167
三、一线员工奖金计算方法167
第三节 生产一线员工薪酬制度设计案例169
一、生产一线员工计件工资制度169
二、生产一线员工差额计件工资制度171
三、生产一线员工计时工资制度172
第九章 新进员工薪酬设计191175
第一节 新进员工薪酬体系设计概述177
一、新进员工薪酬体系设计考虑因素177
二、新进员工起薪标准178
第二节 新进员工工资定级179
一、新进员工工资定级的方式179
二、试用期员工薪级确定180
第三节 新进员工薪酬制度设计示例182
一、新员工薪酬制度182
二、新员工薪酬标准185
第十章 特殊条件下员工薪酬体系设计219189
第一节 员工加班休假薪酬设计191
一、计件工作制加班薪酬设计191
二、标准工时制加班薪酬设计192
三、综合计算工时制加班薪酬设计193
四、员工休假薪酬设计194
第二节 员工驻外期间薪酬设计196
一、海外派遣员工薪酬设计197
二、本国异地派遣员工薪酬设计201
第三节 特殊条件下员工薪酬制度设计示例202
一、管理顾问薪酬制度202
二、外聘技术专家薪酬制度204
三、兼职人员日薪管理制度206
四、某公司驻外员工薪酬制度208
第十一章 薪酬控制与调整219213
第一节 薪酬控制215
一、薪酬分析215
二、薪酬评估219
第二节 薪酬调整222
一、薪酬调整步骤222
二、薪酬水平调整223
三、薪酬结构调整224
四、薪酬组合调整225
第三节 薪酬调整制度设计示例225
一、某公司薪酬调整计划225
二、某公司薪酬调整方案227
三、某公司提薪管理制度228
主编推荐
1．在绩效考核过程中，没有将企业战略目标层层分解，落实到每位员工身上，绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节
2.忽视薪酬设计的战略导向原则，没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来，使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用
3.薪酬结构失衡，如忽视了福利因素，而变成了保健因素，激励效果较差
4.岗位薪酬组合比例失调，如固定工资比例过高、绩效工资比例过低，导致薪酬的激励作用无法有效发挥
5.不同部门之间或同一个部门不同人员之间，薪酬水平不能有效地反映岗位责任和能力的大小，薪酬差别设计不合理，影响员工积极性
《薪酬体系设计实务手册（第4版）》针对以上困扰：提供了薪酬体系设计中经常用到的管理方法，可供读者直接套用；给出了常用的工作规范与体系设计，极大地提升相关人员的工作效率！ 另外，《薪酬体系设计实务手册（第4版）》较前三版具有如下。
1．引入大数据工具，助力企业优化内部薪酬结构，帮助企业构建与时俱进的创新人才激励机制，这样的设计让本书具有很强的前瞻性与指导性。 2．基于各种创新的商业模式不断涌现这一时代特征，此次改版新增了电商公司、微商团队、网店销售等新型商业模式下的薪酬管理，以便更好地满足企业人力资源管理工作者的需求。
3．鉴于在“互联网 ”时代背景下“灵活用工”的用人模式变得更为普遍，本书为兼职、外聘等人员的薪酬管理提供了模板化的执行工具，便于企业人力资源管理工作者参考使用。
精彩内容
对于企业而言，薪酬的作用是吸引并留住对企业未来发展有用的人才。企业要想获得人才，就必须制定出对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬体系。
《薪酬体系设计实务手册（第4版）》结合企业实际，按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了薪酬体系设计的相关内容，主要包括薪酬制度体系设计，津贴、奖金与员工持股计划设计，员工福利体系设计，特殊条件下员工薪酬体系设计，经营管理人员薪酬体系设计，专业技术人员和销售人员薪酬体系设计，一线生产人员薪酬体系设计以及新进员工薪酬体系设计等。
《薪酬体系设计实务手册（第4版）》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
媒体评论
在快速多变与充满竞争的经济社会中，企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工等面临着许多问题和挑战，其中，较为关键的因素就是企业薪酬体系的设计。
作为企业的管理者，您在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时是否也为这样的问题苦恼：
1．在绩效考核过程中，没有将企业战略目标层层分解，落实到每位员工身上，绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节
2.忽视薪酬设计的战略导向原则，没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来，使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用
3.薪酬结构失衡，如忽视了福利因素，而完全变成了保健因素，激励效果较差
4.岗位薪酬组合比例失调，如固定工资比例过高、绩效工资比例过低，导致薪酬的激励作用无法有效发挥
5.不同部门之间或同一个部门不同人员之间，薪酬水平不能有效地反映岗位责任和能力的大小，薪酬差别设计不合理，影响员工积极性
《薪酬体系设计实务手册（第4版）》针对以上困扰：提供了薪酬体系设计中经常用到的管理方法，可供读者直接套用；给出了常用的工作规范与体系设计，极大地提升相关人员的工作效率！
另外，《薪酬体系设计实务手册（第4版）》较前三版具有如下特色。
1．引入大数据工具，助力企业优化内部薪酬结构，帮助企业构建与时俱进的创新人才激励机制，这样的设计让本书具有很强的前瞻性与指导性。
2．基于各种创新的商业模式不断涌现这一时代特征，此次改版新增了电商公司、微商团队、网店销售等新型商业模式下的薪酬管理，以便更好地满足企业人力资源管理工作者的需求。
3．鉴于在“互联网+”时代背景下“灵活用工”的用人模式变得更为普遍，本书为兼职、外聘等人员的薪酬管理提供了模板化的执行工具，便于企业人力资源管理工作者参考使用。
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