让企业有思想:Ⅲ
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广东广州
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作者中国企业家论坛编著
出版社知识产权出版社
ISBN9787513015493
出版时间2011-02
装帧平装
开本其他
定价35元
货号7823564
上书时间2024-08-29
商品详情
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目录
他们的理想
丁立国:明天是熬出来的
雷军：用互联网观念做企业
李东生：TCL――鹰之重生
苗鸿冰：人们的目标是追求幸福感
他们的认知
丁健：创建的成就感
王晓龙：我们都是职业经理人
吴鹰：我一直运气很好
徐凤云：战胜对手是生命的乐趣
他们的追求
艾路明：尊重人的价值
陈琦伟：让企业更加具备公众价值
武克钢：呼唤工商文明
他们的眼界
王巍：恩人需要Fun
张醒生：面对气候变化，我们无法独善其身
后记
内容摘要
并购使TCL获得靠前化能力基础
今天来看TCL的靠前化经历，还是有一点成功之处。现在，靠前化已经成为大众词汇。我们的靠前化是从1999年开始，为什么想到靠前化?1998年出现亚洲金融危机，中国的出口额下降了。以往我们的靠前化业务是体现在代工方面，帮客户生产产品，而东南亚金融危机使得周围国家的货币大量贬值，人民币汇率相对于美元保持不变。相当于周边国家的货币是升值了，使得我们出口成本优势丧失。所以订单流失了很多。我当时感到如果靠前化的路径只是做代工，那风险就比较大，所以我们考虑是否应该走出去?自己能够在国外适当的地方有自己的生产基地，培养自己的品牌和渠道。于是我们就开始在越南做试点，慢慢往东盟国家推。
2004，年并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，是我们靠前化中的一次重大拓展。当时我们想，经过前几年的积累，我们在一部分发展中国家的市场有了基础。但是这些市场总体来说比较小，我们还没有进入欧美市场。我们一直在思考如何进入欧美市场，欧美市场的进入门槛较高，市场比较成熟，增量市场不会很大，而且要与国外大公司竞争，这使得我们一直没有特别成熟的计划进入欧美市场。
当时汤姆逊彩电业务的出售和阿尔卡特手机业务的出售，我们并购的主要目标是，通过并购快速进入欧美市场，给了我们这个进入欧美市场的机会，可以在欧美市场拥有自己的生产基地，还能提升我们的产业技术能力。
这些并购动作之后的实际结果大家也看到了，在2005年左右，由于大跨度的靠前化，给我们带来了很大的压力。TCL靠前化经验的成败得失是当时比较大的话题。简单来说，由于我们对当时彩电产业转型的判断出现了些偏差，没有预测到市场变化会如此急剧，液晶电视会如此快的代替CRT(阴极射线管)电视。另外，尽管当时我们做了很好详细的准备，但我们对于管理优选性业务的复杂性依然估计不足，这些造成了我们在2005年、2006年连续两年遭遇较大的亏损，亏损给企业和管理层带来很大压力。TCL作为在改革开放中成长的企业，一直具有很好强的竞争力和适应能力，这是我们的骄傲。而且，在TCL成长的前25年当中，我们没有亏损过的，2005年和2006年连续两年亏损确实令我们很难接受，在这种情况下，如何能够渡过危机?如何能够把握机会把靠前化的事情做成功?
很重要的是要有坚定的信念。作为企业来说，企业文化是基础，好的企业文化在这种情况下能够形成比较好的凝聚力来抗击风险，在这种情况下能够同心协力承担责任，这也在于企业有比较高的，而且能被大家认同的目标。记得当时在做并购决定的时候，我们内部有一个动员会，会上我引用林则徐的“苟利国家生死已，岂因祸福趋避之”的格言和大家共勉。
为什么我们做靠前化?因为从中国企业未来发展来看，靠前化是大方向。在经济优选化大趋势下，中国企业特别是品牌企业迟早要进行靠前化。既然我们当时有这样的机会，就要抓住这个能够为自己更好发展而寻找突破的机会，同时我们也为中国企业的靠前化开路，为中国经济优选化开路。有着这样的大目标认同感、责任感和使命感，大家的心理承受能力就会更高一些。所以，我们企业能够经受起这种考验。当然，确实也有一……
P31-P32
精彩内容
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