中日长寿企业经营比较

序一笔者早年在中国香港、美国及加拿大接受高等教育，修读经济学和企业管理，学成后，除了一段较短的时间在新加坡南洋大学（南大于1980年与新加坡大学合并成为今日之新加坡国立大学）任教外，其余时间均在香港高校从事教学、研究与大学行政管理工作。本人的主要研究兴趣为中国内地的中外合资企业战略与管理，对香港与东南亚华人企业的管理研究亦稍有涉猎。20世纪七八十年代，西方国家及港台地区兴起一股研究日本企业管理制度的热潮，一定程度上也引起了笔者的兴趣。笔者对日本企业管理制度的理解有且只有于阅读傅高义（E. Vogel）的《日本》（Japan as Number One）、威廉大内（William Ouchi）的《Z理论》（Z Theory）及帕斯卡尔和阿索斯（R.T. Pascale & A.G. Athos）的《日本的管理艺术》（The Art of Japanese Management）等美籍（西方）学者的流行著作，谈不上研究。2016年6月，笔者有了一个难得的机会参加香港管理专业协会工商管理研究社举办的日本考察交流团，在一周的时间内考察了多家日本企业，其中包括月桂冠清酒公司、京瓷公司、Earth Chemical公司（1970年加入Otsuka集团，原公司的所在地为赤穗）、Betty Smith公司（创办人为Yasuhiro Oshima）等。此次参观考察，加深了笔者对日本企业制度的感性认识和理解。在阅读王效平教授等学者的巨著《中日长寿企业经营比较》后，发现月桂冠被选为该课题日本长寿企业的案例之一，此公司在日本共传了14代，对笔者来说，是一个意外之喜！长寿企业一词为日语，在华语世界，主要是指历史悠久的“老铺”（品牌）、“百年企业”或“百年老店”。《中日长寿企业经营比较》一书由北九州市立大学中华商务研究中心与中山大学中国家族企业研究中心的两个研究团队合作撰写，日方的牵头人为王效平教授，而中方则由李新春教授主理，合作撰述者尚有北九大及中大的多位研究人员，现在呈现给读者的这本书是双方合作团队的一项研究成果。与前述的《日本》《Z理论》《日本的管理艺术》几本著作相比，王效平教授主编的本书是一本含金量极高的学术性著作，它建基于一个严谨的理论架构，并附有全面的问卷调查、案例研究和实地访谈等珍贵的一手资料。长寿企业或百年老店一般源于家族企业，它普遍存在于东方或西方社会，根据作者调查所得，日本是世界上长寿企业最多的国家，以寿命100年以上的企业计，2020年日本的长寿企业数为33076家，占优选总数的41.3%，其余四国依次为美国19497家（24.4%）、瑞典13997家（17.5%）、德国4947家（6.2%）和英国1861家（2.3%），这五个国家长寿企业累计为73378家，占优选的91.7%。中国在1949年前亦有不少“百年老店”，但在20世纪50年代初已由公私合营转为国有企业或股份制企业，家族企业退出了历史舞台，只是它传承了原家族企业的良好声誉和品牌以及生产工艺和部分企业价值，如北京同仁堂、陈李济等。1979年，中国实行经济体制改革，80年代开始出现一些民营企业，有些民营企业今日已成为企业巨无霸，如阿里巴巴、腾讯、华为等。80年代以后出现的中国民营企业，最长寿命的迄今不超过40年，严格而言并不符合长寿企业的定义。《中日长寿企业经营比较》一书中，被调查的长寿企业创业时间均在100年以上，有的甚至超过300年，调查结果显示，这些企业大部分肯定“需要特别重视信用及社会形象”、“地域融合和共同发展”以及“重视员工及家庭的健康与充实其福利”，其他调查如“企业经营判断”、“企业的技艺”、“靠前化经营绩效”、“企业创新”以及“对产品质量态度”等均有详尽的分析。严格而言，中国的长寿企业，在新中国成立后由于股权的转变，较难与持续存在100年以上的日本长寿企业作问卷调查对比（即同一份问卷用在两国的长寿企业调查上），中日两高校的调查团队尝试作了一些比较分析（见第2章第四节），对两国长寿企业面对的问题和未来挑战亦有涉及，颇具参考价值。此外，王效平教授撰写的两个日本长寿企业案例，即第3章安川电机和第4章香兰社，前田知撰写的第5章泡泡玉案例，古田茂美、翟月联合撰写的第6章龙角散以及第7章龟甲万两个企业案例，均叙述详尽，具有很高的阅读性，对了解日本长寿企业有极大的帮助。此外，周孜正与朱沆合作撰写的中国长寿企业荣氏集团（第8章）也是一篇可读性很高的案例，是笔者读过关于荣氏集团最完整的一篇创业与传承故事。从历史上看，中国及海外的华人家族企业，很多是把企业看成个人或家族的私产，自己经营，很难与人合作。此外任人唯亲，权责不清，对技术专家亦抱持一个功利主义的态度，未能珍惜利用，或用过即扔，均为一些通病。出于种种原因，华人家族企业的寿命往往不长，有“富不过三代”的说法。日本的家族或长寿企业的传承制度则不同，如亲人中没有合适的继承人，则会利用“继子”或“上门女婿”的养子制度引入很好人才继承。由于文化的不同，华人家族企业不一定适用上述做法，但长远看家族企业有必要将企业的决策权下放给能干的职业经理掌管，逐步走向经理主义（managerialism）。概括而言，《中日长寿企业经营比较》是一本难得的好书，其中文译本的面世，希望能引起华语世界的重视，有关内容肯定会受华人企业界的欢迎，对研究学者也有一定的参考作用。此外，本书也适合对企业经营管理有兴趣的一般读者阅读，因此谨向各界读者诚挚推荐。本书中文译本出版在即，主编王效平教授征序于余，本人极乐为之，是为序。饶美蛟香港中文大学管理系前系主任及讲座教授香港岭南大学前副校长、现为荣休讲座教授2021年10月1日序二动植物都有它的平均寿命，比如狗是15年，大象是80年，海龟能超过100年，就算有些个体特别长寿，也不会超过物种的平均寿命太多，这是自然法则规定的。企业作为一种社会组织，有没有受到某个法则规定的平均寿命呢？很多学者做过关于企业生命周期的研究，但企业的合理寿命是多少，并无定论。虽然有数据显示，美国中小企业的平均寿命为8年左右，日本中小企业的平均寿命为12年，我国中小企业的平均寿命为3年左右。但与自然物种不同，企业中的长寿者，其寿命远远大于平均值。我遇见的企业家朋友，很多都希望把自己的公司做成“百年企业”，阿里巴巴的创始人马云也说，想要“做一家102年的公司”。但谁也不知道，成为百年企业真正的秘诀是什么？毕竟国内百年企业的样本太少，即使有的话，学界对它们的研究也不多。但是，同为儒家文化圈的日本，却是优选长寿企业最多的国家，据统计，寿命100年以上的企业，日本占优选数量的41.3%；寿命200年以上的企业，日本占优选数量的65%。而且，日本与中国一样，有着共同的东方文化底色。所以，如果能对中日百年企业进行科学系统的比较研究，将为中国企业家的百年经营之路，带来极大的借鉴价值。幸运的是，日本北九州市立大学工商管理研究生院的王效平教授挑起了这副重担，在他的推动下，中日两国八位很好的学者联手，历时三年完成了《中日长寿企业经营比较》一书。该书案例生动翔实、数据非常不错且丰富、研究框架扎实。可以说，对有百年梦想的企业家而言，这本书就是一把打开长寿企业经营秘诀宝库的钥匙。在阅读这本学术著作的过程中，很多案例和分析都能让我拍案叫绝，不少在企业经营中的困惑，都能在这本书中找到答案。可以说，这不仅是一部长寿企业的研究成果，也是一本企业健康经营的指导手册。企业只有健康，才能长寿。阅读这本书后，我有几点窥斑见豹的拙见，供读者参考。，真正的百年企业创始人和传承者，都视企业为“社会公器”，他们认为，企业存在的主要目的不是为个人或家族积累财富，而是为社会解决问题、创造价值，甚至很多初代经营者都带有强烈的家国情怀。这种理念，与美国管理学家彼得·德鲁克先生所说的“企业是社会器官”的观点不谋而合。第二，长寿企业大多有浓厚的乡土情结，它们除了为所在区域贡献纳税和就业，还会以各种形式帮助地域发展，小到修桥铺路，大到兴办教育，而且会有意识地带动当地产业链和行业的发展，实现当地社会的共同富裕。正是这种对乡土的反哺，让它们得到地域社区的持续支持，这也是它们长寿经营的秘诀之一。第三，百年企业并不只是“老企业”，相反，很多长寿企业在坚守一些不变的价值观和传统的同时，能根据时代的发展及客户需求的变化，不断进行产品和科技创新，而且这些企业也很好愿意引进优选的生产和管理方法，吸引并培养业界的品质人才。第四，由于长寿企业的经营跨越了几代人的时间，所以，初代经营者之后的每一代经营者，都要考虑三个问题——继承、发展和传承。这本书的很多案例都显示，每一代经营者都有着自己对企业的特殊使命，企业在每一代经营者手中，往往也能上一个台阶，但历代经营者又似乎形成了某种跨越时空的默契，坚守着企业的初心。儒家有着“修身、齐家、治国、平天下”的理想，很多百年企业的经营者也有着同样的价值认同，他们把企业当作自己“修身”的道场，以“齐家”的态度看待企业组织发展和人才培养。同时，他们不会把企业当成个人的“敛财私器”，而是把企业当作为社会服务的“天下公器”，积极承担起对客户、行业和社区的责任。企业没有长命百岁，只有生生不息，长寿企业不仅是在跑马拉松，也是在跑一场接力赛，过去、现在和未来的人，处在同一个赛场之中。如何才能拿下比赛，并取得令人满意的成绩？这本书里有答案。吴强伟事达私董会教练，中国区持牌人自序本书为2021年3月日本中央经济社发行的『日中長寿企業の経営比較』中文翻译版。日本长寿（或称百年、老铺）企业数量庞大，通过老牌征信公司所披露的数据库资料、调查报告和已发行的数本书籍我们了解到其概况，学术界对其企业制度、经营管理模式等的探讨还刚刚开始。本靠前合作调研课题有幸得到日本老牌征信公司帝国数据银行（以下简称TDB）及相关工商机构、企业界的大力协助得以推进，基于问卷调查与企业家访谈展开定量定性分析获得了预期成果。TDB亦是初次接纳有关长寿企业靠前合作调研课题，其总公司企划部接下后，按公司规章转交由鄙校所在地北九州支部统管应接。就中方提示的问卷设计方案我与该机构达成以下数项共识后加以修订，前后与牧田谦之助支部长面对面磋商达17次之多，费时半年之久：①问卷格式与提问方式要适合TDB的常规做法；②鉴于中日社会组织文化的不同，问卷需尊重日本社会的习俗、法规以及处理方式，删除或修改可能涉及回答者隐私与宗教信仰的问项；③锁定研究对象企业为数据库中满足一定条件者（除考虑规模、所在地区、行业与创业年限分布外，特别要求限于对该征信公司提供财务决算报表、对其访问调查较配合者）。问卷设计完成后，TDB经由其全国38家分支机构散发出去，为提高回收率专业调查人员采用了走访与电话督促方式。而就中日课题组合作访谈企业的对象选择则注重有一定知名度和行业代表性，公司代表有接受访谈的意愿，且其所在地具备交通便捷性等，最终锁定了北部九州、关西、关东三大城市群区域的20余家企业，分两次推进。日本长寿企业群数量庞大、跨界多元，其中不乏业界隐形优选、独角兽。鉴于长寿企业绝大多数为中小微型企业，信息公开有限，该领域的调查研究存在颇多挑战。通过调研成果我们了解到，这些企业群存续百年乃至数百年之久的影响因素复杂多样，既有日本特殊的历史背景与地理条件、广义文化层面诸因素的影响，又得益于创始人、企业家对其传统价值观及经营理念的执着，当然也离不开对事业传承与承继模式的摸索与实践、促动产品服务不断创新的努力。但围绕推进靠前化、事业创新模式、可持续（存续）与发展等层面的具体认知，中日企业之间应该存在颇大差异。制造现场员工精益求精所体现的工匠精神、企业组织内对细节与程序或过程的重视与执着，是否隐含了“过剩品质”，约束产业化步伐的问题？渡过多重危机、延续多代的长寿企业其战略与运营管理模式（经营管理的内部层面），又将如何应变于当前世纪大变局下的经营环境？日本长寿企业践行的经营管理手法、商业模式与成功经验是否与其外的东亚地区长寿企业存在共性，是否适于其他东亚区域企业仿效，也就是说跨文化传承或传播有无水土不服问题（是否存在“孤岛效应”问题）？这些都颇值得我们加以关注，将成为我们中华商务研究中心第二期调研计划的关注点。就本书分析结果、所介绍的案例及观点的含义，各位读者可有各自的解读，期待本课题组所追踪探析的每个活生生的案例都可展现出其如何保持传统与创新、历史与现代的平衡、互动、融合与发展的成功点，对中国企业的可持续发展具有一定的借鉴意义。整个合作调研课题的企划与推进过程也是一场体验两国文化习俗的差异与碰撞的过程。如表现在上述调研合作方面，首先日方征信公司不接纳中方(国外)的合作提议，包括问卷设计与访谈问项预设的调研方案皆要由北九大出面签约，与TDB直接对接磋商加以重新制定（修订）；作为合作者中大方对中国调研对象群的选定、获取样本皆比预期困难，使用统一框架和格式的“中日比较”受到诸多；尽管制定调研方案过程几近牛步，一旦框架敲定下来，日方合作单位则会动员整个组织按部就班、有序配合推进；调研日程细节安排上，日方合作单位与调研对象往往极其重视“超前”了解调研宗旨与程序细化，时间安排一旦确定下来则不允许（不期望）轻易调整或更改，而中方的认知与执行安排则更具弹性或随机性。同属东方（汉字或儒教）文化圈，中日组织文化之间所存在的优选差异恐怕表现于决策过程与执行方式、对时间与细节的把控方面。作为课题组日方负责人，编者具有中华文化背景并在日本长期工作深谙中日差异，能与在香港行政机构长期工作具有日裔背景的古田茂美前香港贸发局驻日首席代表极力协调，无疑对消除课题组中日成员之间的沟通障碍和文化隔阂（回避和弱化整个调研计划中的文化冲突），妥善调整研究着眼点发挥了一定作用。两人曾长期合作推进对中华企业经营管理模式的研究，举办面向日本商界的中华管理讲座乃至充实MBA教程中的中华商务课程，这方面的经验无疑发挥了应急应变的作用。在此对得知该书出版中文翻译版，欣然接受主编邀请为翻译版作序的学术界前辈和挚友原香港岭南大学副校长饶美蛟教授与伟事达中国区持牌人、CEO吴强教练，对调研推进与成果公开给予关注并提供翻译版推荐辞的日本“百年经营研究机构”代表理事、日本经济大学特聘教授后藤俊夫先生，东京大学名誉教授、东洋文化研究所原所长滨下武志先生，麦肯锡顾问公司资深合伙人、Business Breakthrough公司CEO兼附属大学校长大前研一先生，“百年经营之会”会长、原日本经产省事务次官北畑隆生先生，日本中华总商会理事长、EPS控股公司董事长严浩先生，北京世纪鹏信管理咨询有限公司合伙人、微软（中国）原副总裁王欣先生深表感谢之意！本书的整个翻译工作由北九州市立大学工商管理研究生院“商务中文”讲师与中华商务研究中心特聘研究员彭立君老师承接完成。她除有中日文翻译的丰厚业绩外，还有任职日本百年企业正兴电机股份公司和参与商工团体靠前交流、接洽MBA企业家培训的丰富经验，对中日企业管理特别是组织文化的差异有深刻的认知与了解。为翻译本书她涉猎了大量的专业文献资料，对因中日通用汉字原著中模糊、易引起误解之处追加注解和诠释。数次校稿也都一丝不苟给予配合，由衷感佩。最后对参与本次课题研究，自始至终给编者以大力支持的中山大学中国家族企业研究中心主任李新春教授的团队，中心助理张琳老师，为保证本书的高质量出版给予诸多建议和耐心配合，敬业精神发挥无遗的张媛编辑致以崇高的敬意！主编 王效平前言日本为何拥有数量如此惊人的老铺企业，这些企业如何存续百年，与创新存在何种联系？带着这些疑问我们启动了本次中日合作研究。中方牵头人为中山大学管理学院原院长、中国家族企业研究中心主任李新春教授，在他看来，改革开放过去40多年，中国已成为世界第二大经济体，民营企业处于由创始人向第二代交接的过程，如何构建可持续发展的继承与创新模式是他们的共同课题，现在他们正从经营学研究和商学教育中寻找解决办法。日本合作研究单位北九州市立大学工商管理研究生院，特色是中华商务教育，其附属机构中华商务研究中心主要从事华人经营、东亚区域内经营比较的实证研究，支持工商管理研究生院的工作。时任研究生院院长兼中心主任的王效平（本书主编）重点关注的课题为中日韩企业间的经营比较、东亚新发展阶段中区域内企业间的竞争与合作。北九州市立大学工商管理研究生院在2016年秋季海外访学时曾访问中山大学管理学院，当时双方院长和两位研究中心主任（本书编者王效平和李新春教授）、中山大学访问学者古田茂美就各自研究的课题再一次交换了意见，并通过座谈商议中日合作比较研究事宜，最后一致认为“中日长寿企业经营比较研究”符合双方意图和期待。同年11月1日，北九州市立大学工商管理研究生院和中山大学管理学院、北九州市立大学中华商务研究中心和中山大学中国家族企业研究中心分别签署备忘录，同意成立课题组开展合作研究。现代经营学诞生于一个世纪前的美国，二战后在美国和其他西方工业化国家得到推广，西方经济社会的成熟为其形成和发展提供了土壤。虽然欧美很好的经营管理风靡世界，几乎成为优选标准，但课题组经对现有文献的调查发现，日本长寿企业（老铺）的经营管理手法发源于日本和中国等东方地区，深受中国古典哲学思想影响，跨越时空在当代依然支持着企业的持续发展，对这种非西洋式的全球化经营手法进行系统研究具有重要意义。课题组认为，存在一种以多元主义为基础的东方经营管理方法体系，它摒弃单一的“股东利益至上主义”，主张让众多利益相关者受益。基于这种认识，本次合作研究中方代表李新春教授提出传统东方经营管理思想中“多元经营”的必要性。促进日本长寿企业生存和发展的因素有哪些？几百年前中日两国在经营管理上分享着共同的价值观，中日两国从何处开始分道扬镳，走向不同的道路，根本价值观的差异又是从何而生？今后中日企业之间是否能分享和交流传统经营管理思想、管理方法？有很多值得深入探讨的课题，抱着这些疑问，我们对本次合作研究寄予了极大的期待。研究方法方面，首先通过挖掘现有研究成果，找出问题点，然后通过问卷调查对长寿企业实施定量分析，同时采用企业走访和企业家访谈等形式进行定性分析。本次合作研究主要邀请了如下日本企业实施访谈。日本九州地区的井上喜、安川电机、石藏酒造-博多百年藏、泡泡玉、香兰社；京都地区的松荣堂、宇佐美松鹤堂、塚喜集团、京山城屋、月桂冠、福寿园、美浓吉、岛津制作所、香雪轩、川岛织物；东京地区的帝国数据银行、味之素、伊场仙、佳里多控股、凸版印刷、长濑产业、日本佳里多、日本桥FRIEND、NINBEN、日比谷松本楼、三越伊势丹、HOLLYWOOD化妆品、龟甲万、日本桥三越本店、半兵卫麸、龙角散、津村制药；大阪地区的石门**明诚舍、大同生命保险、怀德堂；奈良地区的古梅园。整个调研过程中，各调研对象企业的代表和相关人士给予我们热情而积极的配合与回应。本次合作研究得到多方面的配合，感谢给予我们大力支持的个人、单位和其他组织机构。首先，我要衷心感谢中山大学亚太研究院原院长·东京大学名誉教授滨下武志为中日双方牵线搭桥，感谢中央民族大学原校长、中国人民大学中国民营企业研究中心主任黄泰岩教授对中日比较研究始终如一的热情支持，并在我困惑时给予恰如其分的引导与解答。其次，我还要由衷感谢帝国数据银行总部安排北九州支店原支店长牧田谦之助和大木祥平为我们提供协助，针对日本长寿企业的问卷调查能够顺利开展离不开他们与帝国数据银行调查部的全力支持，企业访谈也在他们的帮助下更加富有成效。在此特别感谢以下机构的代表、专家和研究人员在两轮日本长寿企业联合走访调查中给予的大力支持和照顾。九州香港协会会长石原进（九州铁道公司原董事长，北九大原理事长），九州地域连携机构会长小早川明德、日比谷松本楼社长小坂文乃、九州新商务协议会前任顾问长谷川裕一、京都府副知事山下晃正，京都府厅商工劳动部染色工艺观光课课长森木隆浩、课长后守祐二、副课长岸田秀纪，石门**明诚舍理事长堀井良殷、理事清水正博，百年经营会监事·贝印代表董事社长远藤宏治、百年经营会事务局长名取贵、日本酒造组合中央会副会长冈本佳郎、日本银行理事桑原茂裕、日本一般医药品联合会会长·大幸药品代表董事会长柴田仁、NPO法人日本桥FRIEND理事鸟羽真、长濑产业经营企划部本部长上岛宏之、亚细亚大学名誉教授横泽利昌、立命馆大学经营管理研究生院前院长奥村阳一、立命馆大学经营学部助教窦少杰、龙谷大学经济学部教授松冈宪司和同经济学部教授辻田素子、大阪大学研究生院教授汤浅邦弘。课题组中方代表李新春教授发挥其敏锐的洞察力指点研究框架构建，且从始至终以细致缜密的工作态度和饱满的工作热情率领团队开展各项工作。中山大学管理学院教授朱沆、管理学院前副教授刘光友、博士研究生（当时）叶文平和邹立凯远赴日本进行调研、收集和分析数据、撰写论文；研究助理张琳不辞辛苦帮助处理各种繁杂事务配合本课题研究；中国家族企业研究中心兼职研究员周孜正老师为中方荣氏家族案例主笔。香港贸易发展局原日本首席代表·北九州市立大学工商管理研究生院特聘教授古田茂美访问中山大学管理学院期间，作为核心成员热心参与中日双方合作研究方案策划，尽心尽力安排走访企业和撰写报告。大忠贸易有限公司代表·北九大中华商务研究中心特聘研究员（当时）前田知作为日方课题组成员积极辅助项目运营事务。后续接任本中心特聘研究员的李涛为本次研究报告原稿的撰写和校对投入了大量精力。中华商务研究中心前任文员麻生蓝里子、现任文员覃文为处理日方相关业务合理分配工作，十分尽职。本院工商管理研究生（当时）前原优香参与了部分资料的整理，本院工商管理硕士、社会系统研究生院博士、野村技术士事务所代表野村利则为书稿校对付出了很多心血。中山大学提供的荣氏集团案例与中日问卷比较分析稿件由SVIC Consulting代表、北九大工商管理研究生院商务中文代课老师彭立君提供翻译与校正服务。本研究生院各位教师同事、校办后勤工作人员在推进该项目过程中给予大力支持。在各方的共同努力下本书作为此次研究成果才得以顺利完成，在此再一次向所有参与人员表示衷心的感谢。本书由香港日本文化协会会长·味珍味股份有限公司董事长吴宝舜先生的香港亚太教育文化交流基金（Hong Kong Asia-Pacific Education and Cultural Exchange Foundation Limited）赞助出版。吴会长长期致力于香港与日本的文化与经贸交流（2009年与2020年日本内阁府叙勋受章者），曾为本校MBA学员海外访学赴香港中文大学培训项目做过专题讲座，对中日长寿企业的比较研究表示大力支持，并为我们提供了许多宝贵意见，在此谨表真挚的感谢。最后对中央经济出版社编辑部主任纳见伸之在出版业景气并非良好的情况下欣然接受本书公开发行，编辑部专业人士认真完成编辑工作深表谢意！本书主要由日方课题组成员共同执笔，部分为中日两所大学成员协作完成。由于双方组织文化和制度不同，且受语言、时间、能力等多重因素制约，会有许多思考不成熟、理解有误、表达失误等不足之处，这些都是主编者的责任，还恳请各位读者予以指正和支持，我们将在今后的研究中进一步加以完善。如本研究课题的成果能够使各位读者产生共鸣，引发思考，为希望企业获得长存与发展的人们提供一些鼓励和帮助，将是本课题组的莫大荣幸。合作研究课题组日方代表王效平2021年1月

序章 中日长寿企业比较研究计划的缘起与意义 王效平 古田茂美

 引言

 一 研究框架

 二 调研方法

 三 调研经过简介

 四 中日学术界相关研究的现状

 五 本书构成

 总结

 附录

第一部分 整体分析：以定量分析为主

 第1章 日本长寿企业的治理结构 王效平 李涛

 引言

 一 日本长寿企业的基本分布

 二 长寿企业的家族经营色彩

 三 接班人培养与激励机制

 四 地域贡献·社会贡献分析

 总结

 第2章 长寿企业的可持续发展性：经营创新与靠前化 李