全员创利

巫兴伦

稻盛咨询董事、总经理，稻圣阿米巴商标主讲老师。他主讲的课程有“利润倍增：稻圣阿米巴方案班”“标杆游学：团队落地特训营”“领袖私董会”“增长战略落地特训营”等。他十年专注如一，致力于帮助企业家及员工实现物质与精神上的幸福。他潜心研究，请教高人，总结成核心课程，他希望将世界500强企业成功的经营哲学与管理模式引入中国企业。他在全国数十个省市演讲数百场，培训学员数万人，他长年深入企业调研、培训、辅导、落地，引领企业变革图强，凡是运用他的经营哲学、管理模式的企业，利润均获得较大幅度的增长。他积极投身于社会公益，捐助困难孩子。他推动数万人，日行一善，改变命运。很多企业家尊他为良师益友，员工尊他为人生之师！

痛点一：老板像超人，但是很累的“超人”/

痛点二：“部门墙，推责任”现象极其严重/

痛点三：98%以上的员工不关心企业的利润/

痛点四：传统企业不转型等死，转型却将自己折腾至死/014什么是阿米巴经营/019

从海尔和韩都衣舍看阿米巴在中国的创新/

从阿米巴到全员创利模式/033

全员创利模式是股份制吗？——不是/043

全员创利模式是承包制吗？——不是/047全员创利模式是事业部吗？——不是/051

全员创利模式是预算制吗？——不是/055

全员创利模式是管理吗？——不是/058

薪酬改革的“三板斧”/066

鼓励内部创业的薪酬体系可实现双赢/080薪酬改革既要有个人目标，又要有团队目标/

全面薪酬改革，逆势增长/086组织划分的两大类型/096

组织划分的四个原则/101组织划分方案/104

小组织迈向成功的三大保障/112什么是独立核算/125

全员创利模式的七种独立核算方法/129

独立核算的经营会计制度/136

两种极简内部定价法/145内部定价四步法/149

内部定价四大原则/151

定义经营的人才，人人成为经营者/161

业绩分析与利润提升/163坚守利润的“杀手锏”：单位时间附加值/

哲学共有的三大目的/186

哲学共有的三个层次/190哲学共有的两个“六”/193

哲学共有落地六步曲/207福志达：后疫情时代突出重围，青春再燃/

欣旺：逆境中崛起的奥秘/230

做企业培训和阿米巴经营方案咨询服务十多年来，我看到我国企业管理理论与西方国家相比，虽然起步晚，但劲头足，发展快。改革开放四十多年，走完了西方企业管理三四百年的发展历程。各种管理理念、工具方法，在企业经营管理中所产生的知识大爆炸的效应，直接推动了我国企业发展。这种发展和变化，从我国企业“世界500强排行榜”的变迁史上得到了直观的体现。2003年，仅有11家中国企业入选“世界500强”。此后，入选的中国企业数量快速增长，2020年达到122家，同美国持平；2021年达到132家，位居第一。但与此同时，时代发展更像一辆快车，城乡的人口结构，人们的生活方式和消费习惯发生了很大的变化，这些变化倒逼企业经营管理变革，你的产品、你的服务在过去做得再好，如果跟不上时代变化，都会被新一代消费者抛弃。适者生存的自然法则，在企业管理界依然是通用法则。反应迟钝的企业，即使曾经多么辉煌，也逃离不了光环渐渐褪色，成为人们口中“传统企业”的命运。

传统企业面临的第一个待解决的核心问题叫作金字塔式的科层制管理架构。企业内部的资源过度集中在顶层，也就是集中在企业老板的手上，这会产生很多的管理问题，比如：战略如何落地？实行各种目标所需要的资源如何调动？责、权、利如何界定？传统企业管理问题之痛，最直观的现象，几乎每天都可以看到，那就是老板在公司时，员工工作起来都很认真，而当老板不在时，员工就都放松了，甚至会消极怠工等。我们来看一个案例——张老板的“苦恼”。张老板公司有个业务员叫小张，有一天他接了一个120万元的大客户订单，对方先打60万元的定金过来，收货以后再付另外60万元。小张与客户商量好，第二天下午五点准时发货。然而还没等到第二天下午，小张在晚上九点突然接到客户的电话，客户说：“小张啊，你不要明天再发货了，今天晚上你就连夜帮我发货吧。”小张连忙问：“为什么？”客户解释说：“我查看了天气预报，从你们那边到我这里的途中会下大雪，到时候高速公路不好走，所以你连夜帮我发货吧。”客户说得合情合理，一般遇到这类问题也都能理解和支持。不过小张要连夜发货需要仓库等后勤部门的配合。可是天寒地冻的，晚上九点接到要去加班的电话，仓库等后勤部门的人员很不开心，没有人想去公司加班。所有人用“已经安排好了明天发货”为由拒绝了小张，挂掉了电话。小张没有办法，只好给老板打电话。张老板当时正在陪孩子学习，接到电话后，只能中断陪伴，亲自给仓库打电话让其发货。

《全员创利》是一本经济管理类图书，该书主要讲解了怎样结合中国企业的实际特点，运用阿米巴经营模式，创造更好的企业经营效果。本书共分为三个部分，第一部分讲解阿米巴经营模式的基本知识，介绍阿米巴模式的优势；第二部分讲解阿米巴经营模式在国内企业运用的实战方法和注意事项；第三部分介绍了部分案例和落地工具包，具有一定的实践指导意义。该书鲜明地提出，企业面临着三大核心问题需要解决，分别是集中管理架构问题、“部门墙，推责任”现象严重的问题，以及很多员工不关心企业利润的问题。如何成功解决这三个核心问题，让企业从泥沼中甩脱出来，走向光明的未来，是本书重点要讲的，也是帮助传统企业实现成功落地的中国式阿米巴全员经营管理、全员创利模式的最终目的。