• 生存核心资源与战略成本控制
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生存核心资源与战略成本控制

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作者穆林娟

出版社云南大学出版社有限责任公司

ISBN9787548243229

出版时间2020-06

装帧平装

开本16开

定价45元

货号11301092

上书时间2024-08-29

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品相描述:全新
商品描述
作者简介

穆林娟,管理学博士、教授,中国管理会计研究中心副主任,《财务管理研究》编委,亚太管理会计学会理事,麻省大学波士顿分校访问学者,北京市管理会计咨询专家,北京市国资委预算管理评审专家,北京市属市管高等学校“中青年骨干教师”,多家上市公司独立董事、顾问,曾在香港会计师事务所工作。主持了多项国家级、省部级课题,参与了财政部《管理会计指引》起草工作。



目录
第一章绪论/1

 第一节研究背景/1

 第二节基于核心资源的战略成本管理意义/5

 第三节本书的主要内容/9

 第四节本书的特色/13

 第二章战略成本管理与核心竞争力分析/16

 第一节战略成本管理的发展/16

 第二节战略成本管理概述/20

 第三节战略成本管理的基本思想/31

 第四节战略成本管理的主要方法/31

 第五节战略成本管理与企业资源配置/39

 第三章企业核心竞争力分析/43

 节核心竞争力的相关理论基础/43

 第二节提高核心竞争力的重要性及有效措施/51

 第三节核心竞争力的形成与核心资源的有效配置/59

 第四章无形资源的战略成本管理/61

 节基于无形资源的战略成本分析内涵/61

 第二节技术资源路径、成本和核心竞争力/66

 第三节人力资源成本分析/85

 ……

内容摘要
第一章绪论

第一节研究背景

一、全球竞争加剧

随着全球经济一体化进程的深入,贸易全球化、投资全球化、金融全球化等使得各国之间经济往来日益密切。在经济全球化的过程中,国际分工明显,发展中国家的地位不断提升,我国作为全球最大的发展中国家,成为世界工厂,这给我国企业带来巨大的发展机遇,但同时也使得企业之间竞争加剧。在科学日新月异的今天,社会产业结构不断优化变革,商业模式不断创新,企业在管理模式上也应与时俱进。尤其在互联网时代,电子商业模式迅速发展,给线下的实体商业造成很大冲击,而且由于电子商业模式低成本、无中间商等优势,越来越多的企业转向线上销售模式,使得企业之间的竞争不断加剧。在此背景下,传统的成本管理已经无法适应企业的生存发展要求,企业要想处于不败之地,必须对自身进行科学合理的成本管理,拥有核心能力,才能拥有持久的核心竞争力,这对企业的成本管理提出了更高要求。相对于传统的成本管理,战略成本管理不仅仅是基于企业的某个产品或者某个生产环节进行的降低成本的管理活动,而是基于战略的宏观层次,结合企业的外部市场环境和企业本身特点及竞争优势,将企业内部拥有的核心资源加以合理配置和整合,指导企业选择合适的发展战略,形成自己的核心竞争力,是具有前瞻性、动态性的灵活的成本管理模式。战略成本管理是在曲折中不断成熟的,20世纪80年代,Simmonds最先提出战略成本管理一词,随后罗宾·库珀将竞争力引入企业的成本管理中,罗宾·库珀、桑克及克兰菲尔德依据自身理论形成了著名的三大战略成本流派,战略成本管理理论蓬勃发展;全球一体化将生产环节在全球进行分工,各企业为了降低成本将生产工序外包,产生了跨国成本管理;互联网技术迅速发展,使虚拟网络中的人的成本管理成为成本管理的关注点,战略成本管理是随着时代更迭不断更新发展的管理思想。

目前,已经有越来越多的企业意识到战略成本管理的重要性,并积极将其运用于企业实践中。运用战略管理中的作业成本法对生产活动进行成本动因分析,不断改进企业的生产工艺,达到从根本上降低企业成本的目的,从而不断加强企业的创新能力,形成自己的核心资源。只有将战略思想引入成本管理,发挥成本优势,才能拥有核心竞争力,拥有企业发展的不竭动力。

二、中美贸易争端持续升级

中国和美国都是世界上的大国,中美关系一直备受世界关注。2001年中国加入世贸组织后,两国的贸易摩擦就不断升级,美国多次对中国进行反倾销调查。1980年首次对我国薄荷醇进行反倾销调查,19802019年,美国对中国共发起175起反倾销调查案。2017年,中美关系进一步恶化,20184月中美贸易战正式爆发,美国贸易保护案件逐渐从家具、服装等低端制造业向我国的高新技术产业转变。到目前为止,中美贸易冲突仍在持续。

……




精彩内容
本书在介绍战略成本管理、核心竞争力分析的基本内容和基本方法的基础上,阐述企业的核心资源概念和种类,通过多案例分析的方法,分析有形资源(包括实物资源和财务资源)管控与配置过程中的流程与成本分析;厘清无形资源(包括人力资源、技术资源和声誉资源等)形成路径与成本构成;讨论管理资源(包括组织结构、规章制度和业务流程,等等)产生的管理行为及其经济后果。

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