强势领导力
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作者戴佳晋著
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515817200
出版时间2016-08
装帧平装
开本其他
定价42元
货号8777013
上书时间2024-08-29
商品详情
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作者简介
戴佳晋，明觉健身投资管理公司董事长，中小型企业推崇的实战型专家之一。具有13年实业管理和营销的实战经验，数千场演讲和培训的实战经验，带领的团队人数超过3000人。他创立的健身企业是西南健身行业品质保证，多年致力于团队领导力研究，弘扬实业家精神，讲自己所做，做自己所讲。
目录
第一章
一般领导力与强势领导力
利润及效益创造的根源是领导力 / 002
领导行为的影响力远胜于领导者掌握的权力 / 004
一般领导力重在管理，强势领导力侧重变革 / 009
强势领导力是一种真正有效的领导力 / 012
《孙子兵法》：为将之才的五大必备要素 / 016
☉领导力小测试 / 020
第二章
强势领导者是勇敢的造梦者
领导者的梦想就是追随者的梦想 / 022
提出一个让追随者为理想奋斗的理由 / 025
用共同愿景强化企业的“一体感” / 030
诉诸共同理想，激活心中愿景 / 034
第一章
一般领导力与强势领导力
利润及效益创造的根源是领导力 / 002
领导行为的影响力远胜于领导者掌握的权力 / 004
一般领导力重在管理，强势领导力侧重变革 / 009
强势领导力是一种真正有效的领导力 / 012
《孙子兵法》：为将之才的五大必备要素 / 016
☉领导力小测试 / 020
第二章
强势领导者是勇敢的造梦者
领导者的梦想就是追随者的梦想 / 022
提出一个让追随者为理想奋斗的理由 / 025
用共同愿景强化企业的“一体感” / 030
诉诸共同理想，激活心中愿景 / 034
感召团队追求更高的目标 / 040
☉领导力小测试 / 043
第三章
强势领导力的五项战略原则
做好风险控制，界定适应性挑战 / 046
把不满和压力保持在许可范围内 / 049
专注于当务之急，把握主要矛盾 / 053
具体事务大胆放权，注意控制整体节奏 / 056
保护来自非权威领导者的声音 / 060
☉领导力小测试 / 065
第四章
五步曲全面提升强势领导力
以身作则：身先以率人，律己以服人 / 070
突破定式思维界限，激发强势领导潜能 / 073
相机而动：始如处子，后如脱兔 / 078
经营人才：时刻保持换位思考 / 082
勇于变革：走出指挥部，下到最基层 / 085
☉领导力小测试 / 089
第五章
信任是强势领导力的基石
领导者的信誉比什么都重要 / 094
领导者要有强烈的使命感 / 098
没有忠诚的追随者，就没有强势领导者 / 101
懂得授权，信任下属的能力 / 105
用人不疑，信任激发员工的潜能 / 108
☉领导力小测试 / 113
第六章
执行是强势领导力的保障
用“结果导向”增加执行的效果 / 118
让中层成为桥梁，而不是铁墙 / 121
善用“鲶鱼效应”，激发团队活力 / 125
责任落实到岗，监督执行到位 / 129
强势领导力的三大作风 / 133
☉领导力小测试 / 141
第七章
具备强势领导力，要有超强说服力
精辟诚恳的语言更受欢迎 / 146
多说“我们”，而不是“我” / 148
讲话简明扼要，决不含糊 / 150
“由谁说”比“说什么”更重要 / 153
说服“婆婆妈妈”的下级有绝招 / 156
领导者必须是优秀的演说者 / 159
☉领导力小测试 / 163
第八章
强势领导者要有超强的团队掌控力
分配工作精准是强势领导力的表现 / 168
团队的平衡有助于提高工作成效 / 172
用人不拘一格，不能求全责备 / 175
有功必赏，有错必罚 / 178
以理服人，以情感人 / 182
☉领导力小测试 / 186
主编推荐
○ 强势是内心坚定和强大影响力的外在体现
○ 强势不代表粗鲁和野蛮，温柔也可以很强势
○ 强势意味着对员工思想和情感的有力掌控
○ 强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题
○ 强势领导力不仅是一种工作能力，更是一种生活能力
○ 能随时随地影响他人的人，才是真正具有强势领导力的人
精彩内容
本书汇集了作者的“强势领导力”培训课程体系，书中提出的“强势”一词并非蛮横强硬霸道，体现在领导风格中，是一种内心坚定、决策果断、执行力强的表现，强势不代表粗鲁和野蛮，“温柔”也可以很强势；强势代表内心坚定和强大，代表强大的影响力；强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题；强势意味着对员工思想和情感的有力掌控；强势领导力不仅意味着工作能力“强势”，更是一种生活能力；随时随地影响他人的人，才是真正具有强势领导力的人。本书从全新的视角阐释了“强势领导力”的概念，并就如何提高强势领导力的水平提出了具体做法。
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