企业领导者的社会网络与构建策略

曹春辉，上海外国语大学国际工商管理学院讲师、西安交通大学管理学博士、美国马里兰大学Smith商学院访问学者。主持国家自然科学基金青年项目、上海市人民政府决策咨询研究重点课题、教育部产学研协同育人项目、上海市青年教师资助项目、校内一般科研项目和教学改革项目等多项研究课题。在国内外知名学术期刊发表文章20余篇，其主要研究方向为领导与企业战略选择、领导力与领导行为、领导者社会网络、家族企业传承等。

1绪论/1

1.1研究背景/1

1.1.1现实背景/1

1.1.2理论背景/3

1.2相关概念的界定和研究问题的说明/151.2.1相关概念的界定/15

1.2.2本书的研究问题/17

1.3研究意义/19

1.3.1现实意义/19

1.3.2理论意义/20

1.4研究思路与章节安排 / 21

2文献综述与理论基础 /23

2.1文献综述 / 23

2.1.1领导者社会网络效用研究综述/242.1.2领导者对社会网络的影响研究综述/272.1.3已有研究的不足和对本书的启示/34

2.2理论基础/36

2.2.1资源依赖理论/ 36

2.2.2社会交换理论/37

2.2.3社会网络理论/40

2.2.4自我监控和自我效能理论/ 43

2.3本章小结/48

3研究方法与研究设计 /50

3.1研究方法的选择/50

3.1.1定量研究方法与定性研究方法/50

3.1.2混合型研究方法/52

3.2研究设计框架与研究过程/54

3.2.1混合研究方法设计框架/54

3.2.2研究过程/56

3.3案例研究设计/58

3.3.1案例的选择/58

3.3.2案例资料来源 / 63

3.3.3资料分析法/67

3.4问卷调查/69

3.4.1问卷调查方案设计/ 70

3.4.2样本与数据收集/71

3.4.3变量的测量/72

3.5仿真研究设计/ 76

3.5.1任务环境建模/77

3.5.2基准模型设计/ 78

4领导者社会网络的构建策略 /81

4.1领导者社会网络的扫描/82

4.2领导者构建社会网络的潜在动因/85

4.2.1领导者构建社会网络的组织层面潜在动因/86

4.2.2领导者构建社会网络的个体层面潜在动因/91

4.3领导者构建社会网络的互动过程与方式/94

4.4领导者构建社会网络的两种策略/96

4.5本章小结/99

5领导者社会网络构建策略的选择/100

5.1影响领导者社会网络构建策略选择的因素以及相关命题假设的提出/ 101

5.1.1个体特质对领导者社会网络构建策略选择的影响/101

5.1.2组织情境因素对领导者社会网络构建策略选择的影响/108

5.2领导者社会网络构建策略选择的假设检验/112

5.2.1信度与效度分析/113

5.2.2假设检验与结果分析/ 116

5.3本章小结/123

6领导者社会网络构建策略的影响效应/124

6.1领导者社会网络构建策略对领导权力的影响/124

6.1.1权力来源视角下领导者社会网络构建策略对领导权力的影响/125

6.1.2网络结构视角下领导者社会网络构建策略对领导权力的影响/128

6.2领导者社会网络构建策略选择对高管团队稳定性的影/129

6.2.1案例研究中的发现/130

6.2.2相关研究的启示/ 131

6.2.3理论命题的提出/ 132

6.3领导者社会网络构建策略选择对高管团队绩效和效率的影响/134

6.3.1领导者社会网络构建策略选择对高管团队任务绩效的影响/ 134

6.3.2领导者社会网络构建策略对高管团队任务效率的影响研究/ 134

6.4本章小结/ 136

7结论、贡献与展望/138

7.1结论/ 138

7.2贡献/ 140

7.3反思与展望/141

7.3.1研究反思/141

7.3.2研究展望/142

附录/ 144

参考文献/ 151

后记/ 173

1绪论

1.1研究背景

1.1.1现实背景

在改革开放四十多年的经济发展历程中，中国企业的领导者带领企业走出了一条不平凡的道路，使中国的经济取得了令世界瞩目的成就。然而，领导者可能并不熟知西方的经典管理理论，他们对自身发挥作用方式的理解也与西方经典理论中的描述存在一定的差异，“干中学”的经历让他们有了一些不同于西方管理学者的对中国情境的独特理解。随着国内工商管理硕士(MBA)教育教学的发展和企业科学管理浪潮的推进，越来越多的管理实践者开始回归到对管理理论知识的学习中，这一方面让管理学者感到欣慰和期许，即坚信我们一直以来学习到的知识和理念对于管理实践应该具有指导意义，中国企业的领导者通过对管理理论的学习可以提升组织管理的效率;但另一方面也让中国的管理学者遭遇了一些问题。因为就是这样一批根植于管理实践并带领企业取得辉煌成就的企业领导者并不完全认同管理理论对于管理实践的指导意义，所以人们经常可以听到来自领导者这样的声音:“企业家们来参加MBA学习的本质是结交人脉”“按照老师说的我可能真不是一个好的领导，但是我觉得能认识那些对企业而言重要的人就够了”。

以上现象可以看作一种管理理论与实践的脱节表征，但反映出的核心本质是传统领导理论研究中注重人力资本的重要作用与中国管理实践中对社会网络(资本)高度关注之间的矛盾。传统的领导理论更多地关注领导者的个体领导力发展及其对组织的影响效用，如领导者个体的知识、能力、特质、行为等在领导过程中的重要作用及对组织产生的影响。显然，领导者个体人力资本的提升对组织绩效和个体领导力提升有影响，但是这一假设根植于西方情境下，西方管理实践是以完善的法律制度保障和良好的信任机制为前提的，其信息的公开性和机会的均等性，在一定程度上限制了社会资本对管理实践和领导过程的影响空间，进而提升了领导者人力资本的重要作用。

中国传统的文化理念也有别于西方(费孝通，2022)，这种差异造成中西方管理情境的不同。在中国现行的经济制度下，金融体系不完善、融资平台不规范、信息不对称、机会不均等现象客观存在，社会信任制度尚未建立起来，这些管理情境都客观上造成了人们对于社会资本的渴求与依赖。

事实上，领导者在管理实践中重视社会资本因素与学术研究中关注人力资本因素的脱节不仅局限于中国情境，在美国也同样存在。美国创造力研究中心在基于对各类行业的3000名企业领导者的调研后发现，在管理实践者们列出的11个领导力和培训所需核心要素中，有6个属于人力资本因素范畴，7个与社会资本因素有关(McCallum and O’ Connell，2019)，而MBA课程设置中很少涉及社会资本因素，这在一定程度上也反映出管理实践有别于管理理论对于领导本质的认知，作为一门实践导向的学科，领导的相关研究可能有必要进行反思。

如果比起人力资本的提升，领导者更关注如何获得社会资本的积累，即领导者如何结交人脉与关系，那么领导者的社会网络(社会资本)究竟对企业有怎样的作用就值得深思。已有实践的示例和学术的研究表明，当领导者没能意识到其个人、组织的社会资本和社会网络关系存在时，将有可能给组织内部的管理和发展带来一系列的不便，甚至影响组织的生存(Burt and Soda，2021)。同时，管理实践的领导者热衷于通过不同的方式构建社会网络:有的领导者喜欢“走出去”，加人商业行会;有的领导者则喜欢“引进来”，将想要结交的人士融人自己所在的圈子。这些特色鲜明的管理实践现象背后暗含了怎样的管理启示?领导者的社会网络对企业究竟有怎样的影响?企业家又是如何构建社会网络的?不同的社会网络策略产生了怎样的影响?这些由管理实践引发的问题值得管理学者们深思。